Годовой отчёт ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за 2013 год

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "Годовой отчёт ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» за 2013 год"

Транскрипт

1 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утверждён решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Росимущества от г. 924-р) Предварительно утверждён советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» , протокол СД ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2013 год Москва 2014

2 2 С О Д Е Р Ж А Н И Е 1 Общие сведения об ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Характеристика деятельности органов управления и контроля Общее собрание акционеров Совет директоров Ревизионная комиссия Исполнительный орган Структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Структура акционерного капитала Участие в коммерческих и некоммерческих организациях, заключение договоров купли-продажи акций (долей) обществ Основные направления развития Положение в отрасли Основные результаты работы по приоритетным направлениям деятельности Система менеджмента качества Реструктуризация и развитие, корпоративная политика и управление Научно-техническая деятельность и инновации Производственная деятельность Модернизация объектов в рамках федеральных целевых программ и внепрограммных мероприятий Военно-техническое сотрудничество Закупочная деятельность Капитальное строительство Информационные системы управления Кадровая и социальная политика Финансово-экономическая деятельность Бухгалтерская отчётность ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Аудиторские заключения о достоверности бухгалтерской отчётности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Информация о совершенных ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году крупных сделках Информация о совершенных ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Отчёт о выплате объявленных (начисленных) дивидентов по акциям ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Информация о распределении и использовании прибыли ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Государственная поддержка ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в отчётном году Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Сведения об исполнении поручений и указаний Президента Российской Федерации и поручений Правительства Российской Федерации Приложение: Сведения о соблюдении в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Кодекса корпоративного поведения.. 180

3 Введение 3 (далее Годовой отчёт) подготовлен в соответствии с приказом генерального директора от и представляется годовому общему собранию акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». При разработке структуры и формировании материалов Годового отчёта использованы: требования письма Росимущества от ОД-11/14076 «О подготовке проведения годового общего собрания акционеров по итогам 2013 года»; примерная структура годового отчёта акционерного общества, утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от «О совершенствовании порядка управления открытыми акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности, и федеральными государственными унитарными предприятиями». Все данные, оценки, характеристики, предложения и выводы, приведенные в настоящем документе, которые касаются доходов, расходов, объёмов реализации, источников финансирования выполнения работ и полученной прибыли, актуальны на и основываются на договорных материалах выполняемых работ, финансовых документах, первичных документах бухгалтерского учёта и отчётности. ВНИМАНИЕ! Настоящий Годовой отчёт представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе и не может быть использован для копирования или каких-либо других аналогичных целей, а также не может быть передан третьим лицам. Принимая на рассмотрение Годовой отчёт, получатель берёт на себя ответственность за соблюдение указанных условий. * 1) В настоящем документе ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» как юридическое лицо и головная организация интегрированной структуры для краткости также будет именоваться Концерн или Общество. Коммерческие организации, акции (доли) которых принадлежат на праве собственности Концерну, будут именоваться дочерними и зависимыми обществами или ДЗО. Концерн и его ДЗО вместе будут именоваться интегрированная структура Концерна или Концерн как интегрированная структура. 2) В публикуемой редакции Годового отчёта сохранена структура и содержание Годового отчёта, в установленном порядке направленного годовому общему собранию акционеров Концерна, за исключением сведений, составляющих коммерческую тайну Концерна в соответствии с Перечнем сведений, относимых к коммерческой тайне ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденным приказом генерального директора Концерна от

4 1 Общие сведения об ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 4 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» является коммерческой организацией и создано в целях участия в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развития военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получения прибыли от предпринимательской деятельности. Указом Президента Российской Федерации от «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз Антей» было положено официальное начало формированию современного облика Концерна и одноименной интегрированной структуры, образованной по типу холдинговой компании. В состав созданной интегрированной структуры помимо самого Концерна как головной организации вошли научно-производственные объединения, научно-исследовательские институты, конструкторские бюро и заводы, осуществляющие основную деятельность в соответствии с приоритетными направлениями деятельности Концерна. В целях развития научно-производственного потенциала обороннопромышленного комплекса Российской Федерации, реализации государственной политики по совершенствованию управления интегрированными структурами, создаваемыми в оборонно-промышленном комплексе, в период гг. осуществлены корпоративные мероприятия по формированию интегрированной структуры Концерна в соответствии с указами Президента Российской Федерации от «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и от «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей». В период гг. продолжено выполнение мероприятий по оптимизации интегрированной структуры Концерна в соответствии с ранее и вновь утвержденными программными документами, определяющими направления её развития. Общие сведения о Концерне, а также сведения о составе интегрированной структуры Концерна на приведены ниже в табл и 1.2 соответственно.

5 Таблица 1.1. Общие сведения о Концерне 5 Наименование параметра информации Полное наименование Содержание информации Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации Субъект Российской Федерации, на территории которого зарегистрировано акционерное общество Зарегистрировано Московской регистрационной платой , свидетельство Основной государственный регистрационный номер от г. Москва Место нахождения , г. Москва, ул. Верейская, 41 Почтовый адрес , г. Москва, ул. Верейская, 41 Контактный телефон / Факс (495) /(495) Адрес электронной почты, официальный сайт в сети Интернет Приоритетные направления деятельности Информация о включении в перечень стратегических акционерных обществ (да/нет) Да Штатная численность работников 1168 Полное наименование и юридический адрес реестродержателя Размер уставного капитала, руб (на ) Общее количество акций, шт Количество обыкновенных акций, шт Номинальная стоимость обыкновенных акций, руб. Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной регистрации Количество обыкновенных акций, находящихся в собственности Российской Федерации, шт. Доля Российской Федерации в уставном капитале по обыкновенным акциям, % Наличие специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерным обществом («золотой акции») Полное наименование и юридический адрес аудитора акционерного общества Филиалы и представительства акционерного общества Состав интегрированной структуры www. almaz-antey.ru Разработка, производство, модернизация, реализация, сопровождение эксплуатации, ремонт и утилизация для федеральных государственных нужд и иностранных заказчиков систем, комплексов и средств противовоздушной обороны (ПВО) и средств нестратегической противоракетной обороны (НПРО) Общество с ограниченной ответственностью «Оборонрегистр». Место нахождения: , г. Москва, ул. Верейская, 41. Почтовый адрес: , г. Москва, Ленинградский пр-т, 80, корп. 5а, оф , А от ( шт.) А-008D от ( шт.) ,0 Нет Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская фирма «Профаудитсервис». Место нахождения: , г. Москва, ул. Чаянова, 8/26. Почтовый адрес: , г. Москва, ул. Ярославская, 8, корп. 3, офис 512 Филиал 1 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Почтовый адрес: , г. Нижний Новгород, Сормовское шоссе, 21. Филиал 2 ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Почтовый адрес: , г. Киров, Октябрьский пр., 1а По состоянию на в состав интегрированной структуры Концерна входило 53 общества, расположенных на территории различных субъектов Российской Федерации, в т. ч. 49 акционерных обществ (48 открытых, 1 закрытое) и 4 общества с ограниченной ответственностью (см. таблицу 1.2)

6 6 Таблица 1.2. Состав интегрированной структуры Концерна по состоянию на п/п Наименование общества, место нахождения ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», 1 г. Москва ОАО «Арзамасский приборостроительный 2 завод имени П.И. Пландина», г. Арзамас, Нижегородская обл. ОАО «Брянский завод колесных тягачей 3 Алмаз Антей», г. Брянск ОАО «Волжский электромеханический завод», 4 г. Волжск, Республика Марий Эл ОАО «Восточное оборонное предприятие 5 «Гранит», г. Владивосток ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт 6 радиотехники», г. Москва ОАО «Вятское машиностроительное 7 предприятие «АВИТЕК», г. Киров ОАО «ГОЗ Обуховский завод», 8 г. Санкт-Петербург ОАО «Головное системное конструкторское 9 бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина», г. Москва ОАО «Головной центр сервисного 10 обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз Антей» «Гранит», г. Москва ОАО «Государственный научноисследовательский институт 11 приборостроения», г. Москва ОАО «Долгопрудненское научнопроизводственное предприятие», 12 г. Долгопрудный, Московская обл. Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % РФ Другие акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт. Всего РФ Концерн Концерн Другие акционеры ,00 80, ,50 74, акц акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц ,21 87, акц акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц акц. 83,57 16, ,70 95, акц. 100% 1 акц ,44 47,

7 7 п/п Наименование общества, место нахождения Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % РФ Другие акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт. 13 ОАО завод «Красное знамя», г. Рязань ,40 56,72 29, ОАО «Завод радиотехнического оборудования», г. Санкт-Петербург акц. 100% 1 акц. Всего РФ Концерн Концерн Другие акционеры ОАО «Импульс», г. Москва ,51 26, ОАО «Ижевский электромеханический завод 16 «Купол», г. Ижевск, Удмуртская Республика ОАО «Казанское опытное конструкторское 17 бюро «Союз», г. Казань ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево», 18 г. Москва ОАО «Конструкторское бюро специального 19 машиностроения», г. Санкт-Петербург ,83 89, акц. 100% 1 акц ,50 64, акц. 100% 1 акц ОАО «Лантан», г. Москва ,20 54, ОАО «Марийский машиностроительный завод» 21 г. Йошкар-Ола, Республика Марий Эл ОАО «Машиностроительное конструкторское 22 бюро «Факел» имени академика П.Д. Грушина», г. Химки, Московская обл. ОАО «Машиностроительный завод 23 имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» г. Екатеринбург ОАО «Межгосударственная акционерная 24 корпорация «Вымпел», г. Москва ОАО «Московский машиностроительный завод 25 «АВАНГАРД», г. Москва ОАО «Московский научно-исследовательский институт «Агат», г. Москва ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов», г. Муром, Владимирская обл ,19 68, акц. 100% 1 акц акц. 54,63 45, ,51 45, акц акц акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц

8 8 п/п Наименование общества, место нахождения ОАО «Научно-исследовательский институт 28 приборостроения имени В.В. Тихомирова», г. Жуковский, Московская обл. ОАО «Научно-производственное 29 объединение «Лианозовский электромеханический завод», г. Москва ОАО «Научно-производственное объединение 30 «Московский радиотехнический завод», г. Москва ОАО «Научно-производственное объединение 31 «Правдинский радиозавод», г. Балахна Нижегородская обл. ОАО «Научно-производственное объединение 32 «Стрела», г. Тула ОАО «Научно-производственное предприятие 33 «Завод Искра», г. Ульяновск ОАО «Научно-технический центр 34 промышленных технологий и аэронавигационных систем», г. Москва ОАО «Нижегородский машиностроительный 35 завод», г. Нижний Новгород ОАО «НИИ измерительных приборов 36 Новосибирский завод имени Коминтерна», г. Новосибирск ОАО «Опытное конструкторское бюро 37 «Новатор», г. Екатеринбург ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский 38 институт радиоаппаратуры», г. Санкт-Петербург ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг», 39 г. Екатеринбург Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % РФ Другие акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт. Всего РФ Концерн Концерн Другие акционеры ,01 46, ,19 84, ,48 89, ,71 80, ,11 80,38 6, акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц. 1 акц ,1 0 38,00 62, акц акц акц акц. 100% 2 акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц. 100% 1 акц

9 9 п/п 40 Наименование общества, место нахождения ОАО «Правдинское конструкторское бюро» г. Балахна Нижегородская обл. Уставный капитал, руб. Номинал одной акции, руб. Доля в уставном капитале, % РФ акц. 100% 1 акц. Другие акционеры Обыкновенные акции, шт. Всего РФ Концерн Другие акционеры Привилегированные акции, шт. Всего РФ Концерн Концерн Другие акционеры ОАО «Радиофизика», г. Москва , ,64 71, ОАО «РАТЕП», пос. свх. Серпуховский, Центральная усадьба, Серпуховской район, Московская обл. ОАО «Российский институт радионавигации и времени», г. Санкт-Петербург ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит», г. Рязань ,5 0 50%+ 1 акц. 50% 1 акц ,90 58, акц. 100% 1 акц ОАО «Сатурн», г. Омск ,00 62, ОАО «Ульяновский механический завод», 46 г. Ульяновск ОАО «Уральское производственное 47 предприятие «Вектор», г. Екатеринбург ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научноисследовательский институт радиотехники», 48 г. Нижний Новгород ЗАО «Акционерный коммерческий банк 49 «Первый Капитал», г. Москва ООО «Алмаз Антей управленческое 50 консультирование», г. Москва ,47 95, ,77 86, ,77 73, ,67 80, ,00 10,00 51 ООО «Алмаз Антей Строй», г. Москва ,00 24,00 ООО «Алмаз Антей Телекоммуникации», 52 г. Москва ООО «Электронные вакуумные приборы», 53 г. Рязань ,00 49, ,00 82,00

10 10 В 2013 году Концерн осуществлял свою уставную деятельность на основании следующих лицензий и свидетельств (табл. 1.3 и табл. 1.4 соответственно). Таблица 1.3. Лицензии, полученные Концерном Орган, выдавший лицензию Федеральная служба по оборонному заказу Министерство обороны Российской Федерации Федеральная служба по техническому и экспортному контролю Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ Центр по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ Лицензируемая деятельность Разработка, производство, испытание, установка, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизация и реализация вооружения и военной техники Деятельность в области создания средств защиты информации Осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны Осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну Осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны Дата принятия решения о предоставлении лицензии Срок действия лицензии БОСД* лицензии ВВТ- ОПРУ Таблица 1.4 Свидетельства, полученные Концерном Орган, выдавший свидетельство Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объедине-ние проектных организаций специального строительства» Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение организаций специального строительства» * БОСД без ограничения срока действия. Вид свидетельства О праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства О допуске к определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства Дата выдачи свидетельства Срок действия свидетельства свидетельства БОСД 01-П БОСД С-2009

11 2 Характеристика деятельности органов управления и контроля 2.1 Общее собрание акционеров Годовое общее собрание акционеров Концерна 11 Годовое общее собрание акционеров Концерна состоялось (распоряжение Росимущества от р). Инициатор созыва собрания Росимущество. Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Утвердить годовой отчёт Общества за 2012 год. 2. Утвердить годовую бухгалтерскую отчётность Общества за 2012 год, в т. ч. отчёт о прибылях и убытках. 3. Утвердить распределение прибыли Общества по результатам 2012 года, рекомендованное Советом директоров Общества, протокол заседания Совета директоров от СД (распределение приведено в разделе 12 табл. 12.1). 4. Направить на выплату дивидендов руб. в течение 60 дней со дня принятия решения об их выплате. 5. Утвердить следующий порядок и размер вознаграждения членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», имеющим право на получение вознаграждения, выплатить вознаграждение членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», имеющим право на получение вознаграждения, в размере ( ) (список членов Совета директоров, которым выплачено вознаграждение, и суммы вознаграждения приведены в подразделе 2.2.4). 6. Избрать Совет директоров Общества в количестве 11 человек (состав Совета директоров приведен в подразделе на стр. 15). 7. Избрать Ревизионную комиссию Общества» в количестве 4 человек (состав Комиссии приведен в подразделе 2.3). 8. Утвердить следующие изменения в Уставе Общества: пункт 2 статьи 8 Устава Общества дополнить подпунктом 26 следующего содержания: Здесь и далее по тексту знаком «( )» отмечается непубликуемое значение показателя в числовом выражении или часть непубликуемого текста.

12 12 «определение позиции Общества или его представителей при рассмотрении органами управления его дочерних или зависимых хозяйственных обществ вопросов о приобретении ими акций (долей в уставном капитале) других хозяйственных обществ, в т. ч. при их учреждении, в случае, если цена такой сделки составляет 15 и более процентов балансовой стоимости активов дочернего или зависимого хозяйственного общества, определенной по данным его бухгалтерской отчётности на последнюю отчётную дату». 9. Утвердить ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис» аудитором Общества на 2013 год. Все решения годового общего собрания акционеров Концерна выполнены в полном объёме Внеочередные общие собрания акционеров Концерна В отчётном периоде проведено два внеочередных общих собраний акционеров Концерна. Собрание от Инициатор созыва собрания Росимущество (распоряжение Росимущества от р). Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Внести следующие изменения в Устав Общества: пункт 2 статьи 3 Устава Общества изложить в следующей редакции: «Концерн вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции номинальной стоимостью 1 (один) рубль в количестве (двадцати пяти миллиардов) штук (объявленные акции)». 2. Увеличить уставный капитал Общества на рублей путем дополнительного выпуска обыкновенных именных акций в количестве штук по цене размещения, определенной Советом директоров Общества, равной 1 рублю за одну обыкновенную именную акцию. 3. Определить следующие условия дополнительного выпуска обыкновенных именных акций Общества: способ размещения закрытая подписка; приобретатель Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом; способ оплаты денежные средства из бюджета Российской Федерации.

13 Собрание от Инициатор созыва собрания Росимущество (распоряжение Росимущества от р). Решения, принятые по вопросам повестки дня: 1. Утвердить следующие изменения в устав Общества: подпункт 14 пункта 2 статьи 8 Устава ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» изложить в следующей редакции: «14) согласование по представлению генерального конструктора Концерна кандидатур для избрания в Научно-технический совет Концерна». 2. Утвердить следующие изменения в Положение о совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»: пункт 14 статьи 4 Положения о совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» изложить в следующей редакции: «14) согласование по представлению генерального конструктора Концерна кандидатур для избрания в Научно-технический совет Концерна». 3. Утвердить Положение о вознаграждениях членам совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Все решения внеочередных общих собраний акционеров Концерна выполнены в полном объёме. 2.2 Совет директоров Деятельность Совета директоров Концерна в отчётном периоде осуществлялась на основе Положения о Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденного общим собранием акционеров Концерна 15 февраля 2012 года (распоряжение Росимущества от р). Совет директоров в своей работе уделял особое внимание вопросам: выполнения Концерном заданий государственного оборонного заказа и контрактов по линии военно-технического сотрудничества; реализации Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года; организации разработки и реализации Долгосрочной программы по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, а также по обеспечению оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий; построения Корпоративной системы обучения и развития персонала; совершенствования закупочной деятельности;

14 14 расширения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к осуществляемым закупкам, снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг); реализации инвестиционного проекта создания двух новых производств (заводы в Нижнем Новгороде и Кирове); реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; реализации и перспективы выполнения мероприятий федеральных целевых программ в области модернизации Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, совершенствования Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации, развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, развития электронной компонентной базы и радиоэлектроники, поддержки, развития и использования системы ГЛОНАСС. На заседаниях Совета директоров регулярно рассматривались вопросы: о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг); о закупочной деятельности; о ходе выполнения Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; проведения корпоративных мероприятий для получения выделенных бюджетных ассигнований; реализации заключенных государственных контрактов и договоров, в т. ч. в рамках федеральных целевых программ; совершенствования и оптимизации организационной структуры Концерна; совершенствования корпоративной политики. Принятые за отчётный период Советом директоров решения способствовали разрешению проблем, возникающих в процессе повседневной жизнедеятельности Концерна и его ДЗО.

15 2.2.1 Состав Совета директоров Концерна 15 В отчётном периоде (до ) осуществлял свою деятельность Совет директоров, избранный годовым общим собранием акционеров Концерна 30 июня 2012 года (распоряжение Росимущества от р) в количестве 11 человек в следующем составе: Медовников Владимир Фёдорович Борисов Юрий Иванович Зелин Александр Николаевич; Исайкин Анатолий Петрович Клепач Андрей Николаевич Колмаков Александр Петрович Лычагин Михаил Иванович; Максимцев Игорь Анатольевич Меньщиков Владислав Владимирович Пугинский Станислав Борисович Якунин Александр Сергеевич председатель Совета директоров; первый заместитель председателя Военнопромышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации; генеральный директор ОАО «Рособоронэкспорт»; заместитель Министра экономического развития Российской Федерации; независимый директор; ректор Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»; генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; партнер Санкт-Петербургского Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры»; директор департамента Минпромторга России. Медовников Владимир Фёдорович избран председателем Совета директоров Концерна в соответствии с директивами Правительства Российской Федерации от п П13 на заседании Совета директоров , протокол СД.

16 16 Годовым общим собранием акционеров Концерна 05 июля 2013 года (распоряжение Росимущества от р) Совет директоров избран в количестве 11 человек в следующем составе: Медовников Владимир Фёдорович Артяков Владимир Владимирович Боев Сергей Федотович Борисов Юрий Иванович Дмитриев Михаил Аркадьевич Лычагин Михаил Иванович; Меньщиков Владислав Владимирович Пристансков Дмитрий Владимирович Пугинский Станислав Борисович Харченко Иван Николаевич Якунин Александр Сергеевич председатель Совета директоров; заместитель генерального директора Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии»; генеральный директор ОАО «РТИ» (независимый директор); заместитель Министра обороны Российской Федерации; советник Министра обороны Российской Федерации; генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; заместитель руководителя Росимущества; партнер Санкт-Петербургского Адвокатского Бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры» (независимый директор); первый заместитель председателя Военнопромышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации; директор департамента Минпромторга России. Медовников Владимир Фёдорович избран председателем Совета директоров Концерна в соответствии с директивами Правительства Российской Федерации от п П13 на заседании Совета директоров , протокол СД. В период с по состав Совета директоров Концерна не изменялся. Краткие биографические данные на членов Совета директоров состава, действовавшего с , приведены ниже в табл

17 17 Таблица Краткие биографические данные на членов Совета директоров Концерна (состав Совета директоров с ) Фамилия, имя, отчество Артяков Владимир Владимирович Боев Сергей Федотович Борисов Юрий Иванович Дмитриев Михаил Аркадьевич Лычагин Михаил Иванович Медовников Владимир Фёдорович Меньщиков Владислав Владимирович Пристансков Дмитрий Владимирович Пугинский Станислав Борисович Харченко Иван Николаевич Якунин Александр Сергеевич Дата рождения Образование Всесоюзный заочный политехнический институт, 1986 г. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2000 г. Всесоюзный юридический заочный институт, 1978 г. Московский институт управления им. С. Орджоникидзе,1984 г. Пушкинское высшее командное училище ПВО, 1978 г. МГУ им. М.В. Ломоносова,1985 г. Московский государственный институт международных отношений МИД СССР, 1970 г. Краснознаменный институт КГБ при Совете Министров СССР, 1971 г Ленинградский политехнический институт, 1972 г Академия морского флота им. адмирала С.О. Макарова, 1967 г Ленинградский механический институт, 1982 г. Академия СВР, 1992 г Санкт-Петербургский государственный университет, 1999 г МГУ им. М.В. Ломоносова, 1985 г Краснодарское высшее военное командно- инженерное училище ракетных войск, 1989 г. Кубанский государственный аграрный университет, 1999 г. МГУ им. М.В. Ломоносова, 1997 г. Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2006 г. Ученая степень Доктор экономических наук Доктор экономических наук Кандидат технических наук Кандидат технических наук Кандидат юридических наук Кандидат юридических наук

18 Заседания Совета директоров Концерна В соответствии с планом проведения заседаний Совета директоров Концерна в 2013 году проведено 12 заседаний, в т. ч. в форме заочного голосования 8, в очной форме голосования 4. Таблица Информация об участии членов Совета директоров Концерна в заседаниях Совета директоров в 2013 году Фамилия, инициалы Срок работы в Совете директоров за отчётный период Участие в заседаниях Совета директоров* Артяков В.В. с /1+3пм Боев С.Ф. с /3+1пм Борисов Ю.И. с /8+3пм Дмитриев М.А. с /3+1пм Зелин А.Н. с по /8 Исайкин А.П. с по /8 Клепач А.Н. с по /6+1пм Колмаков А.П. с по /8 Лычагин М.И. с /10+2пм Максимцев И.А. с по /7+1пм Медовников В.Ф. с /12 Меньщиков В.В. с /12 Пристансков Д.В. с /1+3пм Пугинский С.Б. с /8+4пм Харченко И.В. с /1+3пм Якунин А.С. с /8+2пм * В числителе общее количество заседаний, в которых член Совета директоров мог принять участие, в знаменателе количество заседаний, в которых член Совета директоров принял участие, «Nпм» количество заседаний, в работе которых член Совета директоров лично не участвовал, но оформил и представил результаты голосования по вопросам повесток дня в виде письменного мнения. На заседаниях Совета директоров рассмотрено 45 вопросов, по которым были приняты соответствующие решения. Информация о рассмотренных вопросах и принятых решениях приведена ниже в табл

19 19 Таблица Информация о заседаниях Совета директоров Концерна, проведенных в 2013 году Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. Утверждение плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на первое полугодие 2013 г. 2. Определение цены размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 3. О предложении общему собранию акционеров увеличить уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 4. Об утверждении организационной структуры ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1. Об одобрении (предоставлении согласия на совершение) сделки (взаимосвязанных сделок) по заключению ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» договора от / о предоставлении государственной гарантии Российской Федерации. 2. Об одобрении Дополнения 1 к Кредитному соглашению /1340 от между Государственной Протокол СД от Принятые решения 1. Утвержден план заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на первое полугодие 2013 г. Правлению Концерна поручено обеспечить своевременную подготовку материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества. 2. Определена цена размещения одной обыкновенной именной бездокументарной акции ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в размере 1 (один) рубль. 3. Общему собранию акционеров Концерна предложено: внести в Устав ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» изменения, связанные с положениями об объявленных акциях; увеличить уставной капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» путем размещения дополнительных акций. Изменения в Устав Концерна внесены распоряжением Росимущества от р. 4. Утверждена организационная структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в новой редакции. В связи с исключением из организационной структуры Концерна Совета генеральных и главных конструкторов Концерна общему собранию акционеров Концерна предложено рассмотреть вопрос о внесении соответствующих изменений в Устав и Положение о Совете директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Соответствующие изменения внесены Протокол СД от В соответствии с Уставом Концерна решено одобрить (предоставить согласие на совершение) сделки (взаимосвязанных сделок) по заключению Концерном договора от / о предоставлении государственной гарантии Российской Федерации на условиях, определенных договором 2. Принято решение одобрить Дополнение 1 к Кредитному соглашению /1340 от между Внешэкономбанком и Концерном

20 20 Номер и наименование рассмотренного вопроса корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности» (Внешэкономбанк) и открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в ООО «Антекс-1». 2. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в ООО «КАНТЕЙ». 3. О прекращении участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в ООО «АНТЕЙ-ЛК» 1. Отчёт о закупочной деятельности за 2012 год. 2. О внесении изменений и дополнений в Стандарт организации «Положение о закупке». 3. О даче согласия на участие членов Правления и генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в органах управления других юридических лиц. 4. О согласовании назначения Созинова П. А. на должность генерального конструктора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1. О результатах выполнения комплексного плана мероприятий, направленных на своевременное выполнение контрактных обязательств по реализации основных показателей Протокол СД от Принятые решения 1. Принято решение прекратить участие Концерна в ООО «Антекс-1» путем выхода из общества. 2. Принято решение прекратить участие Концерна в ООО «КАНТЕЙ» путем выхода из общества. 3. Принято решение прекратить участие Концерна в ООО «АНТЕЙ-ЛК» путем выхода из общества Протокол СД от Утвержден ежеквартальный отчёт об итогах закупочной деятельности Концерна за 4 квартал 2012 г. и отчёт об итогах закупочной деятельности Концерна за 2012 год. 2. Утвержден в новой редакции Стандарт организации «Положение о закупке». Правлению Концерна поручено обеспечить разработку и утверждение внутренних документов, регламентирующих порядок взаимодействия структурных подразделений при проведении закупок товаров, работ и услуг для нужд Концерна. 3. Дано согласие на совмещение членами Правления Концерна должностей в органах управления дочерних и зависимых обществ, акции которых принадлежат Концерну, а также генеральным директором Концерна в Совете директоров ОАО «РТИ», членом Правления Концерна А.Г. Загородних в ЗАО «Санаторий «Мотылек». 4. Согласовано назначение на должность генерального конструктора Концерна Созинова П. А. Протокол СД от Принято решение рассматривать данный вопрос на заседаниях Совета директоров Концерна один раз по итогам года.

21 21 Номер и наименование рассмотренного вопроса ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» на 2012 год. 2. Основные итоги выполнения государственных контрактов в рамках ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)», сводные сведения о выполнении указанных контрактов. 3. Рассмотрение Положения о вознаграждениях членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 4. Рассмотрение предложений Комитета по вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по выполнению требований постановления Правительства Российской Федерации от г и приказа Минпромторга России от г О ходе реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. 6. О прекращении полномочий члена Правления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Новикова М. А. Принятые решения 2. Принято решение рассматривать данный вопрос на заседаниях Совета директоров Концерна один раз по итогам года. 3. Общему собранию акционеров Концерна предложено рассмотреть вопрос об утверждении Положения о вознаграждениях членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (утверждено распоряжением Росимущества от р). 4. В целях выполнения требований постановления Правительства Российской Федерации о сокращении размеров вознаграждений руководящему составу Концерна в течение срока действия договора о предоставлении Концерну госгарантии в связи с получением кредитов на строительство новых заводов решено: приостановить действие пунктов трудовых договоров генерального директора, заместителей генерального директора, главного бухгалтера, начальников управлений, предусматривающих выплату им вознаграждения за результаты финансово-хозяйственной деятельности Концерна; уменьшать на 10 % размер вознаграждения генерального директора, заместителей генерального директора, главного бухгалтера, начальников управлений, рассчитанного по итогам работы за год; поручить председателю Совета директоров В. Ф. Медовникову подписать с генеральным директором Концерна В. В. Меньщиковым соответствующее дополнительное соглашение к трудовому договору генерального директора 5. Утвержден Отчёт о ходе реализации Программы инновационного развития Концерна на гг. за 2012 год. 6. Прекращены полномочия члена Правления Концерна Новикова М. А.

22 22 Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. Утверждение Решения о дополнительном выпуске ценных бумаг. 1. О предварительном утверждении годового отчёта и вынесении на утверждение годовым общим собранием акционеров годового отчёта, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчёта о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества за 2012 год. 2. О рекомендациях Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» годовому общему собранию акционеров по размеру дивидендов по акциям по результатам 2012 года и порядку их выплаты. Протокол СД от Принятые решения 1. Утверждено Решение о дополнительном выпуске ценных бумаг на основании решения об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций, принятого общим собранием акционеров Концерна (распоряжение Росимущества от р) Протокол СД от Предварительно утвержден годовой отчёт Концерна за 2012 год для последующего вынесения на утверждение годовому общему собранию акционеров Концерна годового отчёта, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчёта о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества за 2012 год. Рекомендовано годовому общему собранию акционеров Концерна распределить чистую прибыль по результатам 2012 года, составившую ,0 тыс. руб. 2. Рекомендовано годовому общему собранию акционеров Концерна принять решение о выплате дивидендов по акциям по результатам 2012 года в денежной форме в размере рублей в течение 60 дней со дня принятия решения об их выплате. 3. Об определении размера оплаты услуг аудитора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 2013 год 3. Рекомендовано годовому общему собранию акционеров Концерна утвердить в качестве аудитора для осуществления обязательного ежегодного аудита Концерна за 2013 год аудиторскую организацию ООО «Аудиторская фирма «Профаудитсервис». Определен размер оплаты услуг аудиторской организации в сумме руб. (НДС не облагается) 1.О достигнутых ДЗО Концерна за 2012 год значениях показателя снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчёте на единицу продукции в реальном выражении в ценах 2010 года. Протокол СД от Генеральному директору Концерна поручено продолжить работу по снижению затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг).

23 23 Номер и наименование рассмотренного вопроса 2. Отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 квартал 2013 г. 3. Отчёт о закупочной деятельности за 1 квартал 2013 года. 4.Об итогах выполнения Концерном и его ДЗО ГОЗ-2012 в части НИОКР (основные результаты). 5. О внесении изменений в организационную структуру ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1. Об избрании председателя Совета директоров ОАО Концерн ПВО «Алмаз Антей». 2. Об ответственном секретаре Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 3. Об избрании членов Комитета по вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 4. Утверждение плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на второе полугодие 2013 г. Принятые решения 2. Доклад первого заместителя генерального директора по финансово-экономической политике Я.В. Новикова о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 квартал 2013 г. принят к сведению. 3. Утвержден ежеквартальный отчёт об итогах закупочной деятельности Концерна за 1 квартал 2013 г. 4. Правлению Концерна поручено: обеспечить постоянный контроль хода выполнения проблемных работ 2012 года (шифр «Ответ», «Калибр», «Полимент Редут Р (С)», «Фуркэ»); организовать подготовку к заключению государственных контрактов на комплексные ОКР «Селекция, «Указчик» и «Аэростат» (II квартал 2013 года); подготовить предложения для Минобороны России о порядке проведения испытаний ЗУР 9М96Д в составе ЗРК «Витязь-ПВО» (III IV кварталы 2013 года). 5. Принято решение включить в организационную структуру Концерна отдел специальной связи с подчинением генеральному директору Концерна Протокол СД от Председателем Совета директоров Концерна избран Медовников Владимир Фёдорович. 2. Генеральному директору Концерна поручено возложить обязанности ответственного секретаря Совета директоров Концерна на заместителя генерального директора Концерна по общим вопросам Загородних Александра Григорьевича. 3. Комитет по вознаграждениям Совета директоров Концерна избран в количестве трёх человек в следующем составе: председатель Комитета член Совета директоров Концерна Лычагин Михаил Иванович; член Комитета первый заместитель генерального директора Концерна по финансовоэкономической политике Новиков Ян Валентинович; член Комитета член Совета директоров Концерна партнер Санкт-Петербургского Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Пугинский Станислав Борисович. 4. Утвержден план заседаний Совета директоров Концерна на второе полугодие 2013 года. Правлению Концерна поручено обеспечить своевременную подготовку материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества

24 24 Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. Предварительное одобрение сделок по отчуждению принадлежащих Концерну пакетов акций ОАО «НПО «Московский радиотехнический завод» и ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево». 2. Отчёт о закупочной деятельности за 2 квартал 2013 г. 3. Отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 полугодие 2013 года. 1. О разработке и реализации долгосрочных программ по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в том числе в страны-участницы БРИКС, а также об обеспечении Концерном оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий. 2. Об участии Концерна в автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз Антей». 3. Отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 9 месяцев 2013 г. 4. Отчёт о закупочной деятельности за 3 квартал 2013 г. Протокол СД от Принятые решения 1. Предварительно одобрены сделки, связанные с отчуждением пакетов акций ОАО «НПО «Московский радиотехнический завод» и ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево», внесенных в соответствии с решением Правительства Российской Федерации в уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», до направления материалов для получения согласия Правительства Российской Федерации на совершение этих сделок. 2. Утвержден ежеквартальный отчёт об итогах закупочной деятельности Концерна за 2 квартал 2013 г. 3. Доклад первого заместителя генерального директора по финансово-экономической политике Я. В. Новикова о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 полугодие 2013 г. принят к сведению. Генеральному директору Концерна поручено продолжить работу по снижению затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг). Протокол СД от Правлению Концерна поручено организовать разработку долгосрочной программы по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в том числе в страны-участницы БРИКС, а также по обеспечению Концерном оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий и вынести ее на рассмотрение Совета директоров Концерна в срок до Одобрено участие Концерна в автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Научно-образовательный центр ВКО «Алмаз Антей». 3. Генеральному директору Концерна поручено продолжить работу по снижению затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг). 4. Утвержден ежеквартальный отчёт об итогах закупочной деятельности Концерна за 3 квартал 2013 г.

25 25 Номер и наименование рассмотренного вопроса 1. О расширении доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к осуществляемым закупкам. 2. Рассмотрение долгосрочной программы по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в том числе в страны-участницы БРИКС, а также об обеспечении Концерном оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий. 3. Предварительные итоги выполнения Концерном государственного оборонного заказа в 2013 году. 4. Предварительное одобрение реорганизации ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» и ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» путем присоединения ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» к ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор». 5. Об утверждении новой организационной структуры аппарата управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 6. Утверждение плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 1 полугодие 2014 г. Протокол СД от Принятые решения 1. Правлению Концерна поручено в 45-дневный срок обеспечить выполнение Плана мероприятий по реализации директив правительства Российской Федерации от п-П Утверждена Программа по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в том числе в страны-участницы БРИКС, а также по обеспечению Концерном оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий. Правлению Концерна поручено организовать работу по реализации данной Программы. 3. Принято решение заслушать на очередном заседании Совета директоров Концерна доклад генерального директора ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» о причинах невыполнения государственного оборонного заказа 2013 года. Правлению Концерна поручено обеспечить контроль выполнения государственного оборонного заказа предприятиями Концерна в 2014 году. В случае выявления предпосылок невыполнения или несвоевременного выполнения государственного оборонного заказа принимать все меры к их устранению. 4. Предварительно одобрена реорганизация ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» и ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» путем присоединения ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» к ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор», связанная с распоряжением акциями ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг», внесенными в соответствии с решением Правительства Российской Федерации в уставный капитал ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», до направления материалов для получения согласия Правительства Российской Федерации на совершение этой сделки. 5. Утверждена новая организационная структура аппарата управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». 6. Утвержден план заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на первое полугодие 2014 г. Правлению Концерна поручено обеспечить своевременную подготовку материалов по вопросам, выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества

26 2.2.3 Специализированные комитеты при Совете директоров Концерна 26 В отчётном периоде (до ) при Совете директоров осуществлял деятельность Комитет по вознаграждениям, избранный в соответствии с решением Совета директоров , протокол СД, в количестве трёх человек в следующем составе: ЛЫЧАГИН Михаил Иванович МАКСИМЦЕВ Игорь Анатольевич НОВИКОВ Ян Валентинович председатель Комитета по вознаграждениям член Совета директоров ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по финансово-экономической политике Решением Совета директоров , протокол СД, избран Комитет по вознаграждениям в количестве трёх человек в следующем составе: ЛЫЧАГИН Михаил Иванович НОВИКОВ Ян Валентинович ПУГИНСКИЙ Станислав Борисович председатель Комитета по вознаграждениям, член Совета директоров первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по финансово-экономической политике партнер Санкт-Петербургского Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» В своей работе Комитет руководствовался Положением о комитете по вознаграждениям Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (ПО ИПВР ), утвержденным Советом директоров , протокол СД, а также Положением о вознаграждениях членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденным распоряжением Росимущества от р. В отчётном периоде проведено два заседания Комитета по следующим вопросам.

27 Заседание от Рассмотрение предложений по изменению проекта Положения о вознаграждениях, выплачиваемых членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» согласно рекомендациям Минэкономразвития России от ОД/ДО8а. О вынесении на рассмотрение Совета директоров предложений по выполнению требований постановления Правительства Российской Федерации от и приказа Минпромторга России от о сокращении размеров вознаграждений руководящему составу Концерна в течение срока действия договора о предоставлении Концерну госгарантии, в связи с получением кредита на строительство заводов в Нижнем Новгороде и Кирове. Заседание от Рассмотрение предложений по размеру вознаграждений членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». О вынесении на рассмотрение Совета директоров предложений по размеру вознаграждений членам Совета директоров для представления их на утверждение годового общего собрания акционеров Концерна Размер вознаграждения членам Совета директоров Концерна Согласно Положению о вознаграждениях членам Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденному распоряжением Росимущества от р, выплата вознаграждений членам Совета директоров Концерна осуществляется в следующих видах: базовое вознаграждение; вознаграждение за исполнение дополнительных обязанностей; вознаграждение по итогам работы за год. Базовое вознаграждение выплачивается за исполнение обязанностей члена Совета директоров в течение корпоративного года по решению общего собрания акционеров Концерна. Дополнительные вознаграждения выплачиваются членам Совета директоров за исполнение обязанностей, связанных с работой в комитетах Совета директоров Концерна: председателю комитета 15 % от размера базового вознаграждения; члену комитета 10 % от размера базового вознаграждения (за работу в каждом комитете).

28 28 Решение о выплате членам Совета директоров вознаграждения по итогам работы за год принимает годовое общее собрание акционеров Концерна с учётом результатов работы Концерна и достигнутых значений основных и дополнительных ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности Концерна за отчётный финансовый год: Основные КПЭ: рентабельность продаж (по чистой прибыли); показатель снижения затрат (на приобретение товаров (работ, услуг) в расчёте на единицу продукции не менее чем на 10 % в год в реальных ценах 2010 года). Дополнительные КПЭ: коэффициент роста собственного капитала (чистых активов); отсутствие административных взысканий, наложенных Федеральной службой по финансовым рынкам или Федеральной антимонопольной службой; выполнение плановых показателей КПЭ, по деятельности Концерна за отчётный год, определяющих уровень вознаграждения, выплачиваемого руководству Концерна. При отсутствии чистой прибыли за отчётный финансовый год вознаграждение по итогам работы за год членам Совета директоров не выплачивается. В соответствии с решением годового общего собрания акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Росимущества от р) в отчётном периоде было выплачено вознаграждение членам Совета директоров Концерна, имеющим право на получение вознаграждения, в сумме ( ) руб., в т. ч.: ИСАЙКИНУ Анатолию Петровичу ( ) руб.; КОЛМАКОВУ Александру Петровичу ( ) руб.; ЛЫЧАГИНУ Михаилу Ивановичу ( ) руб.; МАКСИМЦЕВУ Игорю Анатольевичу ( ) руб.; МЕДОВНИКОВУ Владимиру Фёдоровичу ( ) руб.; ПУГИНСКОМУ Станиславу Борисовичу ( ) руб.

29 2.3 Ревизионная комиссия 29 В отчётном периоде (до ) осуществляла свою деятельность Ревизионная комиссия Концерна, избранная годовым общим собранием акционеров Концерна 30 июня 2012 г. (распоряжение Росимущества от р) в количестве четырёх человек в следующем составе: БАРИНОВ Сергей Анатольевич ДУБРОВИН Павел Евгеньевич КИМ Денис Пенхваевич КОЖЕВНИКОВ Артем Игоревич председатель Ревизионной комиссии заместитель начальника управления Росимущества; консультант отдела управления Росимущества; ведущий советник отдела департамента Минэкономразвития России; начальник отдела департамента Минпромторга России. Годовым общим собранием акционеров Концерна 05 июля 2013 г. (распоряжение Росимущества от р) Ревизионная комиссия Концерна избрана в количестве четырёх человек в следующем составе: КОНОПЛЁВА Татьяна Сергеевна БАРИНОВ Сергей Анатольевич ДУБРОВИН Павел Евгеньевич; КОЖЕВНИКОВ Артем Игоревич председатель Ревизионной комиссии заместитель директора департамента Минпромторга России; заместитель начальника управления Росимущества; начальник отдела департамента Минпромторга России. Ревизионной комиссией проведена проверка финансовохозяйственной деятельности Концерна за 2013 год по вопросам: деятельность Совета директоров Концерна; полнота и своевременность предоставления бухгалтерских отчётов; полнота и правильность отражения в учёте фактических затрат; достоверность отражения фактической балансовой прибыли. В ходе проверки фактов нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учёта и представления финансовой отчётности, а также правовых актов Российской

30 30 Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности не выявлено. Вознаграждение по итогам работы за 2013 год членам Ревизионной комиссии Концерна не выплачивалось. В связи с тем, что членами Ревизионной комиссии Концерна являются лица, в отношении которых законодательством Российской Федерации предусмотрено ограничение или запрет на получение каких-либо выплат от коммерческих организаций, вопрос об утверждении Положения о выплате вознаграждения членам Ревизионной комиссии на рассмотрение общего собрания акционеров Концерна не выносился. 2.4 Исполнительный орган Коллегиальным исполнительным органом Концерна является Правление Концерна, деятельность которого осуществляется в соответствии с Уставом Концерна на основании Положения о Правлении ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденного годовым общим собранием акционеров Концерна Правление Концерна осуществляет руководство текущей деятельностью Концерна в пределах установленной компетенции и полномочий в соответствии с распоряжениями единственного собственника Российской Федерации в лице Росимущества, решениями Совета директоров и общего собрания акционеров Концерна. В отчётном периоде на заседаниях Правления особое внимание уделялось вопросам реализации Стратегии развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года; разработки и реализации Программы технического перевооружения предприятий Концерна на гг.; реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; своевременного и качественного выполнения заданий государственного оборонного заказа и обязательств по поставкам продукции военного назначения на экспорт, выполнению мероприятий в рамках федеральных целевых программ; совершенствования системы корпоративного управления ДЗО Концерна, реализации программ реструктуризации и развития ДЗО, корпоративных решений по созданию НПО и специализированных производственных центров ДЗО Концерна; строительства новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове; совершенствования закупочной деятельности и снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) В соответствии со статьёй 3 Положения о Правлении Концерна его численный состав не регламентируется и определяется решением Совета директоров.

31 31 Генеральным директором и одновременно председателем Правления Концерна с сентября 2003 г. по март 2014 г. являлся Меньщиков Владислав Владимирович. Решением внеочередного общего собрания акционеров 28 марта 2014 г. (распоряжение Росимущества от р) генеральным директором Концерна избран Новиков Ян Валентинович. На начало отчётного периода в состав Правления Концерна входило 9 человек. В отчётном периоде в составе Правления произошли следующие изменения: выбыл из членов Правления заместитель генерального директора по военно-техническому сотрудничеству Новиков М. А. (протокол заседания Совета директоров Концерна СД). Состав Правления Концерна на приведен в табл Таблица Состав Правления Концерна на Фамилия, имя, отчество МЕНЬЩИКОВ Владислав Владимирович ЗАГОРОДНИХ Александр Григорьевич КНЯЗЕВ Виталий Иванович КОСТЫЛЕВ Сергей Сергеевич НЕДАШКОВСКИЙ Аркадий Анатольевич НОВИКОВ Ян Валентинович ОСТАПЕНКО Сергей Николаевич СОЗИНОВ Павел Алексеевич Должность Генеральный директор ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (председатель Правления) Заместитель генерального директора по общим вопросам Заместитель генерального директора по заказам и поставкам Заместитель генерального директора по имущественному комплексу Заместитель генерального директора по режиму и безопасности Первый заместитель генерального директора по финансово-экономической политике Заместитель генерального директора по производственнотехнологической политике Дата рождения Образование, ученая степень Высшее, кандидат технических наук Высшее Высшее Высшее Высшее Генеральный конструктор Высшее, кандидат экономических наук Высшее, доктор технических наук Высшее, доктор технических наук Месяц и год вступления в должность сентябрь 2003 май 2002 июнь 2010 ноябрь 2009 ноябрь 2009 ноябрь 2002 июль 2005 декабрь 2004 Срок полномочий Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован Не регламентирован В отчётном периоде Правлением Концерна проведено 23 заседания, рассмотрено 111 вопросов, по которым приняты соответствующие решения. На заседаниях Правления регулярно рассматривались вопросы:

32 32 выполнения мероприятий федеральных целевых программ в области в области модернизации Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации, совершенствования Федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации, развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, развития электронной компонентной базы и радиоэлектроники, поддержки, развития и использования системы ГЛОНАСС; дополнительного выпуска ценных бумаг; достижения максимальной открытости и прозрачности существенных корпоративных событий; разработки и внедрения современных и перспективных инновационных технологий и продуктов; разработки и принятия Стратегии энергетического развития Концерна, Программы развития инновационного территориального кластера специального машиностроения и электроники «Северо-Западный региональный центр», долгосрочной Программы по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой за рубеж; разработки и производства зенитных управляемых ракет нового поколения; разработки программ подготовки кадров и социальной поддержки персонала строящихся заводов в Нижнем Новгороде и Кирове; реализации государственных контрактов по выполнению государственного оборонного заказа, организации работ по исполнению контрактов с инозаказчиками; создания Северо-Западного регионального центра Концерна в Санкт- Петербурге, строительства заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове; совершенствования и оптимизации организационной структуры Концерна; совершенствования корпоративной политики; участия и прекращения участия в сторонних организациях; финансового состояния и повышения эффективности деятельности Концерна и его ДЗО; эффективности деятельности руководства ДЗО Концерна; эффективности системы управления рисками, совершенствования системы контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Концерна и его ДЗО Информация о решениях, принятых по основным вопросам, рассмотренным на заседаниях Правления Концерна: , протокол 1 Организована работа и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров Концерна (протокол СД) и (протокол СД).

33 , протокол 2 33 Утверждены программы подготовки кадров строящихся заводов в Нижнем Новгороде и Кирове (филиалов Концерна 1 и 2). Приняты предложения по устранению проблемных вопросов при производстве вооружения и военной техники (ВВТ), определена область ответственности структурных подразделений Концерна за их реализацию. Утверждены перечень вопросов, предлагаемых в повестки дня годовых общих собраний акционеров ДЗО, списки кандидатов в члены советов директоров и ревизионных комиссий ДЗО Концерна. Предложено рассмотреть вопросы: Совету директоров Концерна об определении цены размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций, Общему собранию акционеров об увеличении уставного капитала Концерна путем размещения дополнительных акций. Утверждены конкурсная документация для проведения открытого конкурса и состав конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации для осуществления обязательного ежегодного аудита Концерна. Утвержден План работы Правления Концерна на 1 полугодие 2013 года. Признано целесообразным утверждение организационной структуры Концерна в новой редакции и вынесение этого вопроса на рассмотрение Совета директоров Концерна. Принято решение о распределении чистой прибыли ДЗО Концерна, полученной по итогам 2012 года. Определен порядок представления средств ДЗО Концерна в целях осуществления работ в рамках выполнения ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на годы» и ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы. Одобрено получение кредита под государственные гарантии с целью исполнения ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы». Утверждены проекты и сводные сметные расчёты стоимости строительства объектов «( ) завод в г. Нижнем Новгороде» и «( ) завод в г. Кирове» , протокол 3 Совету директоров Концерна предложено рассмотреть вопрос об одобрении заключения Концерном Дополнительного соглашения 1 к Кредитному соглашению с Внешэкономбанком от Совету директоров Концерна предложено рассмотреть вопрос об одобрении сделки (взаимосвязанных сделок) по заключению Концерном Договора о предоставлении (предоставлению) государственной гарантии Российской Федерации , протокол 4 Совету директоров Концерна предложено рассмотреть вопрос об утверждении стандарта организации «Положение о закупке» в новой редакции. Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о закупочной деятельности Концерна за 2012 год. Одобрены материалы для согласования Советом директоров Концерна вопроса о согласовании участия членов Правления и генерального директора Концерна в органах управления ДЗО. Принят отчёт о ходе работ по разработке и производству зенитных управляемых ракет нового поколения. Утвержден План работы Концерна на 2013 год. Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства.

34 34 Принят отчёт об итогах выполнения Концерном объёма экспорта продукции военного назначения в 2012 году и прогноз экспорта ПВН на 2013 год (в рамках самостоятельного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности). Подготовлены материалы для согласования Советом директоров Концерна назначения Созинова П. А. на должность генерального конструктора Концерна , протокол 5 Внесены изменения в организационную структуру филиалов 1 и 2 Концерна и утверждены сметы расходов филиалов 1 и 2 Концерна на 2013 год. Организована разработка Плана выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года. Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 4 квартал 2012 года. Одобрены принципы организации юридической службы ДЗО Концерна. Признана целесообразной реорганизация ОАО «ОКБ «Пеленг» и ОАО «УПП «Вектор» путем присоединения ОАО «ОКБ «Пеленг» к ОАО «УПП «Вектор». Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров Концерна от (протокол СД), от (протокол СД) и (протокол СД) , протокол 6 Утверждена Программа создания Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) на гг. в новой редакции и план финансирования объектов СЗРЦ. Приняты (с доработкой) и вынесены на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёты «О результатах выполнения Комплексного плана мероприятий, направленных на своевременное выполнение контрактных обязательств, для реализации основных показателей федеральной целевой программы «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» на 2012 год», «Об основных итогах выполнения государственных контрактов в рамках федеральных целевых программ «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)», сводные сведения по выполнению указанных контрактов». Принят отчёт о результатах деятельности Концерна и его ДЗО по выполнению государственных контрактов в 2012 году. Организовано заслушивание на заседаниях советов директоров ДЗО отчётов генеральных директоров о причинах невыполнения ДЗО государственных контрактов и договоров в 2012 году. Утвержден отчёт о выполнении Плана работы Концерна на 2012 год. Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о ходе реализации Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период гг. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД). Согласован и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос о прекращении полномочий члена Правления Концерна Новикова М. А. Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 7 Признан состоявшимся конкурс по отбору аудиторской организации для осуществления обязательного ежегодного аудита ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» за 2013 год.

35 35 Рассмотрены итоги выполнения Концерном и его ДЗО ГОЗ-2012 в части НИОКР (основные результаты). Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о закупочной деятельности за 1 квартал 2013 года , протокол 8 Одобрены подготовленные для рассмотрения Советом директоров Концерна материалы к годовому общему собранию акционеров. Определен и предложен Совету директоров размер оплаты услуг аудитора Концерна за 2013 год , протокол 9 Согласован и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос об утверждении Решения о дополнительном выпуске ценных бумаг , протокол 10 Утверждены программы социальной поддержки персонала строящихся заводов в Нижнем Новгороде и Кирове (филиалов 1 и 2). Принят отчёт о ходе договорной компании по выполнению государственного оборонного заказа на 2013 год и плановый период гг. Согласован и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос о внесении изменений в организационную структуру Концерна. Утверждена Стратегия энергетического развития ОАО Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2017 года. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров (протокол СД). Признано целесообразным участие Концерна в Автономной некоммерческой организации дополнительного профессионального образования «Научно-образовательный центр ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» , протокол 11 Согласован и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна вопрос о достигнутых ДЗО Концерна за 2012 год значениях показателя снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчёте на единицу продукции в реальном выражении в ценах 2010 года. Принят и вынесен на рассмотрение Совету директоров Концерна отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 квартал 2013 года. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров Концерна (протокол СД) и (протокол СД) , протокол 12 Одобрена Концепция создания АНО ДПО «Научно-образовательный центр ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Совету директоров Концерна предложено рассмотреть вопрос об участии Концерна в указанной автономной некоммерческой организации. Принят отчёт о ходе работ в 2013 году по реализации Государственного контракта ГК /Б от на строительство центра управления полетами филиала «Московский центр автоматизированного управления воздушным движением» ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения Российской Федерации». Одобрено участие ОАО «ВНИИРА», ОАО «ГОЗ», ОАО «ЗРТО», ОАО «КБСМ» и ОАО «РИРВ» в финансировании отдельных видов работ по проекту создания СЗРЦ.

36 36 Согласован и представлен на рассмотрение Совета директоров Концерна проект плана заседаний Совета директоров Концерна на 2 полугодие 2013 года. Утвержден План работы Правления Концерна на 2 полугодие 2013 года. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседаниях Совета директоров Концерна от (протокол СД). Признано целесообразным прекращение участия Концерна в зависимых обществах ОАО «Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод» и ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево» , протокол 13 Внесены изменения в Положение «Оплата труда и социальные гарантии работников ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» , протокол 14 Утвержден План организационно-технических мероприятий по реализации Стратегии энергетического развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2017 года. Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о закупочной деятельности за 2 квартал 2013 года. Рассмотрен План выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года. Одобрен список резерва кадров на замещение должностей генерального директора ДЗО Концерна на 2013 год. Принято решение о финансировании проектов из средств фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 15 Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 16 Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 17 Одобрено заключение дополнительного соглашения 2 к кредитному соглашению с Внешэкономбанком , протокол 18 Утвержден План выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития Концерна ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года. Утверждена Программа реорганизации ОАО «УПП «Вектор» и ОАО «ОКБ «Пеленг» путем присоединения ОАО «ОКБ «Пеленг» к ОАО «УПП «Вектор». Принят отчёт об итогах выполнения Концерном объёма экспорта продукции военного назначения в 1 полугодии 2013 года и планы экспортных поставок до конца 2013 года (в рамках самостоятельного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности). Оценены итоги рекламно-выставочной деятельности Концерна с ноября 2012 года по июнь 2013 года. Определен перечень международных выставок вооружений для участия в них Концерна в 2014 году.

37 37 Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 1 полугодие 2013 года. Принят отчёт о ходе выполнения Программы по использованию и реализации непрофильных активов ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на гг. Организовано выполнение корпоративных мероприятий по проведению заседаний советов директоров ДЗО по вопросам реализации непрофильных объектов недвижимости с поручением генеральным директорам ДЗО обеспечить оценку рыночной стоимости непрофильных объектов недвижимости и их реализацию с соблюдением принципов информационной открытости путем проведения открытых торгов. Одобрены меры по повышению эффективности использования ДЗО денежных средств, выделяемых Концерном на выполнение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, в т. ч. из фонда финансирования НИОКР и развития производства , протокол 19 Одобрена Программа развития инновационного территориального кластера специального машиностроения и электроники «Северо-Западный региональный центр». Утверждены корректировка структуры затрат и площадей СЗРЦ и график финансирования проекта создания СЗРЦ , протокол 20 Принят отчёт о ходе выполнения государственных контрактов на ОКР «Селекция», «Указчик- КВ», «Аэростат». Одобрена сделка договор поручительства между Концерном и ОАО «Банк ВТБ», заключаемая в целях обеспечения обязательств по кредитному соглашению, заключаемому между ООО «ДС СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз Антей» и ОАО «Банк ВТБ». Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о закупочной деятельности за 3 квартал 2013 года. Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства. Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД) , протокол 21 Принят и вынесен на рассмотрение Совета директоров Концерна отчёт о динамике показателя снижения затрат Концерна и его ДЗО на приобретение товаров (работ, услуг) за 9 месяцев 2013 г , протокол 22 Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД) , протокол 23 Оценены ход работ и прогноз выполнения заданий государственного оборонного заказа на 2013 год и плановый период годов. Принят отчёт о ходе работ по разработке и производству зенитных управляемых ракет нового поколения. Одобрен план мероприятий по реализации директив Правительства Российской Федерации от п-П13. Одобрено заключение договора аренды недвижимого имущества по адресу: г. Киров, Октябрьский проспект, 1А, лит. 35. Принято решение о финансировании проектов за счет средств из фонда финансирования НИОКР и развития производства.

38 , протокол Принято решение о доработке и рассмотрении на заседании Правления Концерна в 1 квартале 2014 года Концепции развития внешнеэкономической деятельности Концерна , протокол 25 Принята и вынесена на рассмотрение Совета директоров Концерна долгосрочная программа по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания ПВН, поставляемой в иностранные государства, в т. ч. в страны-участницы БРИКС, а также по обеспечению Концерном оперативных поставок иностранным заказчикам запасных частей и комплектующих изделий. Оценены итоги работы дирекции по сервисному обслуживанию и ремонту ВВТ по обеспечению поддержания в технически исправном состоянии ВВТ, поставляемых Концерном Минобороны России. Согласован и представлен на рассмотрение Совета директоров проект Плана заседаний Совета директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» на 1 полугодие 2014 года. Утвержден План работы Правления Концерна на 1 полугодие 2014 года. Внесены изменения в организационную структуру Концерна , протокол 26 Определены мероприятия и назначены ответственные за выполнение решений, принятых на заседании Совета директоров Концерна (протокол СД) , протокол 27 Признано целесообразным участие Концерна в юридических лицах путем их учреждения в целях реализации проекта создания новых производств в Нижнем Новгороде и Кирове и вынесение этого вопроса на заседание Совета директоров Концерна. Все решения Правления Концерна выполнены Порядок выплаты вознаграждения членам Правления определен Положением о Правлении ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей», утвержденным общим собранием акционеров Концерна Структура вознаграждения члена Правления включает ежемесячные выплаты и выплаты по итогам работы Концерна за год. Ежемесячно всем членам Правления в соответствии с дополнительным соглашением к трудовому договору выплачивается фиксированное вознаграждение за исполнение обязанностей в коллегиальном исполнительном органе Концерна в размере 30 % должностного оклада. Вопрос о выплате членам Правления Концерна вознаграждения по итогам работы за 2013 год на рассмотрение Совета директоров Концерна не выносился, вознаграждение по итогам работы за 2013 год членам Правления Концерна не выплачивалось.

39 3 Структура ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 3.1 Структура акционерного капитала На начало отчётного периода (по состоянию на ): 39 Уставный капитал Концерна руб. Доля Российской Федерации в уставном капитале Концерна 100,0 % Общее количество размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций Концерна (с номинальной стоимостью 1 рубль каждая) из них акций дополнительного выпуска шт шт. Справочно: Размещение шт. акций дополнительного выпуска ценных бумаг номинальной стоимостью 1 рубль каждая (Государственный регистрационный номер выпуска А-007D от ) завершено Отчёт об итогах указанного дополнительного выпуска ценных бумаг зарегистрирован Федеральной службой по финансовым рынкам В результате, по состоянию на уставный капитал Концерна согласно бухгалтерскому балансу составил руб В течение отчётного периода произошли корпоративные события, повлиявшие на структуру и величину акционерного капитала Концерна. В соответствии с решением внеочередного общего собрания акционеров Концерна (распоряжение Росимущества от р) было зарегистрировано Решение о дополнительном выпуске ценных бумаг ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (Государственный регистрационный номер выпуска А-008D от ), предусматривавшее оплату размещаемых дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций денежными средствами в сумме руб., выделяемыми из федерального бюджета: в целях реализации проекта создания двух новых производств по лимитам Минпромторга России в 2013 году; в рамках федеральной целевой программы «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы по лимитам Минпромторга России; в рамках федеральной целевой программы «Развитие обороннопромышленного комплекса Российской Федерации на годы» по лимитам Роскосмоса и Минпромторга России для реализации мероприятий

40 40 по реконструкции и техническому перевооружению производства на объектах ДЗО Концерна. В соответствии с заключенными в рамках размещения ценных бумаг дополнительного выпуска трёхсторонними договорами об участии Российской Федерации в собственности субъекта инвестиций Концерн передал Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом шт. акций (при цене размещения дополнительных обыкновенных акций Концерна 1 рубль за 1 акцию), оплаченных денежными средствами, выделенными из федерального бюджета В результате на конец отчётного периода (по состоянию на ): Уставный капитал Концерна руб. Доля Российской Федерации в уставном капитале Концерна 100,0 % Общее количество размещенных обыкновенных именных бездокументарных акций Концерна (с номинальной стоимостью 1 рубль каждая) из них акций дополнительного выпуска шт шт. Справочно: Размещение шт. акций было завершено Заключение иных договоров по размещению акций данного выпуска в счет бюджетных инвестиций 2013 года не предусматривалось. Таким образом, на конец отчётного периода остались неразмещёнными шт. акций. Абзац не публикуется. Отчёт об итогах дополнительного выпуска ценных бумаг (Государственный регистрационный номер выпуска А-008D от ) зарегистрирован Банком России Участие в коммерческих и некоммерческих организациях, заключение договоров купли-продажи акций (долей) обществ Цели участия Концерна в коммерческих и некоммерческих организациях определены Указами Президента Российской Федерации от «Об открытом акционерном обществе «Концерн ПВО «Алмаз Антей», от «О дальнейшем развитии открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и от «Вопросы открытого акционерного общества «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и соответствуют цели создания интегрированной структуры Концерна участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии военно-технического сотрудничества

41 41 Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли от предпринимательской деятельности. Во исполнение решения Правления Концерна от , протокол 15, и решения Совета директоров Концерна от , протокол СД, в отчётном периоде выполнены мероприятия по прекращению участия Концерна в ООО «Антекс-1», ООО «КАНТЕЙ» и ООО «АНТЕЙ-ЛК». В результате по состоянию на Концерн участвовал в 52 коммерческих организациях, в т. ч. путем владения акциями 48 акционерных обществ и долями уставного капитала 4 обществ с ограниченной ответственностью. Перечень обществ, в которых имелось участие Концерна по состоянию на , а также основные результаты их деятельности в отчётном периоде и показатели эффективности участия Концерна в этих организациях (размер дивидендов) приведены ниже в табл

42 42 Таблица Сведения об участии Концерна в коммерческих организациях в 2013 году п/п Наименование общества Уставный капитал общества, тыс. руб. На Доля Концерна в уставном капитале общества, % Выручка общества от продаж в 2013 году, тыс. руб. Чистая прибыль общества по итогам 2013 года, тыс. руб. Дивиденды, полученные Концерном в 2013 году (из прибыли общества по итогам 2012 года), тыс. руб. Дивиденды, планируемые к получению Концерном в 2014 году (из прибыли по итогам 2013 года), тыс. руб ОАО «Научно-производственное объединение «Московский радиотехнический завод» Общества с долей участия Концерна в уставном капитале от 2 % до 20 % 504,000 10, ( ) ( ) 2 ООО «Электронные вакуумные приборы» ,000 18, ( ) ( ) ЗАО «Акционерный коммерческий банк «Первый Капитал» ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» ОАО «Брянский завод колесных тягачей Алмаз Антей» ,000 19,67 ( ) ( ) Общества с долей участия Концерна в уставном капитале от 20 % до 50 % ,600 20, ( ) ( ) ,000 25, ( ) ( ) 6 ОАО «Конструкторское бюро «Кунцево» 1 366,900 35, ( ) ( ) 7 ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» 692,025 38, ( ) ( ) 8 ОАО «Радиофизика» 2 656,369 28, ( ) ( ) 9 ОАО «Сатурн» ,400 38, ( ) ( )

43 Общества с долей участия Концерна в уставном капитале от 50 %+1 акц. до 100 % 1 акц. 10 ОАО «Волжский электромеханический завод» 589, % 1 акц ( ) ( ) ОАО «Восточное оборонное предприятие 11 «Гранит» ОАО «Всероссийский научноисследовательский институт радиотехники» 12 ОАО «Вятское машиностроительное 13 предприятие «АВИТЕК» , % 1 акц ( ) ( ) ,300 87, ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) 14 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» , % 1 акц ( ) ( ) ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз Антей» «Гранит» ОАО «Государственный научноисследовательский институт приборостроения» ОАО «Долгопрудненское научнопроизводственное предприятие» ,900 83, ( ) ( ) ,000 95, ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) 182,963 52, ( ) ( ) 19 ОАО завод «Красное знамя» 236,038 56, ( ) ( ) ОАО «Завод радиотехнического 20 оборудования» ОАО «Ижевский электромеханический завод 21 «Купол» , % 1 акц ( ) ( ) 3 620,000 89, ( ) ( ) 22 ОАО «Импульс» 51,791 73, ( ) ( ) 23 ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз» , % 1 акц ( ) ( )

44 ОАО «Конструкторское бюро специального , % 1 акц ( ) ( ) машиностроения» 25 ОАО «Лантан» 844,000 54, ( ) ( ) 26 ОАО «Марийский машиностроительный завод» 2 020,000 68, ( ) ( ) ОАО «Машиностроительное конструкторское 27 бюро «Факел» имени академика П.Д. Грушина» ОАО «Машиностроительный завод 28 имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» ОАО «Межгосударственная акционерная 29 корпорация «Вымпел» ОАО «Московский машиностроительный завод 30 «АВАНГАРД» ОАО «Московский научно-исследовательский 31 институт «Агат» ОАО «Муромский завод радиоизмерительных 32 приборов» ОАО «Научно-исследовательский институт 33 приборостроения имени В.В. Тихомирова» ОАО «Научно-производственное объединение 34 «Лианозовский электромеханический завод» ОАО «Научно-производственное объединение 35 «Правдинский радиозавод» ОАО «Научно-производственное объединение 36 «Стрела» ОАО «Научно-производственное предприятие 37 «Завод Искра» ОАО «Научно-технический центр 38 промышленных технологий и аэронавигационных систем» , % 1 акц ( ) ( ) ,125 54, ( ) ( ) 1 693,303 54, ( ) ( ) 174, % 1 акц ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) ,000 53, ( ) ( ) ,000 84, ( ) ( ) ,300 80, ( ) ( ) ,081 80, ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( )

45 ОАО «НИИ измерительных приборов 39 Новосибирский завод имени Коминтерна» , % 2 акц ( ) ( ) ОАО «Опытное конструкторское бюро 40 «Новатор» , % 1 акц ( ) ( ) ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени 41 Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры» , % 1 акц ( ) ( ) 42 ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг» , % 1 акц ( ) ( ) 43 ОАО «Правдинское конструкторское бюро» , % 1 акц ( ) ( ) 44 ОАО «РАТЕП» 67,520 50%+1 акц ( ) ( ) ОАО «Российский институт радионавигации 45 и времени» ОАО «Рязанское производственно-техническое 46 предприятие «Гранит» ,000 58, ( ) ( ) , % 1 акц ( ) ( ) 47 ОАО «Ульяновский механический завод» ,000 95, ( ) ( ) ОАО «Уральское производственное 48 предприятие «Вектор» ,000 86, ( ) ( ) ОАО «Федеральный научно-производственный 49 центр «Нижегородский научноисследовательский институт радиотехники» ,600 73, ( ) ( ) 50 ООО «Алмаз Антей Строй» 870,000 76, ( ) ( ) 51 ООО «Алмаз Антей Телекоммуникации» 100,000 51, ( ) ( ) 52 ООО «Алмаз Антей управленческое консультирование» 10,000 90, ( ) ( )

46 В целях реализации через интегрированную структуру Концерна мероприятий ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» и ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы Концерном в 2013 году были заключены договоры о приобретении акций ДЗО Концерна за счет взносов в их уставные капиталы. Сведения о приобретённых акциях ДЗО приведены в табл Таблица Сведения о приобретении Концерном акций ДЗО в 2013 году Наименование ДЗО Концерна Количество акций, шт. Сумма сделки, руб. ОАО «Волжский электромеханический завод» ( ) ( ) ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники» ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» ( ) ( ) ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина» ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» ( ) ( ) ОАО завод «Красное знамя» ( ) ( ) ОАО «Завод радиотехнического оборудования» ( ) ( ) ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз» ( ) ( ) ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Факел» имени академика П.Д. Грушина» ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» ОАО «Межгосударственная акционерная корпорация «Вымпел» ( ) ( ) ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» ( ) ( ) ОАО «Московский научно-исследовательский институт «Агат» ( ) ( ) ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» ( ) ( ) ОАО «Научно-исследовательский институт приборостроения имени В.В. Тихомирова» ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» ( ) ( ) ОАО «Научно-производственное предприятие «Завод Искра» ( ) ( ) ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна» ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научноисследовательский институт радиоаппаратуры» ОАО «Радиофизика» ( ) ( ) ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

47 4 Основные направления развития 47 Развитие интегрированной структуры Концерна в отчётном периоде осуществлялось в соответствии со следующими основными программными документами: Стратегия развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года; Программа инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг.; Программа по использованию и реализации непрофильных активов ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы Стратегия развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы и на период до 2020 года (далее Стратегия развития) утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД. Стратегия развития разработана во исполнение поручения Правительства Российской Федерации от СИ-П и определила основные направления развития интегрированной структуры (ИС) Концерна на среде- и долгосрочную перспективу, ключевые задачи в рассматриваемом периоде, мероприятия по их решению, необходимые ресурсы и требуемые показатели эффективности реализации мероприятий. Стратегия развития сформирована на основе следующих принципов: соответствие целям и задачам государственной политики, направлениям социально-экономического развития Российской Федерации, развития ОПК и промышленности в целом; учёт требований, положений и результатов реализации ранее утвержденных в установленном порядке стратегических и программных документов ИС Концерна; стратегическое планирование деятельности ИС Концерна на основе достигнутого уровня развития; детализация положений Стратегии развития в программных и плановых документах ИС Концерна; комплексность и системный подход к формированию, реализации, контролю и оценке эффективности реализации Стратегии; реализуемость целей, задач, планируемых мероприятий и достижения ключевых индикаторов в планируемых периодах; периодическая корректировка документов стратегического развития в зависимости от достигнутых результатов и состояния внешней экономической, военно-технической, политической, социальной, производственно-технологической сред.

48 48 Правлением Концерна , протокол 18, утвержден План выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития, по следующим направлениям: совершенствование структуры бизнеса; совершенствование корпоративной структуры и системы управления; развитие научно-технического потенциала; повышение производственно-технологического уровня развития; создание Единой системы ВКО; развитие человеческих ресурсов; инвестиционные и финансовые мероприятия. Стратегия развития нацелена на достижение к 2015 году (на среднесрочный период) и к 2020 году (на долгосрочный период) определённых целевых значений следующих целевых индикаторов эффективности деятельности интегрированной структуры Концерна. Таблица Целевые индикаторы эффективности деятельности Концерна, предусмотренные Стратегией развития п/п Наименование целевых индикаторов Показатели рыночного положения 1 Доля Концерна на внутреннем рынке ПВН, % 2 Доля Концерна по системам и средства УВД на внутреннем рынке, % 3 Доля Концерна по навигационной аппаратуре потребителя на внутреннем рынке, % 4 Доля Концерна по аппаратуре для цифрового телевидения на внутреннем рынке, % 5 Доля Концерна в экспорте ПВН (продукция ПВО-ПРО),% Показатели производственного, финансового и инновационного развития 6 Доля инновационной продукции в общем количестве продукции, % 7 Снижение себестоимости выпускаемой продукции, % 8 9 Доля автоматизированного оборудования, % (количество автоматизированного оборудования в общем количестве оборудования основного производства) Доля нового оборудования, % (количество нового оборудования (до 5 лет) в общем количестве оборудования основного производства) 10 Энергоэффективность, % (доля затрат на ТЭР в отношении к себестоимости) 11 Коэффициент дефектности ПВН 12 Производительность труда, тыс. руб./чел. 13 Рентабельность по чистой прибыли 14 Долговая нагрузка 15 Коэффициент ликвидности

49 Программа инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД (далее Программа инновационного развития). Программа инновационного развития разработана в целях выведения Концерна и его ДЗО на новый технологический уровень, призванный обеспечить лидерство по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках, и, начиная с 2011 года, является основным программным документом развития интегрированной структуры Концерна. Направления инновационной деятельности интегрированной структуры Концерна Освоение новых технологий (технологические инновации) Разработка и выпуск новых видов продукции (продуктовые инновации) Инновации в управлении Выбор направлений инновационной деятельности, предусмотренных Программой инновационного развития, осуществлен с учётом следующих ключевых стратегических целей: удовлетворение потребностей Минобороны России и внешнего рынка в современных системах ПВО-ПРО (ВКО); создание (разработка) систем ПВО-ПРО (ВКО) нового поколения с требуемым качеством и обеспечением их массового производства; повышение конкурентоспособности основных видов продукции. Основные мероприятия Программы инновационного развития В области технологических инноваций Создание: новых производств в Нижнем Новгороде и Кирове; технопарка СЗРЦ в Санкт-Петербурге; специализированных производственных центров и дизайн-центров. В области продуктовых инноваций Разработка и производство: зенитных ракетных комплексов нового поколения малой и средней дальности, дальнего действия, а также ПРО;

50 50 ударных ракетных комплексов наземного и морского базирования нового поколения; комплексов вооружений на основе лазерных и СВЧ устройств; радиолокационных комплексов информационного обеспечения наземного, воздушного, корабельного базирования для работы по воздушно-космическим, наземным и морским целям; инновационной продукции в областях аэронавигационных систем и управления воздушным движением, цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, изделий, относящихся к навигационной аппаратуре ГЛОНАСС, медицинской техники. В области инноваций в управлении Внедрение системы управления энергосбережением. Централизованное внедрение комплексной многоуровневой интегрированной автоматизированной системы управления. Организация системы учёта и управления результатами интеллектуальной деятельности. Внедрение автоматизированных систем управления качеством. Программа инновационного развития нацелена на достижение в течение периода гг. (нарастающим итогом за 5 лет или в 2015 году) следующих значений шести основных ключевых показателей эффективности (КПЭ) инновационной деятельности Концерна: Базовый индикатор Показатель Срок (период) достижения Целевое значение Затраты на НИОКР в % к выручке в 2015 году 12,2 Показатели результатов реализации Программы в терминах общего экономического эффекта Снижение себестоимости выпускаемой продукции, % за гг. 11,2 Повышение энергоэффективности, % за гг. 21,6 Рост производительности труда, % за гг. 18,2 Коэффициент дефектности ПВН в 2015 году 0,3 Утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий, млн руб. в 2015 году 520,0

51 51 Дополнительные КПЭ, отражающие эффективность инновационной деятельности Концерна, для целей мониторинга, оценки и анализа разделены на две подгруппы: показатели эффективности инновационной деятельности 7 показателей; специфические показатели результативности инновационной деятельности 8 показателей. В 2012 году в Программу инновационного развития внесены определенные изменения, не приводящие к изменению значений КПЭ инновационной деятельности (утверждены Советом директоров Концерна , протокол СД). В результате внесения корректировок актуальная редакция Программы инновационного развития полностью соответствует требованиям методических и распорядительных документов Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти, регулирующих инновационное развитие, порядок разработки и мониторинга реализации программ инновационного развития. В целях детализации и контроля выполнения мероприятий Программы инновационного развития разработан Среднесрочный план реализации Программы инновационного развития Концерна на годы, утверждённый Советом директоров Концерна , протокол СД. В 2013 году завершена разработка программ инновационного развития на среднесрочный период до 2015 года в 45 ДЗО Концерна. Характеристика объёмов инвестиций в мероприятия Программы инновационного развития с учётом корректировки приведена в табл

52 Таблица План расходов на инновационную деятельность (млн руб.) п/п 52 Мероприятия ИТОГО ( ) 1 Расходы на программы модернизации научно-технологической и производственно-технологической базы, в т.ч.: ( ) создание новых производственных мощностей (создание СЗРЦ, новых производств в Нижнем Новгороде и Кирове) ( ) техническое перевооружение ( ) 2 Расходы на реализацию мероприятий по повышению энергоэффективности и энергосбережению ( ) 3 Расходы на мероприятия по обеспечению экологичности ( ) из них утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий ( ) 4 Финансирование мероприятий в области системы контроля качества и стандартизации ( ) 5 Расходы на выпуск инновационной продукции (реализация инвестиционных проектов инновационного типа) ( ) 6 Расходы на НИОКР, в т. ч.: ( ) в рамках ГОЗ ( ) в рамках ФЦП ( ) за счет собственных и заемных средств ( ) 7 Расходы на мероприятия по управлению результатами интеллектуальной деятельности ( ) 8 Расходы на внедрение IT-технологий (КМИ АСУ и САПР) ( ) 9 Расходы на закупки инновационной продукции и услуг ( ) Расходы на проведение организационных изменений (создание новых подразделений) Расходы на систему мотивации сотрудников в привязке к достижению показателей инновационного развития 12 Расходы на обеспечение подготовки кадров ( ) 13 Расходы на финансирование фонда целевого капитала Сколковского института науки и технологий ИТОГО Справочно: ( ) выручка ( ) расходы на инновационную деятельность к выручке, % 21,2 % общий объём НИОКР к выручке,% 10,7 % собственные затраты на НИОКР к выручке,% 2,4 % Источники финансирования мероприятий: собственные и заемные средства ( ) средств федерального бюджета (целевое финансирование) ( ) Справочно: объём финансирования за счет собственных и заемных средств 41 % объём финансирования за счет бюджетных средств 59 % ( ) ( ) ( ) ( )

53 Программа по использованию и реализации непрофильных активов ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на годы (далее Программа непрофильных активов) утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД. Основной целью Программы непрофильных активов является повышение эффективности управления активами интегрированной структуры Концерна, путем реализации мероприятий, направленных: на получение доходов от реализации непрофильных активов и передачи их в аренду; снижение затрат, связанных с содержанием и использованием непрофильных активов; снижение себестоимости продукции и контроль издержек. Выполнение мероприятий Программы непрофильных активов позволит: обеспечить создание и развитие технопарка СЗРЦ в Санкт-Петербурге; получить дополнительные источники финансирования технического перевооружения производственного и разрабатывающего комплексов ДЗО; увеличить доходность и эффективность использования имущественного комплекса ДЗО; уменьшить налоговые нагрузки и сократить расходы по эксплуатации имущественного комплекса за счет сокращения основных фондов. В 2012 году Советом директоров Концерна , протокол СД, утверждены соответствующие изменения и дополнения к Программе непрофильных активов. Суммарный доход от выполнения мероприятий, предусмотренных Программой непрофильных активов, составляет ( ) руб., в т. ч.: от реализации объектов недвижимости ( ) руб.; от реализации акций (долей) ( ) руб.; от передачи в аренду недвижимого имущества ( ) руб. 4.4 В рамках Стратегии развития и Программы инновационного развития в отчётном периоде продолжена реализация Направлений развития производственных мощностей ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период гг. (одобрены на заседании Совета директоров Концерна , протокол СД), разработанных в соответствии с Концепцией реструктуризации и развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (утверждена Советом директоров Концерна , протокол СД, директива Правительства Российской Федерации от п-П13).

54 54 Основные направления технического развития производственных мощностей интегрированной структуры Концерна Проектирование и строительство современных сборочных предприятий для базовой продукции с постепенным перепрофилированием и выводом в непрофильные активы заменяемых ими производств Специализация отдельных предприятий Концерна с целью исключения дублирования производств Создание корпоративных производственных центров с оснащением их современным оборудованием в рамках инвестиционных и инновационных технологических проектов с использованием ресурсов Концерна Техническое перевооружение производственных мощностей базовых предприятий Концерна по производству специальной продукции по единому плану Концерна с учётом корпоративных целей и возможностей Концерна, специализации и концентрации производств Аутсорсинг и реструктуризация производственных мощностей Основные направления технического развития производственных мощностей Концерна реализуются в рамках одобренных Концерном и утвержденных советами директоров обществ интегрированной структуры Концерна: программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг. (табл ); программ технического перевооружения предприятий Концерна на гг. (табл ). В соответствии с названными программами реализуются следующие основные мероприятия: техническое и технологическое переоснащение предприятий Концерна с целью эффективного развития производственных мощностей; оптимизация структуры персонала и приведение его численности в соответствие с реальным объёмом производства; снижение издержек производства; поэтапное внедрение автоматизированных систем управления производством; реализация программ энергосбережения; приведение основных производственных показателей к значениям, характерным для устойчиво работающего предприятия.

55 55 п/п Таблица Сведения о программах реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг. Наименование ДЗО Концерна Сведения об утверждении программы (протокол заседания Совета директоров) Справочно: сведения о корректировке программы 1 ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» СД от /СД-2013 от ОАО «РАТЕП» 2/09 от СД от ОАО «Завод радиотехнического оборудования» 4 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» 5 ОАО «Конструкторского бюро специального машиностроения» ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени Всероссийский научно-исследовательский институт 6 радиоаппаратуры» СД (Концерна) от * Протокол заседания Правления Концерна 6 от ОАО «Российский институт радионавигации и времени» 8 ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» СД от ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» СД от ОАО «Ульяновский механический завод» от На согласовании 11 ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» СД от ОАО «Правдинское конструкторское бюро» СД от На согласовании 13 ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз Антей» «Гранит» СД от СД от ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит» СД от СД от ОАО «Восточное оборонное предприятие «Гранит» СД от ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» 143 от На рассмотрении 17 ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» СД-7 от ОАО «Московский машиностроительный завод «АВАНГАРД» СД от ОАО «Марийский машиностроительный завод» СД от На рассмотрении 20 ОАО «Волжский электромеханический завод» СД от На рассмотрении 21 ОАО завод «Красное знамя» СД от На рассмотрении 22 ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» 11/15-СД от На рассмотрении 23 ОАО «Сатурн» СД от /2012 от ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» /1 от от ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна» СД от от ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» СД-12 от * Примечание реструктуризация ДЗО осуществляется в рамках проекта создания СЗРЦ Концерна в Санкт-Петербурге.

56 56 Таблица Сведения о программах технического перевооружения ДЗО Концерна на гг. Сведения об утверждении программы Наименование ДЗО Концерна п/п (протокол заседания Совета директоров) 1 ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов» 15/СД-2012 от ОАО «РАТЕП» 2-СД/2012 от ОАО «Завод радиотехнического оборудования» СД (Концерна) от *, протокол 4 ОАО «ГОЗ Обуховский завод» заседания Правления Концерна 6 от ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» СД от ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» СД от ОАО «Ульяновский механический завод» СД от ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» СД от ОАО «Головной центр сервисного обслуживания и ремонта Концерна ПВО «Алмаз-Антей» «Гранит» СД от ОАО «Рязанское производственно-техническое предприятие «Гранит» СД от ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» 163 от ОАО «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» СД-8 от ОАО «Московский машиностроительный завод «Авангард» от ОАО «Марийский машиностроительный завод» СД от ОАО «Волжский электромеханический завод» 2/СД-2012 от ОАО завод «Красное знамя» 12 от ОАО «Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, г. Екатеринбург» 8/17 от ОАО «Сатурн» СД 15/2011 от ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» от ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела» СД-8 от ОАО «НИИ измерительных приборов Новосибирский завод имени Коминтерна» 1-СД/2012 от ОАО «Опытное конструкторское бюро «Новатор» 80/СД -11/2012 от ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» 12/10 от * Примечание техническое перевооружение ДЗО осуществляется в рамках проекта по созданию СЗРЦ Концерна.

57 57 В отчётном периоде наряду с выполнением программных мероприятий продолжена работа по корректировке программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг. уточнение показателей и мероприятий программ на период гг. с учётом достигнутых результатов и направлений развития согласно Программе инновационного развития и Стратегии развития В соответствии с Направлениями развития производственных мощностей ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на период гг. и в рамках Программы инновационного развития ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на гг. в отчётном периоде продолжена практическая реализация следующих инвестиционных проектов инновационного характера. Инвестиционный проект создания новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове Абзац не публикуется. В результате реализации проекта в 2015 году будут созданы производства, способные выпускать ВВТ ПВО IV и V поколения и обеспечить потребности Вооружённых Сил Российской Федерации с учётом требований к их новому облику. Таблица Основные проектные показатели новых заводов Концерна Наименование показателя Ед. изм. Филиал 1 Филиал 2 Объём производства в 2016 году млн руб. ( ) ( ) Площадь земельного участка га ( ) ( ) Общая площадь тыс. кв.м. ( ) ( ) Общая численность работающих человек ( ) ( ) Производственная мощность тыс. н/ч ( ) ( ) Коэффициент использования производственных мощностей ( ) ( ) Уточнённый в ходе реализации проекта суммарный размер инвестиций в проектирование и строительство объектов заводов, приобретение оборудования, технологическую подготовку и освоение производства составляет порядка ( ) руб.

58 58 Инвестиционный проект создания Северо-Западного регионального центра (СЗРЦ) Концерна в Санкт-Петербурге Проект создания СЗРЦ соответствует программе вывода промышленных предприятий из центра города, которую реализует Правительство Санкт-Петербурга. Проект создания СЗРЦ предполагает реструктуризацию и вывод производственных мощностей пяти ДЗО Концерна (ОАО «ГОЗ», ОАО «ЗРТО», ОАО «КБСМ», ОАО «ВНИИРА», ОАО «РИРВ»), расположенных на различных площадках в Санкт-Петербурге, в один имущественный комплекс, расположенный в Невском районе Санкт-Петербурга, на площадке ОАО «ГОЗ». Создание СЗРЦ планируется осуществить в период до 2015 года за счет средств названных ДЗО Концерна и привлеченных средств с общим объёмом инвестиций ( ) руб. Основным видом деятельности СЗРЦ станет производство компонентов ЗРК, а также систем ПВО/ПРО нового поколения. В рамках СЗРЦ будут вестись работы по системе ГЛОНАСС, создаваться изделия в интересах РВСН, космической и атомной промышленности. Создание интегрированной структуры СЗРЦ в среднесрочной перспективе позволит: сохранить существующие производства, ориентированные на выполнение государственного оборонного заказа в заданных ценовых границах; повысить коэффициент использования производственных площадей до %; получить дополнительные источники от использования непрофильных активов на техническое перевооружение производственного и разрабатывающего комплекса; увеличить диверсификацию производственного и разрабатывающего комплекса и тем самым повысить финансовую устойчивость СЗРЦ. В 2013 году проведена очередная корректировка Программы создания СЗРЦ (утверждена Правлением Концерна , протокол 6). Уточненные сведения об объёмах финансирования проекта создания СЗРЦ приведены в табл Таблица График финансирования инвестиционного проекта создания СЗРЦ Объём инвестиций всего, тыс. руб г. факт 2011 г. факт 2012 г. факт 2013 г. факт 2014 г г. Сумма ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

59 59 Инвестиционные проекты создания специализированных корпоративных производственных центров ДЗО Концерна (в рамках программ реструктуризации и развития) Металлургический центр Проектом «Реконструкция и техническое перевооружение металлургического центра по изготовлению заготовок для ЗУР 48Н6ДМ, 40Н6, 9М317М, 9М82М, 9М83М, 9М96, 9М96Д», реализуемым в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы», предусматривается развитие литейного производства, созданного в рамках реализации 1 очереди проекта создания Литейного центра ОАО «ВМП «АВИТЕК», до уровня технологического центра цветного, в т. ч. магниевого литья, с целью обеспечения качественным литьём заинтересованных предприятий Концерна, снижения себестоимости серийных изделий, сокращения сроков и затрат при внедрении новых изделий. Источник финансирования расходов по Проекту собственные средства предприятия и бюджетные инвестиции в рамках ФЦП. Общий объём инвестиций на реализацию Проекта оценивается в ( ) руб., в т. ч. бюджетные инвестиции ( ) руб., собственные средства предприятия ( ) руб. Срок реализации Проекта гг. Центр производства печатных плат Проектом «Техническое перевооружение центра серийного производства прецизионных печатных плат», реализуемым в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы», предусматривается создание и дальнейшее развитие на базе ОАО завод «Красное знамя» центра производства печатных плат 5 7 класса точности для обеспечения выпуска приоритетных образцов ВВТ. Источник финансирования расходов по Проекту собственные средства предприятия и бюджетные инвестиции в рамках ФЦП. Общий объём инвестиций на реализацию Проекта оценивается в ( ) руб., в т. ч. бюджетные инвестиции ( ) руб., собственные средства предприятия ( ) руб. Проектом предусмотрено внедрение более 30 единиц высокоточного оборудования, которое позволит увеличить мощности производства и номенклатуру выпускаемой продукции, что позволит изготавливать: СВЧ платы из диэлектриков на основе фторопласта (PTFE) с металлизированными отверстиями;

60 гибкие печатные платы и гибкие печатные кабели; прецизионные платы высокой плотности рисунка схемы. Срок реализации Проекта 2014 год. 60 Другие инвестиционные проекты по созданию специализированных производственных центров ДЗО Концерна находятся на стадии формирования технических заданий и разработки проектной документации Инвестиционные проекты, реализуемые в рамках федеральных целевых программ. ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» В 2013 году в реализации инвестиционных проектов, предусмотренных указанной ФЦП, участвовали пять ДЗО Концерна, получивших прямое бюджетное финансирование от Минпромторга России. Общий объём бюджетного финансирования выполненных работ в 2013 году составил ( ) руб. ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» (реализация инвестиционных проектов непосредственно Концерном) В 2013 году Концерн продолжил реализацию 22 инвестиционных проектов, а также приступил к реализации 9 новых инвестиционных проектов. Предусмотренные ФЦП мероприятия по реконструкции и техническому перевооружению осуществлялись на промышленных площадках двадцати пяти ДЗО. Общий объём полученного бюджетного финансирования в 2013 году составил ( ) руб. ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы В 2013 году Концерн и семь ДЗО продолжили реализацию инвестиционных проектов, предусмотренных указанной ФЦП. Общий объём бюджетного финансирования выполненных работ в 2013 году составил ( ) руб., в т. ч.: получено Концерном ( ) руб.; получено ДЗО ( ) руб. Финансирование мероприятий ФЦП предусматривает привлечение собственных средств Концерна и ДЗО исходя из следующего соотношения: 60 % средства федерального бюджета, 40 % собственные средства Концерна и ДЗО.

61 4.5 Абзац не публикуется. 61 Кроме того, в рамках выполнения мероприятий по реализации Стратегии развития в целях повышении эффективности деятельности Концерна в сфере военно-технического сотрудничества разработан ряд базовых концептуальных документов по развитию внешнеторговой деятельности (ВТД) Концерна в отношении ПВН (см. подраздел 6.6). 4.6 В соответствии со Стратегией развития и в целях обеспечения выполнения решений руководства страны о возложении ответственности за сопровождение жизненного цикла образцов вооружения на организации ОПК, а также для максимальной адаптации системы сервисного обслуживания ВВТ к существующим реалиям военного строительства в 2013 году в Концерне активизирована работа в направлении развития системы сервисного обслуживания и ремонта ВВТ, поставляемой Концерном и его ДЗО Министерству обороны Российской Федерации в рамках государственного оборонного заказа. Для реализации поставленных задач и в целях формирования и практической реализации корпоративной политики Концерна в области сервисного обслуживания ВВТ в марте 2013 года в рамках мероприятий по изменению организационной структуры Концерна сформировано новое структурное подразделение дирекция по сервисному обслуживанию и ремонту ВВТ. Разработано и введено в действие, в т. ч. в ДЗО Концерна, Положение об организации сервисного обслуживания вооружения и военной техники, поставляемой государственному заказчику открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами по государственному оборонному заказу (ИПВР ). Разработан и согласован с ДЗО Концерна проект Концепции сервисного обслуживания и ремонта вооружения и военной техники, поставляемых Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами. Концепция сервисного обслуживания и ремонта вооружения и военной техники, поставляемых Министерству обороны Российской Федерации открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами, утверждена Правлением Концерна , протокол 7. Согласно Концепции, учитывая масштаб, сложность и комплексность проблем, связанных с развитием системы сервисного обслуживания ВВТ, переход к модернизированной организации сервисного обслуживание ВВТ целесообразно осуществлять в два этапа. Содержание этапов может

62 62 корректироваться в ходе реализации концепции в зависимости от реальных объёмов финансирования и конъюнктуры рынка сервисных услуг. Абзацы не публикуются. 4.7 В отчётном периоде продолжено выполнение НИОКР, соответствующих приоритетным направлениям деятельности и развития Концерна и финансируемых за счёт собственных средств Концерна Продолжены работы по выполнению ОКР «Демонстратор-Р». Полученные технические и технологические решения позволят создать типоряд специализированных РЛС с различным энергопотенциалом. Абзацы не публикуются. Объём финансирования проекта в 2013 году составил ( ) руб. Создан и представлен на приёмочные испытания опытный образец ( ). Изделие продемонстрировано на выставке «МАКС-2013» Начато выполнение НИР «Гиперзвук». Абзацы не публикуются. Объём финансирования проекта в 2013 году составил ( ) руб. По состоянию на работы выполнены на 90,0 %, завершение работ планируется в 2014 году Созданным в 2013 году в рамках мероприятий по изменению организационной структуры Концерна научно-техническим центром ВКО продолжены работы: по выполнению ОКР «Орфей»; по выполнению ОКР «Орфей-Эрго»; по выполнению ОКР «Макет». Абзацы не публикуются. Основным экономическим эффектом проектов является снижение затрат на создание системы ВКО страны за счет использования технологий, разрабатываемых в рамках ОКР «Макет» и ОКР «Орфей». Суммарный объём финансирования названных инициативных проектов Концерна в 2013 году составил ( ) руб.

63 5 Положение в отрасли 63 Концерн как интегрированная структура является одним из первых холдингов радиоэлектронной промышленности России. Приоритетным направлением его деятельности является обеспечение полного жизненного цикла, включая разработку, производство, модернизацию, сервисное обслуживание, ремонт и утилизацию, зенитных ракетных систем и комплексов, их составных частей, радиолокационных комплексов, средств вычислительной техники, радиолокационного оборудования, систем управления оружием, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения. Итоги деятельности Концерна в 2013 году в сопоставлении с оценкой рынка ПВН номенклатуры Концерна подтверждают сохранение им лидирующих позиций на рынке Российской Федерации по всему ряду разрабатываемой высокотехнологичной продукции в области ПВО/НПРО/ВКО, системам разведки и контроля воздушного пространства и организации воздушного движения. Концерн находится в числе лидеров по объёмам продаж среди организаций ОПК Российской Федерации. Общая доля Концерна в разработке, серийном производстве и сопровождении эксплуатации средств ПВО/НПРО в рамках российского оборонно-промышленного комплекса оценивается по номенклатуре в %. В целом деятельность Концерна характеризуется высокими темпами роста производства и большими объёмами выручки, положительной динамикой результатов научно-технической деятельности, практическое внедрение которых позволяет создавать широкую гамму современной ПВН, востребованной различными заказчиками. Все это служит основанием для вывода о том, что отмечаемая в настоящее время тенденция развития Концерна сохранится в ближайшей и среднесрочной перспективе. Средства ПВО/НПРО номенклатуры Концерна являются сложными, наукоёмкими и высокотехнологичными образцами ВВТ, которые поставляются как в Вооружённые силы Российской Федерации в рамках принятых недавно масштабных долгосрочных программ их технического переоснащения, так и на экспорт. Поскольку основная часть отечественных предприятий разработчиков и изготовителей этих образцов ВВТ входит в состав Концерна, конкуренция по ним на внутреннем рынке практически отсутствует. Концерн остается крупным игроком на мировом рынке средств ПВО/НПРО. Согласно имеющимся оценкам, доля ПВН номенклатуры Концерна составляет % стоимостного объёма российского экспорта средств ПВО/НПРО. Экспортные заказы формируют значительную часть общего портфеля заказов Концерна.

64 64 На ПВН номенклатуры Концерна имеется активный и устойчивый спрос со стороны многих стран. Это обусловлено рядом факторов. Во-первых, военно-политическая обстановка в различных регионах мира остается напряжённой, чреватой трансформацией в вооружённые конфликты высокой интенсивности и войны. Это ставит перед многими государствами общий вопрос о необходимости укрепления своих вооружённых сил (ВС) как средства сдерживания и нейтрализации имеющихся и прогнозируемых внешних и внутренних угроз безопасности и национальных интересов. Во-вторых, как показывает опыт последних войн и вооружённых конфликтов, их ход и исход в значительной степени зависит от наличия в ВС любого государства современных средств ПВО, способных эффективно противодействовать интенсивному применению вражеской стороной различных средств воздушного нападения. В связи с этим многие страны мира стремятся привести свой парк ВВТ ПВО/НПРО к современному уровню, формируя спрос на соответствующие новые системы вооружения и работы по ремонту и модернизации имеющегося ВВТ. В-третьих, по своим тактико-техническим и эксплуатационным характеристикам, а также стоимостным параметрам поставляемые Концерном средства ПВО/НПРО не уступают лучшим мировым аналогам, а по ряду показателей превосходят их, вследствие чего инозаказчики часто отдают предпочтение именно ПВН номенклатуры Концерна. В-четвертых, образцы средств ПВО/НПРО номенклатуры Концерна остаются на вооружении ВС многих стран мира, что создает базу для развития сотрудничества по совершенствованию этого парка техники именно с тем партнером, который её разработал, изготовил и поставил (то есть имеет статус OEM (Original Equipment Manufacture) оригинального производителя оборудования/техники). Вместе с тем, в деятельности по продвижению продукции военного назначения своей номенклатуры, в частности систем ПВО, на экспорт Концерн сталкивается с усилением международной конкуренции в этом сегменте мирового рынка вооружений. Эта конкуренция вызвана тем, что все большее количество стран в последние годы предпринимает значительные усилия по разработке новых типов средств ПВО/НПРО, которые наряду с поставками национальным ВС продвигаются и на внешний рынок. Обобщенные сведения об основных зарубежных конкурентах Концерна в сегменте зенитно-ракетных комплексов/зенитно-ракетных систем (ЗРК/ЗРС) приведены в табл. 5.1.

65 65 Таблица 5.1. Сведения об основных зарубежных конкурентах Концерна на международном рынке вооружений в сегменте ЗРК/ЗРС Компания-производитель Классы ЗРК/ЗРС большой дальности средней дальности малой дальности БЕЛАРУСЬ «Тетраэдр» «Печора-2Т»* (Н) «Оса-1Т»* (Н) Т38 «Стилет» (Н) УКРАИНА «Аэротехника» «Печора-2Д»* (Н) Западноевропейские страны EUROSAM (консорциум компаний Франции, Италии, Великобритании) MBDA (консорциум компаний Италии, Великобритании, Франции, Германии) «Талес Эйр Дефенс Лтд.» (Франция) PAAMS с ЗУР Aster-30 (К) SAMP-T с ЗУР Aster-30 (Н) PAAMS с ЗУР Aster-15 (К) SPADA-2000(Н) Rapier-2000 (Н) MICA VL (К/Н) Sea Wolf (К) Crotale NG (Н) Crotale Mk3 (Н/К) «Диль» (Германия) IRIS-T SLM (Н) «Сааб Бофорс Дайнемикс» (Швеция) RBS-23 Bamse (Н) «Конгсберг Дефенс» (Норвегия) NASAMS (Н) (совместно с «Рейтеон» (США) ИЗРАИЛЬ «Израиль Эйркрафт Индастриз» ПРК Arrow/Arrow-2/3 (Н) ЗРК/ПРК Barak-8 (Н/К) ПРК «Волшебный Spyder MR (Н) «Рафаэль» посох» ЗУР для ЗРК/ПРК с УР Stunner (Н) Barak-8 (Н/К) ИНДИЯ «Бхарат Дайнемикс Лтд.» «Акаш» (Н) LR-SAM (К/Н) MR-SAM (Н) (разрабатывается (разрабатывается Организация военных совместно с совместно с НИОКР Минобороны (ДРДО) израильской израильской компанией «ИАИ») компанией «ИАИ») «Аэроспейс Индастриз Организэйшн» СРМIEC ИРАН ЗРК PDM1 с ЗУР Barak (К) Spyder SR (Н) ЗУР Barak (К) SR-SAM/Maitri (Н/К) (разрабатывается совместно с консорциумом MBDA) Shahab Thaqeb (Н) КИТАЙ HQ-9 (FD-2000) (Н) HQ-9A (Н) HHQ-9 (К) «НОРИНКО» HQ-12 (KS-1A) (Н) HQ-16 (LY-80) (Н), HHQ-16 (К) Sky Dragon (Н) (разрабатывается) HQ-7 (FM-80/FM- 90) (Н/К) TY-90 (Н)

66 Компания-производитель «Рейтеон» «Локхид Мартин» Консорциум американских компаний 66 Классы ЗРК/ЗРС большой дальности средней дальности малой дальности США ЗРК Patriot РАС-1/РАС-2 с ЗУР MIM-104А/C(Н) ЗРК/ПРК Patriot PAC-3 с ЗУР MIM-104E/F и ПР ERINT (Н) ПРК THAAD (Н) ЗРК/ПРК Aegis с УР Standard разных модификаций, в т.ч. ПР RIM-161 (SM-3) и ЗУР RIM-174 (SM-6) (К) HUMRAAM/ SLAMRAAM (Н) Sea Sparrow с ЗУР RIM-162 ESSM (К) Hawk XXI (Н) (создан в партнерстве с норвежской компанией «Конгсберг Дефенс») ЗРК/ПРК MEADS (Н) (разрабатывается совместно с компаниями из Италии и Германии, приводятся сведения, что данная программа закрыта) ЗРК с ЗУР Standard- 2MR (RIM-66G/K) (К) ASMD с ЗУР RAM (К) ТАЙВАНЬ CSIST Tien Kung I/II/III (H) Tien Chien 2 (К) ЮАР «Денел Дайнемикс» Umkhonto (К/Н) ЮЖНАЯ КОРЕЯ «Дусан» Chun Ma (H) LIG Nex1 Cheongung (Н) Chun Ma (H) ЯПОНИЯ «Митсубиси Электрик Ко.» ЗРК/ПРК Type 03 Chu-SAM (Н) «Тошиба Корп.» Type 81 (Н) Type 93 (Н) * Примечание модернизация имеющихся ЗРС/ЗРК. Сокращения: (Н) наземные, (К) корабельные ЗРС/ЗРК; ПРК противоракетный комплекс; ЗУР зенитная управляемая ракета Основными зарубежными игроками на мировом рынке средств ПВО/НПРО остаются компании из США, ведущих западноевропейских государств и Израиля. Руководство этих стран традиционно рассматривает экспорт ВВТ, в т. ч. систем ПВО, в качестве исключительно важного средства обеспечения комплекса национальных интересов, сопровождая его мерами всесторонней государственной поддержки в целях не только сохранения, но и усиления позиций своих экспортеров на мировом рынке данной техники.

67 67 В этих странах реализуются масштабные программы создания новых типов средств ПВО/НПРО и более совершенных модификаций имеющихся образцов, которые затем активно продвигаются на экспорт, в т. ч. посредством использования различных механизмов военной и военноэкономической помощи (поддержки) дружественных государствимпортеров. Важной характерной чертой нынешнего этапа развития мирового рынка средств ПВО/НПРО является то, что ведущие зарубежные поставщики часто создают новые образцы техники в рамках межгосударственных кооперационных программ и консорциумов. Это позволяет им не только минимизировать собственные затраты при реализации дорогостоящих программ разработки современной военной техники, но и совместными усилиями формировать базу для её последующего продвижения на новые рынки. Осуществляют интенсивные работы по разработке и налаживанию серийного производства новых образцов средств ПВО/НПРО и компании из Китая, которые, как и по другим видам ВВТ, активно используют для этих целей метод копирования (клонирования) соответствующих иностранных образцов, к которым получают доступ. Причем эта техника создается не только в интересах НОАК, но и для продажи другим странам. Ведущей китайской компанией в области создания рассматриваемого класса ВВТ является «Всекитайская корпорация по экспорту-импорту продукции точного машиностроения» (CPMIEC), основной объём работ которой в прежние годы приходился на выпуск и продвижению на рынок ЗРК малой дальности HQ-7 (в наземном и корабельном вариантах), созданного на базе французского ЗРК «Кроталь», и его модификаций. В 2011 году компания CPMIEC уже поставила Бангладеш два таких ЗРК в варианте FM-90 и 75 ЗУР к ним. Справочно: В настоящее время компания CPMIEC активно продвигает на рынок новые образцы систем ПВО: мобильный наземный ЗРК средней дальности HQ-12 (экспортный вариант KS-1A), по которому в зарубежных СМИ приводилась информация о предварительных планах его закупки, принятых военном руководством Малайзии. Комплекс рекламировался, в частности, на международной выставке IDEX-2013 (ОАЭ); ЗРК средней дальности HQ-16/HHQ-16 с вертикальным пуском ракет (в мобильном наземном и в корабельном вариантах), при создании которого, как отмечается в некоторых информационных источниках, использовались элементы российского ЗРК «Бук-М1». В целях обеспечения продвижения данного ЗРК на экспорт он демонстрировался под экспортным обозначением LY-80 на ряде последних международных выставок ВВТ, в частности IDEF-2011 (Турция) и IDEX-2013 (ОАЭ); ЗРК большой дальности семейства HQ-9/HHQ-9 (в мобильном наземном и корабельном вариантах), включая его последнюю модификацию HQ-9A. Эксперты отмечают, что данный комплекс создан на базе технологий российской ЗРС С-300ПМУ

68 68 и американского ЗРК «Патриот» ПАК-3. Под экспортным обозначением FD-2000 он активно продвигается на экспорт, в частности, в Турцию и в страны Ближнего Востока, регулярно демонстрируется на всех ведущих международных выставках ВВТ, проводимых в регионе. В 2013 году компания CPMIEC сумела добиться исключительно важного для себя успеха в работе по продвижению этого ЗРК на экспорт: она была объявлена победителем проводившегося министерством обороны Турции международного тендера на поставку для ВС этой страны новых систем ПВО/ПРО большой дальности (программа T-LORAMIDS), в котором также участвовали компании-поставщики из других стран, включая Россию с ЗРС «Антей-2500» и США с ЗРК «Patriot». Согласно открытым информационным источникам, важным фактором, обусловившим выбор турецким руководством проекта, предложенного компанией CPMIEC, стала его минимальная стоимость среди всех претендентов, составившая $3 млрд по сравнению с примерно $4 млрд по предложению США. Программы развития секторов своей военной промышленности, связанных с созданием современной техники ПВО, имеются и уже реализуются в целом ряде других стран, которые ранее только импортировали ее. В этом плане следует отметить Индию, Южную Корею, ЮАР, Тайвань, Иран, руководство которых ставит цель таким образом снизить зависимость от импорта ВВТ и стимулировать развитие национальной научно-производственной базы. Важная роль в этом деле отводится налаживанию кооперационного сотрудничества с ведущими зарубежными поставщиками требуемых систем оружия и получению от них современных технологий. Показателен в этом плане опыт Индии, руководство которой в нынешних условиях в политике приобретения военной техники для национальных ВС отдает приоритет тем образцам, которые изготовлены на местных предприятиях или с их участием. Так, если раньше при подобных закупках активно использовались процедуры типов «Buy (Global)» и «Buy & Make with ToT», то в настоящее время акценты смещены в пользу процедур типов «Buy (Indian)», «Buy & Make (Indian)» и «Make». И данная практика уже приносит положительные результаты, подтверждением чему служит, в частности, реализация в стране весьма крупных проектов разработки перспективных ЗУР большой и средней дальности LR/MR-SAM и ЗУР малой дальности SR-SAM/Maitri, осуществляемых с участием ведущих западных компаний. По первому из этих проектов партнером Организации военных НИОКР Минобороны Индии является израильская компания «ИАИ», а по второму западноевропейский консорциум MBDA. В другом случае шведская компания «Сааб Бофорс Дайнемикс», стремящаяся продвинуть в Индию свой ЗРК малой дальности RBS-23 Bamse (участвовал в тендере на их поставку для индийской армии), подписала с одним из ведущих индийских изготовителей тяжелых грузовиков компанией «Ашок Лейленд» соглашение, предусматривающее использование её тягачей в качестве шасси для указанного ЗРК.

69 69 Идя на такую форму сотрудничества с Индией, указанные западные компании стремятся укрепить свои позиции на рынке ВВТ этой страны, которая отнесена ими в разряд приоритетных для развития деловой активности. Повысить свою роль на мировом рынке техники ПВО стремятся и некоторые компании из стран СНГ. Так, совместными усилиями компаний «Тетраэдр» (Республика Беларусь) и «Аэротехника» (Республика Украина) разрабатывается новый белорусско-украинский самоходный ЗРК малой дальности Т38 «Стилет». Он предназначен для ПВО сухопутных войск и способен сбивать воздушные цели на предельно низких, малых и средних высотах. «Стилет» является глубокой модернизацией комплекса «Оса-АКМ», производством и модернизацией которого всегда занимались ДЗО Концерна. Следует отметить, что в целом работы по ремонту и модернизации ВВТ, имеющихся в ВС различных государств, являются весьма значительным сегментом деятельности на мировом оружейном рынке. Этому способствует наличие спроса на такие услуги со стороны государств, которые нуждаются в совершенствовании технической оснащенности национальных ВС, но не обладают достаточными финансово-экономическими возможностями для приобретения дорогостоящих современных образцов. В связи с этим многие поставщики услуг по ремонту и модернизации ВВТ стремятся проникнуть в эту нишу рынка и закрепиться в ней, оттеснив конкурентов. Данная тенденция действует и в отношении средств ПВО/НПРО, в т. ч. номенклатуры Концерна. В качестве наглядного примера в этом плане можно отметить совместные усилия компании «Rehtia» (Чехия) и западноевропейского консорциума MBDA по разработке проекта модернизации советского/российского ЗРК «Куб»/«Квадрат», остающегося на вооружении ВС довольно большого количества стран, посредством оснащения его ЗУР «Аспиде-2000» (в ТПК). В других случаях «Тетраэдр» и «Аэротехника» активно предлагают инозаказчикам свои услуги по модернизации имеющихся у них ЗРК «Печора» и «Оса», а также экспортной поставке собственных модернизированных вариантов этих комплексов. Так, «Аэротехнике», согласно имеющейся информации, удалось подписать с Угандой в 2008 году и выполнить в гг. контракт на поставку четырёх ЗРК «Печора-2Д» (ЗРК С-125 из состава украинских ВС, переоборудованные в вариант С-125-2Д) и около трёхсот ЗУР 5В27 к ним. Компанией «Тетраэдр» удалось в 2008 году подписать контракт с Командованием ПВО-ВВС Вьетнамской Народной Армии на проведение работ по модернизации ЗРК «Печора», а компании «Rehtia» на модернизацию РЛС П-18.

70 70 Аналогичная ситуация складывается не только с ЗРК/ЗРС, но и с другой продукцией военного назначения, относящейся к номенклатурному ряду Концерна (табл. 5.2). Таблица 5.2. Основные зарубежные образцы ВВТ конкуренты ПВН Концерна в других продуктовых «нишах» мирового рынка ВВТ ПВН Концерна РЛС средних и больших высот дежурного режима РЛС средних и больших высот дежурно-боевого режима РЛС средних и больших высот боевого режима РЛС малых высот дежурного режима РЛС малых высот боевого режима Наименование зарубежного образца ВВТ (страна-производитель) Ground Master 200/400 (Франция, США), YLC-4 (Китай), JY-27 (Китай), TRD-1235/1222 (Польша), «Восток» (Белоруссия), П-180У (Украина) AR-327 (Великобритания), AN/TPS-32 (США) AN/TPS-59 (AN/TPS-59M/34) (США), AN/TPS-77 (США), AN/TPS-79 (США), FS-117 (США), S743D (Великобритания, Италия), S753 (Великобритания, Италия), TRS-2215 (Франция), TRMS (Германия), EL/M-2082 (Израиль), LANZA (S763) (Испания, Великобритания), RAT31 (Италия, Великобритания), JYL-1 (Китай), YLC-2 (Китай), ESR-380 (ЮАР), RSR360VX (ЮАР), 36Д6-М (Украина) Girafe (Швеция), TRS-2100 Tiger (Франция, США), AN/TPS-100 FALCON (США), Aladin (Франция), MPDR-45 (DR-151) (Германия), ARGOS-73 (Италия), YLC-18 (Китай), LSS-1 (Китай), JY-9 (Китай), N-22 (Польша), ESR-220 (ЮАР), П-190У (Украина) TRS-22XX (Франция), AN/TPS-70 (США) РЛС на воздушных носителях Переносные и малогабаритные РЛС РЛС наземной разведки наземного базирования Радиолокационные комплексы артиллерийской разведки РЛС специального назначения Комплексы средств автоматизации пунктов управления (КП) авиации и ПВО Противокорабельные/противолодочные ракетные системы SEARCHWATER (Великобритания), Horizon (Франция) AN/UPS-3 (США), PSTAR (AN/PPQ-2) (США), EL/M-2106NG (Израиль), GERFAUT (Франция, США), ARGOS-45 (Италия), Rascal (Италия), Rasit (Франция), BOR-A550 (Германия), PS- 91 HARD (Швеция), MMSR (Польша), PAGE (Нидерланды), TRML-3D (Германия), EDR-110/120/140 (ЮАР) AN/PPS-5 (США), AN/PPS-15B (США), MSTAR (Великобритания), Blighter B303/B400/B202 Mk2 (Великобритания), ABSR (США, Израиль), Model 378 (Китай), Ground Observer 12/80 (Франция), SCB 2130A (Бельгия), EL/M (Израиль), VIGTAQS II (Германия), ACAR (Турция), НР- 100М (Болгария), LLLW (Индия) AN/TPQ-36/-37/-53 (США), J/MPQ-37 (США, Япония), Sentinel (Франция, США), COBRA (Франция, Германия, Великобритания), EL/M-2084 (Израиль), ARTHUR (Швеция), SLC-2 (Китай), PFS (Китай) AN/MPQ-53 (США), HR-3000 (HADR) (США) «Панорама», «Поляна-Е», «Ранжир-РБЕ» (Белоруссия), «Модуль» (Украина) «Гарпун-2» (США), «Экзосет» (Франция), NSM (Норвегия), С-602/704/705/802/802А (Китай)

71 71 Несмотря на наличие активной и жесткой конкуренции на мировом рынке ПВН, относящейся к номенклатурному ряду Концерна, со стороны ведущих традиционных и новых поставщиков этой техники, Концерн в последнее время сумел заметно укрепить свои позиции в рассматриваемом сегменте деятельности. Так, согласно последним оценкам специалистов Стокгольмского международного института исследований проблем мира, Концерн по объёмам продаж ПВН (для национальных ВС и на экспорт) в 2012 году переместился на 14-е место (по сравнению с 22-м местом в 2011 году) среди 100 крупнейших производителей ПВН в мире. На первом месте по-прежнему остается американская компания «Локхид Мартин». Такая оценка в целом подтверждается данными экспертов еще одного авторитетного зарубежного издания американского еженедельника Defense News. Тематическая направленность Концерна в области научно-технической деятельности чрезвычайно обширна. Наряду с традиционной тематикой по развитию специальной техники Концерн ПВО развивает ряд направлений продукции гражданского назначения (ПГН) аэронавигационные системы для управления воздушным движением, аппаратура цифрового телевидения, телекоммуникаций и связи, навигационная аппаратура ГЛОНАСС, медицинская техника. В области ПГН потенциальная конкуренция зарубежных компаний, стремящихся к входу на рынок Российской Федерации, касается в первую очередь поставок информационных и управляющих средств для единой системы организации воздушного движения (ЕС ОрВД), метеорадаров и устройств для цифрового телевещания.

72 72 6 Основные результаты работы по приоритетным направлениям деятельности 6.1 Система менеджмента качества Деятельность Концерна в области менеджмента качества в отчётном периоде осуществлялась в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ , Политикой и Целями Концерна в области качества и была направлена: на поддержание СМК Концерна в работоспособном состоянии и обеспечение её пригодности, достаточности и результативности; расширение области СМК Концерна в направлении работ по тематике ВКО, в области сервисного обслуживания ВВТ, проектирования и капитального строительства зданий и сооружений; совершенствование взаимодействия Концерна и ДЗО в области проведения работ по менеджменту качества на всех этапах жизненного цикла продукции; обеспечение проведения ресертификации СМК Концерна и ДЗО на соответствие новым версиям стандартов в области менеджмента качества. В целях реализации в 2013 году поставленных целей были разработаны и согласованы с 534 ВП МО РФ следующие программные документы: Программа работ по поддержанию функционирования и совершенствованию СМК ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; План работ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» по стандартизации; Программа аудита СМК ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». В ходе реализации программных документов были выполнены следующие основные мероприятия В связи с изменением организационной структуры Концерна на базе отдела сертификации и качества сформирована служба качества, в соответствии с требованиями ГОСТ РВ изменен состав Координационного совета по СМК Организованы и проведены работы по внедрению новых версий стандартов ГОСТ ISO и ГОСТ РВ , что потребовало актуализации практически всего имеющегося фонда документированных процедур (ДП) СМК Концерна.

73 73 За отчётный период нормоконтролю на соответствие требованиям СТО ИПВР подвергнуто 15 ед. ДП СМК, на соответствие требованиям СТО ИПВР положений о структурных подразделениях Концерна и их структурных звеньях, 3 положения о коллегиальных органах, а также 35 ед. разработанной в Концерне различного вида технической документации. Выпущено 97 извещений об изменении ДП СМК и положений о структурных подразделениях. По состоянию на общее число внедренных в Концерне национальных и государственных военных стандартов, включенных в перечень стандартов на оборонную продукцию, согласованный с 534 ВП МО РФ, составлял 190 ед. Контроль организации внедрения и соблюдения государственных военных стандартов осуществлялся в ходе проведения: внутренних аудитов СМК Концерна; нормоконтроля ДП СМК, которые разрабатывались и представлялись структурными подразделениями в службу качества на регистрацию, рассмотрение и согласование Устранены в запланированные сроки несоответствия, выявленные органом по сертификации ОАО «НТЦ Промтехаэро» в 2012 году при проведении внешнего аудита СМК Концерна. Свидетельства устранения несоответствий представлены экспертной группе органа по сертификации при проведении внешнего аудита СМК в 2013 году С целью соблюдения требований государственного заказчика к СМК организаций ОПК согласно заключенному Концерном дополнительному соглашению 1 к договору от /26-ИК-12 органом по сертификации ОАО «НТЦ Промтехаэро» проведен инспекционный контроль с ресертификацией СМК Концерна в СДС «Военный регистр» на соответствие требованиям ГОСТ ISO и ГОСТ РВ По результатам аудита Концерном получен Сертификат соответствия от ВР , который удостоверяет, что СМК Концерна, распространяющаяся на разработку, производство, испытания, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию продукции оборонного и гражданского назначения по заявленным кодам ЕКПС и ОКП, соответствует требованиям ГОСТ ISO и ГОСТ РВ Срок действия сертификата до Для устранения выявленных некритических несоответствий разработан план корректирующих и предупреждающих действий на 2014 год, который представлен в орган по сертификации для осуществления контроля при проведении очередного этапа инспекционного контроля СМК На основании договора от С-421 органом по сертификации ООО «Спецстройсертификация» Системы сертификации «ГОСТ

74 74 Р» проведен инспекционный контроль с ресертификацией СМК Концерна на соответствие требованиям ГОСТ ISO По результатам аудита Концерном получен Сертификат соответствия от РОСС RU.ИФ61.К00122, который удостоверяет, что СМК Концерна применительно к проектированию и строительству зданий и сооружений соответствует требованиям ГОСТ ISO (ISO 9001:2008). Срок действия сертификата до Выявленные некритические несоответствия устранены в ходе проведения аудита СМК В рамках плановой проверки деятельности Концерна комиссией Рособоронзаказа в октябре 2013 года проверено состояние работ по СМК и стандартизации. По результатам проверки (акт от /3/18-13к) сделаны выводы: о соответствии СМК Концерна требованиям нормативной документации с незначительными недостатками; обеспечении деятельности Концерна актуализированными документами в области технического регулирования и соответствии нормативной документации лицензионной деятельности; соответствии рекламационной работы требованиям ГОСТ РВ в части учёта рекламационных документов ДЗО. Отмеченные недостатки устранены Согласно план-графику Программы аудита СМК Концерна и положений СТО ИПВР проведены внутренние аудиты СМК трёх структурных подразделений Концерна управления по работе с персоналом, управления производственно-технологической политики и управления комплексной утилизации, в ходе которых выявлено 15 некритических несоответствий. В целях устранения выявленных несоответствий структурными подразделениями в установленном порядке разработаны и утверждены планы корректирующих и предупреждающих действий, срок выполнения планов 1 полугодие 2014 года В порядке, установленном СТО ИПВР , в связи с изменениями организационной структуры Концерна и перераспределением задач и функций структурных подразделений Концерна проведены работы по разработке и актуализации около 76 % организационно-правовых документов (положения о структурных подразделениях и их структурных звеньев, должностные инструкции работников) В целях обеспечения необходимой компетентности в соответствии с Планом профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» на 2013 год проведено обучение специалистов Концерна, включая

75 75 специалистов в области менеджмента качества. За отчётный период прошли обучение 109 работников, из них повысили квалификацию и прошли переподготовку в области менеджмента качества 3 работника службы качества. В целях достижения необходимой компетентности и получения дополнительных практических навыков проведены в соответствии с планомграфиком Программы аудита СМК Концерна инструктивные занятия с уполномоченными структурных подразделений по СМК в части организации их участия в подготовке СМК к внутреннему аудиту. Спланировано и обеспечено их участие в проведении внутренних аудитов СМК в составе групп внутренних проверок в соответствии с планами, утвержденными представителем руководства по СМК В соответствии с запланированными мероприятиями в области качества, предусмотренными Стратегией развития, проведен анализ уровня качества поставляемой ПВН с определением характера причин дефектов. По результатам анализа разработан и доложен генеральному директору план дальнейших работ. В целях совершенствования деятельности ДЗО по входному контролю покупных электрорадиоизделий (ЭРИ), отказы которых являются основной причиной рекламаций на ПВН, проведен анализ и выработаны рекомендации, направленные на принятие мер по повышению эффективности входного контроля ЭРИ и исключение случаев применения недоброкачественных или контрафактных изделий. Результаты анализа отражены в отчёте об итогах анализа качества и надежности продукции военного назначения, поставленной по государственному оборонному заказу и в рамках военно-технического сотрудничества. В целях совершенствования деятельности ДЗО по входному контролю покупных комплектующих изделий (ПКИ) начата разработка документированной процедуры СМК «Общие требования к работе по отбору качественных электронных комплектующих изделий и материалов при производстве продукции военного назначения». Введение документа в действие запланировано на 4 квартал 2014 года. На основании указаний руководства Концерна организовано проведение работ, направленных на решение вопросов удовлетворения потребностей производства ПВН в комплектующих изделиях, сырье и материалах. Сформирована рабочая группа и утверждено ТЗ на разработку ДП СМК «Положение об основах организации работ по удовлетворению потребностей производства продукции военного назначения в комплектующих изделиях, сырье и материалах» В рамках реализации Плана работ по стандартизации на 2013 год с учётом проведенных изменений организационной структуры Концерна

76 76 и перераспределения задач и функций между структурными подразделениями Концерна выполнены следующие основные мероприятия. Разработано и введено в действие 8 ДП СМК Концерна: СТО ИПВР Комплексные программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Общие требования; СТО ИПВР Порядок организации работ в области проектирования и капитального строительства; ПО ИПВР Порядок участия ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» в венчурных фондах; ПО ИПВР Положение об организации закупочной деятельности в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; ПО ИПВР Положение об организации сервисного обслуживания вооружения и военной техники, поставляемой государственному заказчику открытым акционерным обществом «Концерн ПВО «Алмаз Антей» и его дочерними и зависимыми обществами по государственному оборонному заказу; ПО ИПВР Положение о ежегодном конкурсе публикаций в журналах «Вестник Концерна ПВО «Алмаз Антей» и «Специальный вестник Концерна ПВО «Алмаз Антей»; ИН ИПВР Инструкция по делопроизводству в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей»; МД ИПВР Методические рекомендации по оформлению разделов комплексной программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Разработано и введено в действие Положение о совете молодых специалистов (ИПВР СМС П 2013). Для упорядочения и совершенствования деятельности по стандартизации в филиалах Концерна разработано и ведено в действие ПО ИПВР Положение об организации деятельности в области стандартизации в филиалах ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Актуализировано 78 ед. ДП СМК Концерна (стандарты, инструкции, методики, положения). В ДЗО для внедрения направлено 10 ед. ДП СМК Концерна. В соответствии с ИН ИПВР продолжено формирование фонда документов в области технического регулирования. Приобретено 191 ед. документов по стандартизации. Поданные структурными подразделениями Концерна заявки на приобретение необходимых для производственной и хозяйственной деятельности стандартов полностью удовлетворены. Общий фонд документов Концерна в области технического регулирования составляет ед., которые размещены в электронном виде на внутреннем сайте Концерна.

77 77 По состоянию на общее число внедренных в Концерне национальных и государственных военных стандартов согласно перечню, согласованному с 534 ВП МО РФ, а также карточкам учёта внедрения стандартов и актам о внедрении, составляет 190 ед. Состав информационного фонда Концерна документов в области стандартизации фонда достаточен для осуществления производственной деятельности. Динамика пополнения информационного фонда Концерна документов в области стандартизации в гг. приведена на диагр ед Динамика пополнения фонда документов Концерна в области стандартизации в гг Документы на бумажных носителях Документы в электронном виде Диаграмма С целью координации деятельности ДЗО в области менеджмента качества: проведена оценка деятельности ДЗО в области качества на основании ключевых показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности в целях установления возможности выплаты вознаграждений руководящему составу ДЗО; проанализировано 35 отчётов генеральных директоров ДЗО Концерна о результатах деятельности за 2013 год в области менеджмента качества и мерах, принимаемых по повышению качества выпускаемой продукции, подготовленных для рассмотрения на заседаниях совета директоров ДЗО. По большинству отчётов выданы замечания, связанные с необходимостью приведения СМК в соответствие с требованиями ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ Выданные замечания оперативно и в максимально возможном объёме устранялись, что относит данный способ ведения работы с ДЗО Концерна к наиболее результативному и эффективному. Продолжена реализация процедуры проведения собеседования с кандидатами для

78 78 назначения на должности заместителей генеральных директоров ДЗО по качеству, что способствовало более качественному подбору специалистов в этой области; в целях недопущения дублирования информации, поступающей от ДЗО, а также для повышения объективности и достоверности информации об уровне качества поставляемой продукции внесены изменения в Паспорт предприятия Концерна; проведен анализ сведений о состоянии ресертификации СМК, представленных ДЗО за 2013 год. Результаты анализа по состоянию на свидетельствуют, что у 41 ДЗО Концерна (91,1 %) имеется Сертификат соответствия на СМК по новой версии ГОСТ ISO и ГОСТ РВ , 4 ДЗО (8,9 %) спланировали проведение ресертификации в 1 полугодии 2014 г. (диагр ); Состояние сертификации СМК ДЗО на ДЗО (8,9 %) 41 ДЗО (91,1 %) ДЗО, имеющие сертификаты на СМК по ГОСТ ISO , РВ ДЗО, в которых проводится ресертификация СМК по ГОСТ ISO , РВ Диаграмма с учётом имеющих место типовых несоответствий в функционировании СМК в ДЗО, направлена уточненная типовая форма годового отчёта ДЗО о результатах анализа деятельности ДЗО в области менеджмента качества (исх. от /13627); проведены работы по обобщению и анализу отчётных материалов о состоянии функционирования СМК, представленных ДЗО за 2012 год. Результаты анализа доложены генеральному директору Концерна и доведены до руководства ДЗО (исх. от /6795) в целях совершенствования деятельности по внедрению СМК и повышения качества отчётности по этой деятельности. Одновременно поставлена задача об обязательном проведении во всех ДЗО в 2013 году ресертификации СМК на соответствие ГОСТ ISO 9001 и ГОСТ РВ

79 Проведена оценка уровня качества и надежности продукции военного и гражданского назначения на этапах производства и эксплуатации, а также оценка качества разработки технической документации на основе статистических данных, представленных ДЗО по итогам 2013 года. Результаты оценки представлены руководству Концерна. Представленные сведения о качестве ПВН свидетельствуют о наличии устойчивой тенденции к снижению количества рекламационных актов. Данные о количестве рекламационных актов, поступивших по ПВН за гг., приведены на диагр шт. Количество рекламационных актов на ПВН, полученных ДЗО Концерна в гг Диаграмма Характер дефектов ПВН, определенный по результатам проведенных в 2013 году исследований отказавших изделий, в сравнении с предыдущими отчётными периодами свидетельствует, что основной причиной возникновения дефектов по-прежнему продолжает оставаться отказ ПКИ такие дефекты составляют 61,4 % (из них 85,0 % отказ ЭРИ, поставляемых предприятиями, не входящими в состав интегрированной структуры Концерна). Дефекты производственного характера составляют 15,6 % (в 2012 г. 19,5 %), что свидетельствует о повышении качества проведения контрольных испытаний и приемки ПВН работниками ОТК ДЗО и ВП МО РФ. Количество дефектов, возникновение которых связано с нарушением условий и правил эксплуатации ПВН, увеличилась до 21,4 % (в 2012 г. 19,7 %), что свидетельствует как о недостаточной подготовленности персонала эксплуатирующих организаций, так возможно и об определенных

80 80 недостатках в качестве разработки инструкций (руководств) по эксплуатации изделий. Доля дефектов, имеющих конструктивный характер, снизилась и составила 1,6 % (в 2012 г. 4,7 %). Характер распределения дефектов ПВН, поставленной в эксплуатацию в гг., приведён на диагр % 70 Распределение причин дефектов ПВН, поставленной ДЗО Концерна, в гг. 61,8 56,1 61, г г г ,5 20,1 19,7 21, ,1 15,6 10 3,8 4,7 1,6 0 Производственные дефекты Конструктивные дефекты Отказы ПКИ Вина эксплуатации Диаграмма Определенный объём работ проведен ДЗО по удовлетворению рекламаций, поступивших от инозаказчиков, путем восстановления работоспособности изделий военной техники. В 2013 году удовлетворено 55,0 % рекламаций (в 2012 г. 52,0 %). Причины срыва сроков удовлетворения 45,0 % рекламаций связаны в основном с задержками отправки дефектных изделий и сложностью процедур проведения таможенного оформления при её ввозе в Российскую Федерацию для доставки на предприятия-изготовители, а также возвращения отремонтированных или вновь изготовленных изделий на места эксплуатации. По результатам анализа сведений о надежности ПВН за 2013 год, представленных ДЗО поставщиками финальных изделий, можно сделать вывод о том, что, фактические показатели надежности, полученные по результатам эксплуатации, в основном соответствуют значениям, заданным в технических условиях. В то же время, по изделиям 5П85СМ2-01 (ОАО «ГОЗ»), Н1А (ОАО «НМЗ»), 92Н6А (ОАО «ГСКБ «Алмаз Антей») получены показатели надежности ниже заданных значений.

81 81 Сведения, представленные ДЗО о качестве продукции гражданского назначения (ПГН), свидетельствуют о снижении количества дефектов, выявленных в течение гарантийного срока эксплуатации изделий. Основной причиной возникновения дефектов продолжает оставаться отказ ПКИ 66,3 % общего количества дефектов. Данные о количестве дефектов, выявленных по ПГН ДЗО Концерна в гг., приведены на диагр шт. 300 Количество дефектов по ПГН ДЗО Концерна, выявленных в гг Диаграмма В целях автоматизации и повышения качества управления процессами в Концерне выполнены следующие основные мероприятия в области информационных технологий: создана 2-я очередь АС «Организация закупочной деятельности» (ведена в промышленную эксплуатацию в 2014 году); создан модуль АС «Управление работой в ходе реализации ФЦП и внепрограммных работ»; начаты работы по модернизации АСУ «Рекламация»; проведены работы по подключению удаленных подразделений к информационным ресурсам Концерна в полном объёме Во исполнение совместных указаний Рособоронзаказа и Роспрома, объявленных в Концерне распоряжением генерального директора от «О проверке состояния дел по стандартизации и качеству продукции» (в редакции распоряжения от ), в структурных подразделениях Концерна проведена ежегодная проверка состояния дел по стандартизации и качеству продукции. Акт проверки

82 82 направлен в ФГУП «Рособоронстандарт» (исх. от /14396) Проведен анализ достижения структурными подразделениями Концерна целей в области качества и плановых показателей критериев результативности реализуемых процессов по итогам 2013 года. Полученные результаты достижения плановых значений целей в области качества (выполнение 88,0 %) и критериев оценки результативности процессов (выполнение 95,0 %) свидетельствуют, что СМК Концерна соответствует установленным требованиям. Полученные результаты явились исходными данными для выбора и установления целей в области качества на 2014 год По итогам 2013 года генеральным директором проведена оценка состояния функционирования СМК Концерна на основании анализа следующих материалов: отчётов по результатам внешнего аудита и внутренних проверок СМК Концерна; данных анализа уровня качества продукции, в т. ч. ПВН, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ) и по контрактам с инозаказчиками; отчётов по результатам проведения переговоров и встреч с иностранными делегациями и участия в международных выставках; отчётов о проверках в структурных подразделениях состояния дел по стандартизации и качеству продукции, направленных в ФГУП «Рособоронстандарт»; отчётов структурных подразделений по результатам выполнения ежегодных планов организационно-технических мероприятий Концерна; результатов реализации Программы поддержания функционирования и совершенствования СМК Концерна на 2013 год; отчётов о выполнении Плана реализации Программы инновационного развития и Плана выполнения мероприятий, предусмотренной Стратегией развития; отчётов генеральных директоров ДЗО о состоянии менеджмента качества на заседаниях советов директоров ДЗО; отчётов о результатах внутренних и внешних аудитов СМК и отчётов федеральных органов исполнительной власти о состоянии функционирования СМК Концерна; отчётов структурных подразделений о достижении установленных целей в области качества и критериев результативности реализуемых процессов, и других документированных материалов. Результаты анализа с указанием характерных недостатков и постановкой задач на очередной год доведены до работников Концерна распоряжением генерального директора от

83 83 Сделан вывод, что СМК Концерна обеспечивает выполнение требований заказчиков и в основном функционирует в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ и правилами, установленными ДП СМК Концерна. Задачи на 2014 год и перспективы развития СМК Основополагающие задачи по развитию СМК Обеспечение постоянной пригодности, достаточности и результативности СМК Концерна. Завершение работ по корректировке документации СМК под проведенные в 2013 году изменения организационной структуры Концерна. Подготовка и обеспечение проведения инспекционного контроля СМК Концерна на соответствие требованиям ГОСТ ISO и ГОСТ РВ для подтверждения действия имеющихся у Концерна сертификатов на СМК. Установление взаимодействия с ремонтными предприятиями Минобороны России, передаваемыми в состав интегрированной структуры Концерна. Улучшение организации работ по координации деятельности ДЗО в области менеджмента качества в целях повышения уровня качества выпускаемой продукции. Основные мероприятия для реализации задач по развитию СМК Разработка и согласование с 534 ВП МО РФ программных документов Концерна по поддержанию функционирования, совершенствованию, аудиту СМК и работам в области стандартизации. Актуализация Политики и Целей Концерна в области качества в связи с организационно-штатными изменениями, которые будут проведены на основании решения Совета директоров Концерна в 2014 году. Систематическое проведение заседаний Координационного совета по СМК. Организация и проведение сбора специалистов ДЗО в области менеджмента качества. Актуализация документов по СМК Концерна в связи с внедрением ГОСТ ISO , ГОСТ РВ , изменениями организационной структуры Концерна и изменяющимися условиями ведения хозяйственной и производственной деятельности. Устранение в запланированные сроки несоответствий, выявленных в 2013 году в ходе проведения аудитов СМК.

84 84 Проведение и документирование оценки степени достижения установленных на 2013 год на уровне структурных подразделений целей в области качества и плановых значений показателей критериев результативности процессов. Формирование и контроль достижения целей в области качества на уровне структурных подразделений на 2014 год. Организация и проведения внутренних аудитов СМК и обеспечение проведения внешних аудитов СМК Концерна в целях установления соответствия национальным и государственным военным стандартам и документированным процедурам СМК Концерна. Проведение сравнительного анализа отчётных и статистических данных, представляемых ДЗО Концерна, по уровню качества изготовления продукции военного назначения и качества разработки технической документации за 2013 год на основе форм Паспорта предприятия Концерна. Выработка и доведение до ДЗО рекомендаций по повышению качества и надежности ПВН, поставляемой в эксплуатацию. Координация деятельности ДЗО в области менеджмента качества на основе анализа и контроля состояния работ по внедрению, совершенствованию и сертификации СМК ДЗО Концерна в ходе реализации Программы инновационного развития. Рассмотрение отчётных материалов ДЗО и выдача заключений советам директоров ДЗО по улучшению деятельности в области качества. Проведение работ в области стандартизации, в т. ч.: актуализация организационно-правовых документов (положений о подразделениях, должностных инструкций); обеспечение деятельности структурных подразделений необходимыми документами по стандартизации; обслуживание и пополнение информационного фонда документов в области технического регулирования; разработка и актуализация документированных процедур СМК Концерна; внедрение национальных и государственных военных стандартов; проверка выполнения требований документов в области стандартизации; организация работ по абонентному обслуживанию документированных процедур Концерна, направленных в ДЗО для внедрения; организация учёта и хранения технической документации. Формирование и реализация программы профессиональной подготовки и повышения квалификации (переподготовки) специалистов в области менеджмента качества в целях обеспечения

85 85 необходимой компетентности. Укомплектование службы качества в соответствии с утвержденным планом. Выполнение комплекса работ по развитию информационных технологий в области менеджмента качества. Проведение анализа функционирования СМК Концерна по итогам работ за год с целью оценки её пригодности, достаточности и результативности. 6.2 Реструктуризация и развитие, корпоративная политика и управление Реструктуризация и развитие интегрированной структуры В целях дальнейшего развития научно-производственного потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, обеспечения концентрации интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации программ по созданию вооружения и военной техники, а также для улучшения качества сервисного обслуживания военной техники Президент Российской Федерации своим Решением от Пр поручил передать в управление крупных вертикально-интегрированных структур (ВИС) ОПК ремонтные предприятия, входящие в структуру ОАО «Оборонсервис». Работы предполагается проводить в два этапа: 1 этап передача полномочий единоличного исполнительного органа ремонтных предприятий, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис», управляющим организациям ОПК и введение в составы советов директоров указанных предприятий представителей головных организаций ВИС ОПК; 2 этап передача акций ремонтных предприятий, входящих в структуру ОАО «Оборонсервис», в уставные капиталы организаций, входящих в ВИС ОПК. В дальнейшем предполагается, что между ВИС ОПК и Минобороны России будут заключены контракты полного жизненного цикла на поставку вооружения и военной техники (разработка, серийное производство, ремонт, модернизация, утилизация). Во исполнение Решения Президента Российской Федерации от Пр в соответствии с утвержденным министром обороны Российской Федерации поэтапным планом (сетевым графиком) в 2013 году завершены мероприятия по передаче Концерну функций единоличного исполнительного органа пяти ремонтных предприятий дочерних обществ ОАО «Авиаремонт» и ОАО «Ремвооружение»:

86 86 ОАО «69 Ремонтный завод ракетно-артиллерийского вооружения»; ОАО «502 завод по ремонту военно-технического имущества»; ОАО «1015 завод по ремонту военно-технического имущества»; ОАО «Производственное предприятие «Радар-2633»; ОАО «Хабаровский радиотехнический завод». Справочно: В феврале 2014 г. подписаны договоры о передаче Концерну полномочий единоличного исполнительного органа Обществ, акты приема-передачи документов и печатей. В отношении четырёх дополнительно определённых Минобороны России для передачи в ведение Концерна ремонтных предприятий ОАО «1019 ВРЗ», ОАО «1253 РБ РЛВ», ОАО «3821 ЗР ВТИ», ОАО «РЗ РЭТ «Луч» (письма Минобороны России от /545 и от /33173) ведутся подготовительные мероприятия по передаче Концерну функций единоличного исполнительного органа названных обществ В соответствии со Стратегией развития и в рамках Программы инновационного развития (см. раздел 4) в отчётном периоде продолжено выполнение корпоративных мероприятий по реструктуризации интегрированной структуры Концерна. Создание СЗРЦ в Санкт-Петербурге осуществляется в соответствии с планами корпоративных мероприятий, разработанными под руководством Концерна и утвержденными советами директоров ДЗО, участвующих в проекте. Во исполнение решения Правления Концерна от , протокол 12, решениями советов директоров ОАО «ВНИИРА», ОАО «ЗРТО», ОАО «КБСМ» и ОАО «РИРВ» одобрены внесения дополнительных вкладов в виде денежных средств в уставный капитал ООО «ДС СЗРЦ Концерна ПВО «Алмаз Антей» В целях исполнения Указа Президента Российской Федерации от «О долгосрочной государственной экономической политике» в соответствии с программами по использованию и реализации непрофильных активов ДЗО Концерна в 2013 году были реализованы пакеты акций (долей) в уставных капиталах сторонних обществ на сумму ( ) руб. Корпоративная политика и управление Концерн реализует свои права акционера и осуществляет проведение корпоративной политики путем принятия решений на общих собраниях акционеров (участников) и участия представителей Концерна в работе советов директоров ДЗО. Перечень ДЗО Концерна с указанием структуры их уставных капиталов по состоянию на приведен в разделе 1 табл. 1.2.

87 87 Для обеспечения представительства Концерна в органах управления ДЗО сформированы списки кандидатов от Концерна для избрания в советы директоров и ревизионные комиссии обществ на годовых общих собраниях акционеров в 2013 году. В 2013 году в ДЗО Концерна проведено: 51 годовое общее собрание акционеров (участников); 51 внеочередное общее собрание акционеров (участников); 704 заседания советов директоров обществ. При проведении указанных корпоративных мероприятий в полной мере было обеспечено принятие решений, соответствующих интересам Концерна. На годовых общих собраниях акционеров ДЗО Концерна в 2013 году: избраны новые составы советов директоров и ревизионных комиссий, в состав которых вошли представители Концерна пропорционально принадлежащим Концерну пакетам акций; утверждены годовые отчёты и бухгалтерская отчётность ДЗО за 2012 год; определены размеры и порядок выплаты дивидендов акционерам по итогам 2012 года В отчётном периоде в целях совершенствования практики корпоративного управления, а также для приведения текстов уставных документов в соответствие с требованиями Федеральным закона «Об акционерных обществах» были разработаны и утверждены общими собраниями акционеров новые редакции уставов ОАО «ГОЗ», ОАО «ММЗ «Авангард» и ОАО «НМЗ». Сведения о полученных бюджетных инвестициях В отчётном периоде Концерном как головной организацией интегрированной структуры получены бюджетные инвестиции в сумме руб., в т. ч.: руб. дополнительный взнос в уставный капитал Концерна в целях реализации проекта создания двух новых производств (заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове) в соответствии с пунктом 17 статьи 11 Федерального закона от ФЗ «О федеральном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов»; руб. дополнительный взнос в уставный капитал Концерна в целях реализации инвестиционных проектов по строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов капитального строительства в соответствии с пунктом 19 статьи 11 Федерального закона от ФЗ «О федеральном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов» (в рамках ФЦП «Развитие электронной

88 88 компонентной базы и радиоэлектроники» на годы за счет лимитов бюджетных обязательств Минпромторга России на 2013 год); руб. для обеспечения реализации мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению производства на объектах ДЗО Концерна в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» ( ). Для получения выделенных бюджетные инвестиций Концерном проведены соответствующие корпоративные мероприятия (см. подраздел 3.1) В рамках мероприятий по реализации федеральных целевых программ, выполнявшихся в 2013 году, ДЗО Концерна были получены бюджетные инвестиции (государственные капитальные вложения) на общую сумму руб. и, соответственно, проведены дополнительные эмиссии акций с размещением акций по закрытой подписке в пользу Российской Федерации. Информация о полученных бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в разрезе ДЗО Концерна приведена ниже в табл Таблица Информация о полученных ДЗО Концерна бюджетных инвестициях (государственных капитальных вложениях) в 2013 году в рамках федеральных целевых программ Наименование ДЗО Размер полученных бюджетных инвестиций (государственных капитальных вложений), руб. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» ,00 ОАО завод «Красное знамя» ,00 ОАО «Марийский машиностроительный завод» ,00 ОАО «Научно-производственное объединение «Лианозовский электромеханический завод» ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод» , ,00 ОАО «Ульяновский механический завод» ,00 ОАО «Уральское производственное предприятие «Вектор» ,00 ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» ,00

89 Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения Основные рекомендации Кодекса корпоративного поведения соблюдаются в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» с учётом требований единственного акционера Общества. Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 100 % акций ОАО «Концерн «ПВО Алмаз Антей». В соответствии с пунктом 3 статьи 47 Федерального закона от ФЗ «Об акционерных обществах» в обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, положения названного Федерального закона, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, не применяются. Детальная информация о соблюдении Концерном положений Кодекса корпоративного поведения приведена в Приложении.

90 6.3 Научно-техническая деятельность и инновации Основные направления научно-технической деятельности в 2013 году Разработка и модернизация продукции военного и двойного назначения. Разработка технологий военного и двойного назначения. Обеспечение потребностей иностранных заказчиков в части разработки (модернизации) ВВТ ПВО в рамках военно-технического сотрудничества Общая характеристика результатов научно-технической деятельности Концерном и его ДЗО как исполнителями работ в 2013 году выполнялись НИОКР по 156 государственным контрактам и 414 договорам с различными заказчиками. За счёт собственных средств Концерна и его ДЗО выполнялись 139 инициативных НИОКР, в т. ч. по договорам с вузами и предприятиями малого и среднего бизнеса. Общий объём НИОКР, выполненных в 2013 году, по сравнению с 2012 годом увеличился на 45,2 %. Распределение выполненного объёма НИОКР по заказчикам работ приведено на диагр Минобороны России ФОИВ (Минпромторг России, Роскосмос, Росавиация) Инозаказчики Собственные разработки 88,5 % 6,0 % 4,5 % 1,0 % Диаграмма

91 Выполнение НИОКР по разработке продукции военного и двойного назначения (по заказам Минобороны России) В соответствии с государственным оборонным заказом на 2013 год (ГОЗ-2013), утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от , Концерном и его ДЗО в соответствии с заключенными государственными контрактами в отчётном периоде выполнялись 52 НИОКР (НИР 5, ОКР 47). Объём НИОКР, выполненных при головной роли Концерна и его ДЗО, по сравнению с 2012 годом увеличился на 66,7 %. При этом объём собственных работ Концерна и его ДЗО в общем объёме НИОКР возрос по сравнению с 2012 годом на 30,0 % и составил 46,8 % от общего объёма выполненных в 2013 году НИОКР (диагр ). Динамика объёмов НИОКР, выполненных Концерном и его ДЗО в гг. % 180,0 166,7 160,0 140,0 118,3 120,0 100,0 111,0 100,0 78,0 80,0 Собственный объём 64,2 60,0 40,0 Общий объём 85,2 48,0 33,0 32,4 20,0 0, Диаграмма Абзацы не публикуются.

92 Выполнение НИОКР в рамках федеральных целевых программ ФЦП «Развитие электронной и радиоэлектроники» на годы компонентной базы Концерном и его ДЗО завершено выполнение 20 ОКР, в результате которых: изготовлены опытные образцы абзацы не публикуются; разработаны базовые технологии абзацы не публикуются; Начато выполнение ОКР «ЦОС-НН». ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» Концерном и его ДЗО завершены 10 НИОКР, выполнены промежуточные этапы по 6 переходящим ОКР. В результате проведённых работ разработаны: абзацы не публикуются. Начаты научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке промышленных технологий. Выполнены этапы эскизного проектирования по 20 НИОКР. ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» Проводились НИР по научно-техническому и методическому сопровождению ряда проектов в области модернизации ЕС ОрВД, разработке нормативных документов, совершенствованию обеспечения потребителей аэронавигационной информацией, повышению надежности сопровождения воздушных судов по данным вещательного автоматического зависимого наблюдения, построению цифровой сети интегрированной авиационной фиксированной связи.

93 93 ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Проводились НИР по развитию наземных средств наблюдения, навигации, связи и ОрВД, наземного оборудования функциональных дополнений GBAS и бортового оборудования с приемниками сигналов глобальных навигационных систем; исследованию путей создания интегрированной системы навигации и посадки воздушных судов на основе комплексной обработки информации систем ГЛОНАСС/GPS, наземной системы функционального дополнения GBAS и оптического мультидиапазонного навигационного канала; применению систем ГЛОНАСС/GPS для обеспечения процедур зональной навигации на трассах и в районе аэродрома; разработке документов, стандартов и предложений по развитию наземного оборудования GBAS для обеспечения посадки воздушных судов и операций в аэродромной зоне по перспективным гражданским сигналам систем ГЛОНАСС/GPS/GALILEO, в т. ч. для представления на совещаниях группы экспертов Международной организации гражданской авиации (ИКАО) по навигационным системам; исследованию путей создания системы координатно-временного и навигационного обеспечения МВД России. Проводились ОКР, в рамках которых разработан технический проект и макет системы мониторинга авиации МЧС России, выполнены очередные этапы работ по созданию функционального дополнения системы ГЛОНАСС наземного базирования в мобильном варианте исполнения для обеспечения навигации и посадки воздушных судов на необорудованных аэродромах и посадочных площадках, по развитию программно-аппаратных комплексов автоматизированных систем подготовки и обеспечения аэронавигационной информацией авиационной аппаратуры потребителей системы ГЛОНАСС, по совершенствованию наземной аппаратуры функциональных дополнений GBAS для обеспечения захода на посадку и операций в аэродромной зоне с использованием перспективных гражданских сигналов ГЛОНАСС/GPS/GALILEO. Характеристика объёмов НИОКР, выполненных в рамках федеральных целевых программ в 2013 году при головной роли Концерна, приведена ниже в табл Выполнение НИОКР в рамках ВТС В рамках осуществления ВТС ОАО «ГСКБ «Алмаз Антей», ОАО «НИИП», ОАО «ЗРТО», ОАО «ГЦСО ПВО «Гранит» выполнено 13 НИОКР общим объёмом ( ) руб.

94 94 Основными направлениями разработок явились доработка, модернизация экспортных вариантов образцов ВВТ с учётом специфики потребностей инозаказчиков, разработка конструкторской и эксплуатационной документации Деятельность НТС Концерна, Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей (систем), мероприятия по обеспечению работы ВПК и НТС ВПК при Правительстве Российской Федерации Проведено 6 заседаний (секций) научно-технического совета (НТС) Концерна по вопросам выполнения 24 НИОКР. В рамках обеспечения мероприятий, проводимых по плану работы НТС ВПК при Правительстве Российской Федерации: принято участие в подготовке материалов, в организации и проведении заседаний НТС по важнейшим научно-техническим проблемам, связанным с деятельностью Концерна и его ДЗО (18 заседаний по профильным вопросам); разработано и представлено 6 экспертных заключений на проекты государственных планирующих документов, других нормативных и методических материалов. Абзац не публикуется. Обеспечено проведение 7 заседаний Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей (систем). По их результатам выработаны предложения по порядку решения проблемных вопросов создания системы ВКО РФ.

95 95 Таблица Характеристика объёмов НИОКР, выполненных Концерном в рамках федеральных целевых программ в 2013 году Наименование ФЦП ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на годы» ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Количество выполнявшихся НИОКР Общий объём выполненных работ, млн руб. средств федерального бюджета, млн руб. в т. ч. за счёт: средств из внебюджетных источников, млн руб. 24 ( ) ( ) ( ) 36 ( ) ( ) ( ) 20 ( ) ( ) ( ) 13 ( ) ( ) ( ) ИТОГО: 93 ( ) ( ) ( )

96 Наиболее значимые результаты научно-технической деятельности в 2013 году Заключены государственные контракты с Минобороны России на проведение ОКР, начато эскизное проектирование системы ВКО и межвидового испытательного полигона. Разработано специальное программное обеспечение КСА ПУ авиации и ПВО на базе УМКСА, начаты предварительные испытания изделия 97Л6. Завершена разработка РКД и изготовлены установочные партии основных функционально законченных узлов радиолокационной станции (изд. 14Ц031) с цифровой адаптивной фазированной антенной решеткой. Продолжены работы по созданию демонстрационной РЛС Р-диапазона радиоволн с цифровой активной фазированной антенной решеткой в мобильном исполнении (ОКР «Демонстратор-Р»). Выполнены автономные испытания составных частей комплекса 14Ц033. Начато эскизное проектирование комплекса ПРО. Завершены предварительные испытания модернизированного зенитного ракетного комплекса «Оса-АКМ1». Изготовлен второй опытный образец для государственных испытаний. Изготовлены опытные образцы (многофункциональный радиолокатор и специализированная пусковая установка) ЗРС С-350 «Витязь»; Выполнены мероприятия по подготовке серийного производства ЗРК «ТОР-М2»; Изготовлены составные части ЗРС 5-го поколения, проведены их автономные испытания. На головной фрегат проекта поставлен опытный образец изделия 3К96-2. Завершены дополнительные наземные испытания изделия 9М96. Основные задачи Концерна и его ДЗО в области научно-технической деятельности на 2014 год Выполнение плановых заданий по закреплённой номенклатуре НИОКР в рамках Государственной программы вооружения на годы, государственного оборонного заказа на 2014 год и на период 2015 и 2016 годов, мероприятий федеральных целевых программ. Оптимизация научно-производственного потенциала Концерна и ДЗО, оценка возможностей по выполнению заданий ГПВ и ГОЗ в области разработки и создания ВВТ.

97 97 Реализация мероприятий Программы инновационного развития и корректировка ее последующих этапов. Обеспечение деятельности НТС Концерна, Совета генеральных (главных) конструкторов по созданию системы ВКО РФ и её составных частей (систем) ВПК при Правительстве Российской Федерации. Участие в формировании Государственной программы вооружения на годы Основные результаты инновационной деятельности Основные мероприятия Программы инновационного развития в 2013 году были направлены на модернизацию научно-технической и производственно-технологической базы, создание новых видов продукции и инновационной инфраструктуры, расширение сотрудничества с научными организациями, образовательными учреждениями и технологическими платформами. План финансирования мероприятий Программы инновационного развития в 2013 году перевыполнен на 13,5 млрд руб., нарастающим итогом за гг. на 16,1 млрд руб. Из 21 КПЭ, предусмотренных Программой инновационного развития, в 2013 году целевые значения достигнуты по 16 КПЭ, в т. ч. по таким важным для оценки результатов инновационного развития, как: баланс между прорывными и улучшающими проектами; доля НИОКР по созданию новых изделий; доля НИР в затратах на НИОКР; снижение себестоимости выпускаемой продукции; повышение производительности труда; повышение энергоэффективности; расходы на программы модернизации научно-технологической и производственной базы. В связи ростом фактического объёма выручки за 2013 год (за счёт увеличения поставок ПВН по ГОЗ) на 46,9 % по сравнению с заложенным в Программу инновационного развития на 2013 год не удалось достигнуть целевых значений по трём КПЭ: затраты на НИОКР в % к выручке (базовый индикатор); собственные затраты на НИОКР в % к выручке; объём совокупных затрат на инновационную деятельность в % к выручке. Кроме того, по результатам 2013 года не достигнуты целевые значения по следующим КПЭ:

98 Наименование КПЭ Утилизация ПВН в целях снижения рисков техногенных чрезвычайных происшествий Доля специалистов-разработчиков и научнотехнических работников, выполняющих НИОКР, в общей численности 98 Достигнутый результат Выполнен на 40,0 % в связи с переносом МО РФ сроков размещения государственных заказов на выполнение соответствующих работ Выполнен на 90,0 % вследствие роста объёмов производства серийной продукции В целом за три года реализации Программы инновационного развития в период гг. достигнуты целевые значения по 16 из 21 КПЭ. Три КПЭ, значения которых зависят от объёма выручки, остались невыполненными в связи со значительным ростом фактического значения этого показателя в гг. относительно значения, предусмотренного Программой инновационного развития: затраты на НИОКР в % к выручке (базовый индикатор); собственные затраты на НИОКР в % к выручке; объём совокупных затрат на инновационную деятельность в % к выручке. В случае применения при расчётах плановых объёмов выручки значения этих КПЭ достигают целевых значений. Таким образом, по результатам рассмотрения итогов реализации в гг. Программы инновационного развития возможно констатировать следующее. Достигнуты целевые значения большинства КПЭ инновационной деятельности 16 из 21 КПЭ (76,2 %). Недостижение целевых значений по ряду КПЭ обусловлено действием объективных факторов, изначально обозначенных в Программе в качестве факторов риска. Значительное влияние на достижение целевых значений КПЭ оказало увеличение объёмов поставок серийной ПВН в 2013 году и, как следствие, превышение плана по выручке от продаж на 46,9 %. По этой причине фактические значения КПЭ, рассчитываемые на рубль выручки от продаж, оказались заниженными. При использовании в расчётах значений КПЭ планового объёма выручки от продаж на 2013 год количество выполненных КПЭ увеличивается до 19 (90,5 %). За период реализации Программы инновационного развития в гг. выполнен ряд мероприятий по созданию управленческих структур, ответственных за инновационное развитие интегрированной структуры Концерна. В 2012 году в Концерне создан Комитет по развитию инновационной деятельности, на который возложены функции: по выработке стратегических целей, задач и направлений инновационной политики Концерна;

99 99 выработке и утверждению единых методических и методологических подходов к формированию, реализации и оценке инновационных мероприятий Концерна; обеспечению формирования и проведения единой скоординированной инновационной политики в рамках Концерна; совершенствованию программ и корректировке направлений инновационного развития ДЗО Концерна. В 2013 году в рамках новой организационной структуры Концерна создано управление инновационного развития, в задачи которого входит организация и управление инновационной деятельностью Концерна и его ДЗО. В ДЗО Концерна созданы или функционально дополнены подразделения по инновационному развитию. Основной задачей в области инновационной деятельности Концерна и его ДЗО на 2014 год является реализация мероприятий Программы инновационного развития в интересах выведения Концерна на новый технологический уровень и для обеспечения лидерства по ключевым видам продукции и технологий на внутреннем и внешнем рынках Итоги работы по управлению результатами интеллектуальной деятельности Урегулированы вопросы использования результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат Российской Федерации, с государственным заказчиком и Федеральной службой по интеллектуальной собственности по ряду контрактов с иностранными заказчиками. Заключено 5 лицензионных договоров. Проведены патентные исследования образцов ПВН (ЗРК «Тор-М2Э»), получены отчёты о патентных исследованиях и патентные формуляры. Разработаны и проходят согласование стандарт организации «Порядок регистрации, учёта, правовой охраны и контроля результатов интеллектуальной деятельности в Концерне» и Инструкция о порядке выплаты вознаграждений авторам служебных изобретений, полезных моделей, промышленных образцов в Концерне. Проведено два заседания Координационного совета по вопросам управления результатами интеллектуальной деятельности в Концерне, на которых приняты решения о правовой охране секретов производства (ноу-хау), о проведении мероприятий по патентованию разработок за рубежом и о проведении в 1 квартале 2014 г. расширенного заседания Координационного совета (с участием представителей Минобороны России, Минпромторга России, Роспатента и руководителей ДЗО Концерна).

100 100 Заключено соглашение о совместном патентовании между Концерном и ФГУП «НИИ «Квант». Получены 3 патента на полезную модель и подана 1 заявка на полезную модель. Проведена инициативная инвентаризация РНТД, содержащихся в ЗРС «Антей-2500», продолжена инвентаризация ЗРК «Тор-М2Э». При инвентаризации РНТД в ЗРС «Антей-2500» выявлено 46 объектов интеллектуальной собственности, в отношении которых установлен режим коммерческой тайны, осуществлена их оценка и постановка на бухгалтерский учёт. Суммарная стоимость нематериальных активов Концерна по состоянию на составляла 1 455,5 млн руб. Основные задачи на 2014 год выработка единого подхода к управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности во всех ДЗО Концерна, актуализация документированных процедур Концерна в области управления интеллектуальной собственностью в соответствие с требованиями Рекомендаций по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в рамках реализации поручения Правительства Российской Федерации от ИШ-П Производственная деятельность Реструктуризация и развитие производственных мощностей В 2013 году продолжена реализация программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг., программ технического перевооружения предприятий Концерна на гг. и других инвестиционных проектов развития производственных мощностей ДЗО Концерна. Выполнение программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна В результате реализации в 2013 году программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг. в среднем по заводам Концерна: коэффициент использования производственных мощностей увеличился и составил 46,0 % (в 2012 году 44,0 %); доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции снизилась и составила 25,0 % (в 2012 году 29,3 %); выработка на одного работающего по добавленной стоимости увеличилась и составила 311,1 тыс. руб./чел. (в 2012 году 250,0 тыс. руб./чел.; численность основного производственного персонала заводов (с учётом специалистов-разработчиков научно-технической продукции) на составляла чел., что соответствует плану;

101 101 среднемесячная заработная плата работников заводов в 2013 году увеличилась и составила руб. (в 2012 году руб.). Меры по реализации программ реструктуризации и развития в целом обеспечивают поступательное развитие производственных мощностей ДЗО Концерна, однако в силу причин экономического, производственнотехнологического и организационного характера результат достигается не интенсивными (инновационными), а в основном экстенсивными методами. Реализация проекта создания новых заводов Концерна В ходе технологической подготовки производства новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове (генеральный проектировщик ОАО «ГИПРОНИИАВИАПРОМ», соисполнители ОАО «УралНИТИ», ОАО «НИАТ», филиалы 1 и 2 Концерна) в 2013 году выполнены следующие работы: оптимизированы относительно проектной документации все основные технологии, внесены уточнения в технические задания на разработку рабочей документации и технологическую подготовку производства; определены основные типы средств технологического оснащения (стандартизированного и нестандартизированного технологического оборудования). Внесены изменения в проектную спецификацию; оптимизированы компоновки производственных цехов и участков, откорректированы технологические планировки технологического оборудования по основным технологическим переделам. Реализация проекта создания СЗРЦ В рамках реализации инвестиционного проекта создания СЗРЦ в Санкт- Петербурге выполнены следующие основные мероприятия по реализации проекта, в т. ч.: выполнен проект реконструкции объекта ГО и ЧС; завершено строительство офисно-складского корпуса со встроенной столовой (ОАО «ЗРТО»); выполнены свайные фундаменты и монтаж каркаса здания административно-бытового корпуса (ОАО «КБСМ»; завершены строительные работы корпуса деревообработки (ОАО «ГОЗ»); выполнен монтаж свайных фундаментов под строительство корпуса покрытий (ОАО «ГОЗ»); введена в эксплуатацию проходная; выполнен проект строительства склада ЛВЖ и ГСМ. Начата подготовка площадки под строительство;

102 102 выполнен монтаж сетей хозяйственно-бытового водопровода и канализации, технического водопровода, технической канализации, ливневой канализации, теплоснабжения к испытательному корпусу, офисноскладскому корпусу, складу металлопроката, цеху деревообработки, производственному и административно-бытовому корпусам; перевезено и установлено оборудование ОАО «ГОЗ» и ОАО «ЗРТО» на производственные площади СЗРЦ; выполнено работ общим объёмом ( ) руб., с начала проекта заключены договоры на приобретение оборудования на сумму ( ) руб. Реализация проекта создания Центра производства печатных плат В 2013 году на реализацию Проекта направлено ( ) руб., в т. ч. ( ) руб. бюджетные инвестиции, ( ) руб. собственные средства ОАО завод «Красное Знамя». Проведен ряд опытных работ по изготовлению СВЧ плат из диэлектриков на основе фторопласта (PTFE) и (или) керамики фирм изготовителей Rogers, Taconic, Arlon и Nelco с последующими испытаниями и контролем электрических параметров на предприятиях Концерна. Реализация проекта создания Металлургического центра В 2013 году в ОАО «ВМП «АВИТЕК» продолжены работы по дооснащению техпроцессов изготовления крупногабаритного магниевого литья, выполнение опытных работ и освоение серийной технологии магниевого литья методом ЛНД в среде защитных газов. Завершены с положительными результатами испытания опытных отливок 9М и 9М для ОАО «ДНПП». Заключен договор на поставку серийных отливок. В настоящее время проходят испытания опытной отливки 9М Изготовлены серийные отливки 9М82М для ОАО «МЗиК». Составлен и согласован с Филиалом 2 Концерна график подготовки производства отливок для изделий 40Н6, 48Н6, 9М96. Объём инвестиций, направленных на реализацию Проекта за счет собственных средств ОАО «ВМП «АВИТЕК» в 2013 году, составил ( ) руб. Основные задачи на 2014 год Создание СЗРЦ строительство производственного корпуса 1 (ОАО «ГОЗ»), строительство испытательного корпуса (ОАО «ЗРТО»), строительство надземного 5-и этажного паркинга, строительство административно-бытового корпуса (ОАО «КБСМ»), строительство корпуса покрытий, строительство корпуса СПЧ 11, строительство гаража, перевод и запуск производств ОАО «ГОЗ», ОАО «ЗРТО», ОАО «КБСМ», ОАО «РИРВ».

103 103 Внедрение современных САПР и переоснащение лабораторноиспытательной базы ДЗО Концерна разработка технического проекта информационной системы, разработка плана оснащения рабочих мест. Технологическое перевооружение и модернизация производственнотехнологической базы ДЗО Концерна в соответствии с годовыми планами технического перевооружения и модернизации оборудования. Строительство новых заводов Концерна разработка рабочей проектной документации, продолжение строительства. Техническое перевооружение Центра производства печатных плат (ОАО завод «Красное Знамя») дооснащение центра необходимым оборудованием. Выполнение программ технического перевооружения В 2013 году в рамках реализации программ технического перевооружения предприятий Концерна на гг. на техническое перевооружение предприятий Концерна направлено , 9 млн руб., что почти в 2 раза больше, чем в 2012 году, в т. ч.: на приобретение нового технологического оборудование основного и вспомогательного производства 7 198,7 млн руб. (66,8 %); на модернизацию и капитальный ремонт технологического оборудование основного и вспомогательного производства 1 099,1 млн руб. (9,9 %); на выполнение организационно-технических мероприятий по техническому перевооружению предприятий Концерна (совершенствование используемых и внедрение новых, в т. ч. информационных технологий, условий производства, производственной инфраструктуры, охраны окружающей среды, подготовке производства и персонала и др.) 2 394,7 млн руб. (22,2 %); на приобретение, модернизацию и капитальный ремонт прочего оборудования 369,5 млн руб. (3,3 %). Всего приобретено 1941 ед. высокотехнологичного оборудования, из них 124 обрабатывающих центра, 154 станка с ЧПУ, 254 универсальных станка. Выведено из эксплуатации 2327 ед. устаревшего оборудования. Сведения о структуре технологического оборудования, приобретенного в рамках реализации программ технического перевооружения предприятий Концерна, и структуре затрат на техническое перевооружение по направлениям расходования средств в 2013 году приведены на диагр и

104 104 Структура технологического оборудования, приобретенного в рамках программ технического перевооружения ДЗО Концерна в 2013 году Обрабатывающие центры, 124 ед. 6,4 % Оборудование с ЧПУ, 154 ед., 7,9 % Другое оборудование, 1409 ед., 72,6 % Универсальные станки, 254 ед. 13,1 % Диаграмма ,1% Структура инвестиций в технологическое перевооружение ДЗО Концерна в 2013 году Приобретение ТО основного и вспомогательного производства 8,4% 1,5% 3,3% 21,7% Модернизация ТО основного и вспомогательного производства Капитальный ремонт ТО основного и вспомогательного производства Приобретение, модернизация и капитальный ремонт прочего оборудования Организационно-технические мероприятия Диаграмма Динамика затрат на техническое перевооружение ДЗО Концерна в гг. приведена ниже в табл

105 105 Таблица Динамика затрат на техническое перевооружение ДЗО Концерна (промышленные предприятия) в гг. п/п Наименование показателя Ед. измерения * (прогноз) 1 Затраты на техническое перевооружение, всего, в т.ч.: тыс. руб , , , , на приобретение технологического оборудования основного и вспомогательного производства тыс. руб , , , , на модернизацию технологического оборудования основного и вспомогательного производства тыс. руб , , , , на капитальный ремонт технологического оборудования основного и вспомогательного производства тыс. руб , , , , на приобретение, модернизацию и капитальный ремонт прочего оборудования тыс. руб ,67 0, , , на организационно-технические мероприятия тыс. руб , , , ,00 2 Количество приобретаемого оборудования, всего, в т.ч.: ед обрабатывающие центры ед станки с ЧПУ ед универсальные станки ед другое технологическое оборудование ед Количество оборудования, выводимого из эксплуатации ед обрабатывающие центры ед станки с ЧПУ ед универсальные станки ед другое технологическое оборудование ед * Примечание данные за 2012 год дополнительно уточнены в соответствии с поступившими отчётами ДЗО Концерна.

106 Поставка продукции (работ, услуг) военного назначения В 2013 году основные усилия Концерна и его ДЗО в области поставки и обеспечения эксплуатации серийной ПВН направлялись на производство, модернизацию, ремонт и сервисное обслуживание средств ПВО/НПРО в соответствии с государственными контрактами в рамках ГОЗ и договорам комиссии с государственным посредником, заключаемым в рамках военнотехнического сотрудничества. Выполнение государственного оборонного заказа Суммарный объём портфеля ГОЗ на ПВН Концерна и его ДЗО в текущих ценах вырос на 47,0 % относительно 2012 года и на 88,7 % относительно 2011 года. Концерном и его ДЗО в рамках ГОЗ-2013 выполнялись 99 государственных, в т. ч. 50 многолетних, контрактов на поставку, сервисное обслуживание и ремонт ПВН. Сведения об основных показателях портфеля заказов на поставку образцов ПВН, а также работах по ремонту и сервисному обслуживанию (СО) ПВН рамках ГОЗ-2013 в сравнении с ГОЗ-2012 и ГОЗ-2011 приведены в табл В общем объёме поставок ПВН (ГОЗ и экспортные заказы), осуществленных Концерном и его ДЗО в 2013 году, доля ГОЗ составила 56,1 %, что соответствует его доле в 2012 году. Объём ПВН, поставленной Концерном и его ДЗО в рамках ГОЗ-2013, на 18,7 % превысил объём поставок ПВН по ГОЗ Новые изделия ВВТ составили 92,1 % от объёма ГОЗ-2013 (в 2012 году 85,9 %, в ,7 %), а работы по модернизации, ремонту и СО 7,9 % (в 2012 году 14,1 %, в ,3 %). Такая динамика изменения структуры ГОЗ подтверждает проведение Минобороны России ускоренного технического переоснащения войск современными образцами ВВТ за счет сокращения доли работ по поддержанию эксплуатации устаревающих образцов. Структура ГОЗ-2013 по принадлежности выполненных поставок и работ к видам Вооружённых Сил Российской Федерации или родам войск, а также по типам заказа отражена ниже на диагр и

107 107 Таблица Основные показатели портфеля заказов интегрированной структуры Концерна по ГОЗ в гг. Наименование показателей /2011, % /2012, % Количество Количество Объём портфеля Количество Объём портфеля контрактов, шт. контрактов, шт. заказов контрактов, шт. заказов всего в т.ч. многолетних всего в т.ч. многолетних всего в т.ч. многолетних всего в т.ч. многолетних всего в т.ч. многолетних ГОЗ всего: ,4 119, ,0 148,6 в т. ч. Концерн ,1 122, ,7 131,4 - поставки ПВН ,5 120, ,3 127,2 в т. ч. Концерн ,4 123, ,4 128,3 - ремонт и СО ПВН ,1 93, ,7 121,0 в т. ч. Концерн ,6 72,6 1 50,6 Справочно количество договоров с другими исполнителями ГОЗ / объём поставки ПВН по годам, млн руб 992 / , / , / ,7

108 108 3,1% 0,7% Распределение объёма заказов по видам ВС РФ и родам войск в 2013 г. 39,1% ПВО СВ ПВО ВВС ПВО ВМФ 13,9% ВВКО 43,2% Другие рода войск Диаграмма % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 5,6% 94,4% Распределение объёма заказов видов ВС РФ и родов войск по типам заказа в 2013 г. 11,5% 88,5% 100,0% 100,0% 100,0% ПВО СВ ПВО ВВС ПВО ВМФ ВВКО Другие рода войск Диаграмма Ремонт и СО ПВН Поставка ПВН Одновременно с исполнением государственных контрактов ДЗО Концерна осуществляли поставку продукции и выполнение работ по договорам с головными исполнителями (исполнителями) ГОЗ. Всего осуществлено поставок на общую сумму ( ) руб. (в 2012 году по договорам на ( ) руб.).

109 109 В результате выполнения ГОЗ-2013 Вооружённым cилам Российской Федерации поставлено 1468 изделий ВВТ 43 наименований (в 2012 г изделий 42 наименований) и капитально отремонтированы 47 изделий ВВТ 8 наименований (в 2012 г. 45 изделий 10 наименований). В числе основных изделий ВВТ поставлены и отремонтированы боевые и технические средства систем, комплексов и средств ПВО, зенитные управляемые ракеты, противокорабельные ракеты, оперативные крылатые ракеты, ракеты-мишени, радиолокационные комплексы и станции обнаружения воздушных целей различных типов и режимов работы, автоматизированные системы управления авиацией, унифицированные межвидовые комплексы средств автоматизации для войск ПВО ВВС, радиорелейные станции и другие образцы ВВТ. В основном все поставки и работы, предусмотренные государственными контрактами на 2013 год, выполнены Концерном и его ДЗО своевременно и в установленных объёмах с учётом отдельных корректировок, оформленных Минобороны России в установленном порядке. В ходе выполнения отдельных государственных контрактов некоторые ДЗО столкнулись с проблемами, затруднившими выполнение установленных заданий в срок. В настоящее время эти проблемы решены. В отчётном периоде Концерном как головным исполнителем ГОЗ исполнялись 6 государственных контрактов (в т. ч. 5 многолетних) на поставку ЗРС С-400 и С-300В4, оборудования для командных пунктов систем ККП, ПРН и ПРО и проведение сервисного обслуживания объектов и средств этих систем общей стоимостью в 1,3 раза больше, чем в 2012 году. Осуществлены поставки ПВН объёмом в 1,6 раза больше, чем в 2012 году. Обеспечено формирование двух полковых комплектов систем С-400, проведение на них стыковочно-настроечных работ и передача войсковым частям ВВС и ВМФ. Продолжено расширение деятельности Концерна в качестве головного исполнителя ГОЗ с Минобороны России заключен очередной трёхлетний государственный контракт на поставку ЗРС С-400 стоимостью более ( ) руб. Выполнение экспортных заказов на поставки ПВН Суммарный объём экспорта ПВН, осуществлённого Концерном и его ДЗО по линии государственного посредника (ОАО «Рособоронэкспорт») в 2013 году продолжал расти и составил $( ) (на 16,8 % больше, чем в 2012 году, и в 2,1 раза больше, чем в 2011 году). В целях реализации экспортных контрактов на поставку ПВН в 2013 году Концерном и ДЗО выполнялись 39 договоров комиссии с ОАО «Рособоронэкспорт» и 355 договоров с головными исполнителями (исполнителями). Из этого количества непосредственно Концерном исполнялись 17 договоров комиссии. Общий объём осуществлённых

110 110 поставок ПВН и выполненных работ составил $( ). Сведения об объёмах поставок ПВН по договорам комиссии Концерна и ДЗО с ОАО «Рособоронэкспорт» в гг. приведены в табл Таблица Сведения об объёмах поставок ПВН (работ) по экспортным заказам Наименование показателя Объём поставок ПВН по договорам комиссии с ОАО «Рособоронэкспорт» $млн млн руб. $млн млн руб. $млн млн руб. ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) в т. ч. Концерн ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Справочно объём поставок ПВН по договорам с головными исполнителями экспортных заказов Среднегодовой курс для пересчета объёмов поставок в рублёвый эквивалент ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Иностранным заказчикам поставлены наземные средства ЗРС «Антей-2500», С-300ПМУ2, ЗРК «Бук-М2Э», зенитные управляемые ракеты различных ЗРС и ЗРК, противокорабельные ракеты, РЛС «Гамма-ДЕ». Основные задачи на 2014 год В 2014 году основными задачами Концерна в области выполнения ГОЗ является производство средств и формирование 3 комплектов ЗРС С-400 и, впервые, 3 комплектов ЗРС С-300В4, организация проведения стыковочнонастроечных работ на этих системах, обеспечение их приемо-сдаточных испытаний и передача войсковым частям-получателям. Выполнение этих задач позволит существенно повысить боевые возможности ПВО и НПРО Российской Федерации. Основной задачей Концерна в области выполнения экспортных заказов является производство и передача инозаказчикам комплектов ЗРК «Антей- 2500», «Бук-М2Э», «Тор-М2К» и РЛС «Гамма-ДЕ» Поставка продукции гражданского назначения Объём реализации продукции гражданского назначения (ПГН), производимой ДЗО Концерна, в 2013 году составил ,0 млн руб., что на 5,2 % больше, чем в 2012 году (диагр ).

111 111 Объём реализации ПГН ДЗО Концерна в гг. млн руб Диаграмма Основной номенклатурой ПГН, производимой ДЗО в 2013 году, являлись: РЛК и средства автоматизации управления воздушным движением (УВД) гражданской авиации; телекоммуникационное оборудование; оборудование для ТЭК; оборудование для транспорта; подъемно-транспортное оборудование; производственное и технологическое оборудование; климатотехника; медицинская техника; приборы и оборудование для ЖКХ; товары народного потребления. Кроме того ДЗО Концерна оказывают широкий спектр услуг производственного характера. Сведения о структуре объёма ПГН в гг. в разрезе основной номенклатуры продукции (работ, услуг) приведены ниже в табл

112 Таблица Структура объёма ПГН ДЗО Концерна в гг. (в % от общего объёма реализованной ПГН) 112 п/п Номенклатура продукции РЛК и средства автоматизации для УВД 38,6 39,0 35,5 36,9 2 Телекоммуникационное оборудование 17,5 17,7 19,1 20,0 3 Оборудование для транспорта 5,8 5,9 11,4 9,3 4 Оборудование для ТЭК 5,9 6,1 3,1 9,2 5 Приборы и оборудование для ЖКХ 4,9 5,0 4,8 2,0 6 Подъемно-транспортное оборудование 1,0 0,9 0,8 0,5 7 Медицинская техника 0,8 0,7 0,5 0,2 8 Производственное и технологическое оборудование 1,0 0,8 1,8 1,2 9 Сельскохозяйственная техника 0,1 0,1 0,1-10 Климатотехника 0,3 0,3 0,9 0,2 11 Товары народного потребления 1,1 1,1 0,4 0,2 12 Услуги производственного характера 15,0 14,8 12,1 9,8 13 Прочая продукция (работы, услуги) 8,0 7,6 9,5 10,5 В 2014 году ДЗО Концерна запланировано реализовать ПГН на сумму ,0 млн руб. Приоритетными направлениями развития производства ПГН в 2014 году и на ближайшую перспективу являются поставка РЛК и средств автоматизации для УВД, а также телекоммуникационного оборудования и оборудования для транспорта. Концерн является основным исполнителем мероприятий ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)», а также участвует в реализации ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» и ряда других программ. Производственная программа Концерна и его ДЗО в части ПГН включает в себя разработку, производство и поставку современных систем и средств связи, навигации, наблюдения, автоматизации управления воздушным движением и метеорологического обеспечения полетов в рамках процесса модернизации аэронавигационной системы Российской Федерации и конверсии радиочастотного спектра. Кроме того, Концерном осуществляется организация и выполнение комплекса работ по проведению НИОКР, проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов аэронавигационной системы Российской Федерации.

113 Комплексная утилизация ВВТ и ПГН В рамках лицензии на разработку, производство, испытание, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализацию вооружения и военной техники, в целях проведение единой политики в планировании и организации работ по утилизации ВВТ и ПГН Концерном в отчётном периоде принято участие в мероприятиях по размещению и реализации заказов на комплексную утилизацию ВВТ и ПГН. В 2013 году по заказам Роскосмоса, Минобороны России и ДЗО Концерна в рамках реализации ФЦП «Промышленная утилизация вооружения и военной техники на годы и на период до 2020 года» организовано выполнение следующих работ: Заказчик Роскосмос Минобороны России ДЗО Концерна Выполняемые работы Транспортировка и утилизация элементов ликвидированных твёрдотопливных МБР (6 584 шт.) Подготовка, переработка и захоронение органопластиковых и углепластиковых элементов ликвидированных МБР РС-12М (27 комплектов) Транспортировка и утилизация элементов ликвидированных твёрдотопливных МБР (4 315 шт.) Утилизация ЗИП техники связи РВСН и источников гарантированного энергопитания из состава БРК (497 шт.) Утилизация железнодорожной мобильной пусковой установки в составе трёх восьмиосных вагонов Утилизация РЛС СРЛС-62 изделия 20Ю6 Утилизация техники РЭБ (43 ед.) Утилизация вторичного сырья Объём выполненных работ в 2013 году по утилизации ВВТ и ПГН составил 244,1 млн руб., что на 20,3 % меньше, чем в 2012 году. Объём работ по утилизации ВВТ и ПГН в гг. млн руб ,5 306,3 244,1 146,3 153, Диаграмма

114 114 Основные задачи в области комплексной утилизации ВВТ и ПГН на 2014 год В 2014 году приоритетными направлениями деятельности Концерна в области комплексной утилизации ВВТ и ПГН являются: организация участия Концерна в конкурсах (тендерах, торгах) по утилизации ВВТ и ПГН, в т. ч. по основным направлениям выполняемых работ: Заказчик Роскосмос Минобороны России Выполняемые работы Утилизация элементов ликвидированных МБР РС-12М и их ТПК (18 комплектов) Ликвидация ракетного вооружения в процессе вывода из эксплуатации БРК с МБР РС-12М в/ч (1 комплекс) Утилизация аппаратуры АСУ МБР с ЖРД (42 наименования) Ликвидация ракетного вооружения в процессе вывода из эксплуатации БРК с МБР РС-18 в/ч (1 комплекс) Ликвидация и утилизация оборудования грунтовых подвижных БРК и учебнотренировочных средств ( 52 наименования). Утилизации изделий ЗУР (ВВС) 5В55, 3М9, 9М33М в качестве единственного исполнителя работ абзац не публикуется; абзац не публикуется; подготовка и заключение новых (исполнение действующих) договоров по переработке лома чёрных, цветных и драгоценных металлов с организациями и предприятиями различных форм собственности и ведомственной принадлежности, а также с ДЗО Концерна; абзац не публикуется. 6.5 Модернизация объектов в рамках федеральных целевых программ и внепрограммных мероприятий В отчётном периоде Концерн как головной исполнитель (исполнитель) работ (поставщик, подрядчик) и его ДЗО как исполнители (субподрядчики) участвовали в выполнении работ по модернизации и переоснащению объектов в рамках федеральных целевых программ и других заказов для федеральных нужд в области продукции (работ, услуг) гражданского и двойного назначения. В выполнении работ участвовали ДЗО Концерна: ОАО «НПО «ЛЭМЗ», ОАО «ВНИИРА», ОАО «НТЦ Промтехаэро», ОАО «Радиофизика».

115 115 К выполнению работ также привлекались сторонние организации: ОАО «Азимут», ООО «Фирма «НИТА», ОАО «ЧРЗ «Полет», ОАО «РИМР», ОАО «Владимирский завод «Электроприбор», ЗАО «Техномарин», ООО «НППФ «Спектр», ООО «Децима», ООО «Монитор Софт» и др. Общий объём работ, выполненных по этому направлению деятельности Концерна, в 2013 году составил ( ) руб., что на 8,1 % больше, чем в 2012 году ( ) руб.). ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» Создан и сдан в эксплуатацию Самарский укрупненный центр ЕС ОрВД, проводилось дооснащение Магаданского укрупненного центра ОрВД. В целях подготовки к проведению XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года завершены реконструкция и всестороннее оснащение аэропорта Сочи. В целях совершенствования наземной инфраструктуры обмена данными аэронавигации поставлены 34 комплекса средств автоматизации УВД, планирования использования воздушного пространства, тренажеров и учебных классов, 37 систем наблюдения и навигации, средства коммутации и связи с воздушными судами, а также десятки комплектов метеооборудования и 8 доплеровских метеорадиолокаторов. Начато строительство зданий и сооружений для размещения авиационного поисково-спасательного центра с координационным центром поиска и спасания, г. Хабаровск. ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» Завершена реконструкция трёх (Толмачево, Иркутск и Ханты- Мансийск), проводилась реконструкция семи (Самара, Екатеринбург, Киров, Уфа, Архангельск, Чита, Барнаул) трассовых радиолокационных позиций. Завершена реконструкция центра ЕС ОрВД в части оснащения системами информационно-технического взаимодействия с органами управления ПВО (Новосибирский РЦ). Разработана проектно-сметная документация для реконструкции Екатеринбургского, Тюменского и Красноярского центров ЕС ОрВД в части их оснащения системами информационно-технического взаимодействия с органами управления ПВО, а также семи трассовых радиолокационных позиций двойного назначения (ТРЛП ДН).

116 116 ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Осуществлены поставки оборудования авиационных локальных контрольно-корректирующих станций ГЛОНАСС/GPS ЛККС-А-2000 на 36 позиций. В развитие сети автоматического зависимого наблюдения поставлено 14 комплектов наземных станций АЗН-В. Поставлено пять комплектов оборудования в развитие системы мониторинга и доведения до авиационных пользователей информации о состоянии навигационных полей глобальных навигационных спутниковых систем с целью обеспечения безопасности и регулярности полетов воздушных судов, использующих сигналы систем ГЛОНАСС/GPS. Поставлены программно-аппаратные комплексы для развития комплексной автоматизированной системы обеспечения авиационных потребителей, использующих системы ГЛОНАСС/GPS, цифровыми базами аэронавигационных данных один для научного учреждения и шесть для межрегиональных территориальных управлений воздушного транспорта. ФЦП «Развитие транспортной системы России ( годы)» Проведена реконструкция объектов и осуществлена поставка оборудования ЕС ОрВД в рамках 7 договоров. ФЦП «Развитие гражданской авиационной техники России на годы и на период до 2015 года» Проведена реконструкция объектов и осуществлена поставка оборудования для ОАО «ЛИИ имени М.М. Громова» в рамках 6 договоров. ФЦП «Создание и развитие системы мониторинга геофизической обстановки над территорией Российской Федерации на годы» Выполнены работы по созданию сети станций метеорологических радиолокационных наблюдений для геофизического мониторинга в рамках 18 договоров. В т. ч. осуществлена поставка 7 доплеровских метеорадиолокаторов. Мероприятия, направленные на освобождение радиочастотного диапазона (конверсия радиочастотного спектра)

117 117 Проведена модернизация ряда радиолокационных средств УВД и полетами авиации с целью реализации локально-территориального принципа конверсии радиочастотного спектра для обеспечения возможности развития в полосе радиочастот МГц перспективных радиотехнологий на территории Российской Федерации, а также для обеспечения передачи цифровых телевизионных программ второго мультиплекса на территории Сочи и Красной Поляны в период подготовки, организации и проведения XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года. Внепрограммные мероприятия по модернизации ЕС ОрВД В ходе реализации внепрограммных мероприятий по модернизации ЕС ОрВД в 2013 году по 138 контрактам и договорам выполнены проектные и изыскательские работы, поставки продукции (радиолокаторы, радионавигационное и связное оборудование, комплексы средств автоматизации, тренажеры, метеосистемы и др.) и иные работы. Строительство Московского центра автоматизированного управления воздушным движением (МЦ АУВД) Завершены работы по строительству центра управления полетами Московского центра автоматизированного управления воздушным движением. Обобщённая характеристика объёмов работ, выполненных в рамках ФЦП и внепрограммных мероприятий в 2013 году при головной роли Концерна, приведена ниже в табл

118 Таблица Характеристика объёмов работ, выполненных Концерном в рамках ФЦП и внепрограммных мероприятий в 2013 году 118 Наименование программы, мероприятий (работ) ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации ( годы)» ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» ФЦП «Поддержание, развитие и использование системы ГЛОНАСС на годы» Федеральные целевые программы по развитию транспортной системы России, развитию гражданской авиационной техники России ФЦП «Создание и развитие системы мониторинга геофизической обстановки над территорией Российской Федерации ( годы)» Количество выполнявшихся контрактов (договоров) Объём выполненных работ, млн руб. 456 ( ) 19 ( ) 17 ( ) 25 ( ) 28 ( ) Мероприятия по освобождению радиочастотного диапазона 1 ( ) Внепрограммные мероприятия по модернизации ЕС ОрВД Российской Федерации 138 ( ) Строительство Московского Центра АУВД 1 ( ) ИТОГО: 685 ( )

119 Военно-техническое сотрудничество Результаты деятельности Концерна как головной организации интегрированной структуры и субъекта ВТС за отчётный период подтвердили сложившуюся в последние годы тенденцию устойчивого роста объёма экспорта ПВН номенклатуры Концерна как через государственного посредника ОАО «Рособоронэкспорт», так и в рамках реализации собственного права Концерна на осуществление внешнеторговой деятельности (ВТД) в отношении ПВН. Экспорт ПВН Суммарный объём экспорта ПВН номенклатуры Концерна (включая оказание услуг, без учёта объёма экспортных поставок, осуществлённых ДЗО Концерна по договорам комиссии, заключённым с ОАО «Рособоронэкспорт») в 2013 году в 1,76 раза превысил объём 2012 года. Динамика объёма экспорта ПВН номенклатуры Концерна в гг. отражена на диагр и % 180% Динамика экспорта ПВН номенклатуры Концерна в гг. 160% 140% 120% 100% 80% 176% 177% 60% 40% 100% 100% 74% 74% 20% 28% 26% 0% Общий объём экспорта ПВН Объём экспорта ПВН через ОАО "Рособоронэкспорт" Диаграмма 6.6.1

120 120 Динамика экспорта ПВН в рамках реализации права Концерна на осуществление ВТД в гг. 160% 143% 140% 120% 100% 97% 82% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Диаграмма Формирование портфеля экспортных заказов на ПВН В ходе работы, проводившейся в 2013 году Концерном как субъектом ВТС, рассмотрено 42 обращения на поставку ПВН от 16 инозаказчиков. На основании рассмотренных обращений подписано 11 контрактов с тремя странами импортерами на общую сумму в 2,9 раза больше, чем в 2012 г. В общем объёме портфеля экспортных заказов на ПВН номенклатуры Концерна, сформированном на : 95,1 % заказы по линии ОАО «Рособоронэкспорт»; 4,9 % заказы в рамках права Концерна на осуществление ВТД. В портфеле заказов Концерна как субъекта ВТС по-прежнему преобладает экспорт ЗИП и комплектующих к ранее поставленным образцам ВВТ ПВО. Структура объёма продукции (работ, услуг) по подписанным в настоящее время в рамках права Концерна на осуществление ВТД контрактам с инозаказчиками приведена на диагр :

121 121 Поставка ЗИП и комплектующих к ВВТ ПВО 21 % Ремонт и продление ресурса ВВТ ПВО 52 % 3 % 7 % 17 % Поставка изделий ВВТ ПВО (РЛС, мобильные ремонтные центры, ЭВМ, выносные рабочие места) Обучение специалистов инизаказчика Создание Центров восстановительного ремонта Диаграмма Маркетинговое и организационное обеспечение ВТС В 2013 году Концерн принял участие в разработке материалов и работе экспертных групп Межправительственных комиссий по ВТС с 10 государствами. В течение года проведено 25 раундов переговоров с инозаказчиками и осуществлен прием делегаций инозаказчиков из 9 стран. Продолжилось участие Концерна как субъекта ВТС в международных тендерах, организуемых заказывающей стороной. Увеличилось число проектов, касающихся модернизации техники ПВО, ранее поставленной инозаказчикам. Потребность в таких работах выявлена у 11 государств. Учитывая современные тенденции, Концерн проявляет готовность к развитию ВТС с другими странами по такому направлению, как совершенствование имеющихся ремонтных мощностей для выполнения ремонта и модернизации техники ПВО номенклатуры Концерна, включая создание многофункциональных центров технического обслуживания и ремонта различных систем ПВО. Такие проекты в настоящее время интенсивно прорабатываются с 6 инозаказчиками. Выполнен комплекс предусмотренных действующим законодательством процедур по получению Концерном нового Свидетельства на осуществление ВТД в отношении ПВН ( , регистрация в реестре от , срок до ).

122 122 В рамках выполнения мероприятий по реализации Стратегии развития Концерна в целях повышения эффективности деятельности Концерна в сфере ВТС разработан ряд базовых концептуальных документов по развитию ВТД Концерна в отношении ПВН. В июне 2013 г. разработана Концепция развития внешнеторговой деятельности ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (утверждена Правлением Концерна , протокол 2). На основе Концепции развития ВТД Концерна разработаны основные положения маркетинговой политики Концерна и программы развития ВТД Концерна, включая: Концепцию рекламно-выставочной деятельности Концерна; Концепцию создания многофункциональных центров технического обслуживания и ремонта средств ВВТ ПВО в интересах инозаказчиков; Концепцию организации обучения иностранных специалистов эксплуатации, техническому обслуживанию, боевому применению и ремонту вооружения, военной и специальной техники; Концепцию логистического обеспечения внешнеторговой деятельности Концерна. Рекламно-выставочная деятельность В соответствии с Планом рекламно-выставочной деятельности на 2013 год Концерн принял участие в 6 международных выставках вооружений: Название выставки Место проведения Сроки проведения АЭРО ИНДИЯ-2013 г. Бангалор, Индия 6 11 февраля Международная оборонная выставка г. Абу-Даби, ОАЭ февраля «АЙДЕКС-2013» Международная выставка авиационнокосмической о. Лангкави, Малайзия марта и военно-морской техники «ЛИМА-2013» Международная латиноамериканская выставка г. Рио-де-Жанейро, 9 12 апреля авиационных и оборонных систем «ЛААД-2013» Бразилия Международный авиационно-космический салон г. Париж, Франция июня «Paris Air Show-2013» День инноваций Министерства обороны г. Москва, Россия 20 августа Российской Федерации Авиационно-космический салон «МАКС-2013» Россия, Московская область 27 августа 1 сентября Международная выставка вооружения, военной техники и боеприпасов «Российская выставка вооружения Нижний Тагил-2013» Россия, Нижний Тагил сентября Следует отметить, что на Международном авиационно-космическом салоне «МАКС-2013» Концерном была развернута самая крупная за историю его участия в этом выставочном мероприятии экспозиция натурных образцов

123 123 ПВН номенклатуры Концерна (количество выставленных образцов в 2,5 раза превысило их традиционный состав). При этом ряд образцов ПВН (ЗРС С-350 «Витязь», РЛС «Демонстратор») был представлен впервые. В разряд этой техники можно отнести и впервые представленный широкой аудитории натурный образец новейшего ЗРК «Тор-М2КМ», смонтированного на колёсном шасси индийской компании ТАТА, демонстрация которого свидетельствовала о готовности Концерна и его ДЗО к развитию сотрудничества с инозаказчиками в области военнопромышленной кооперации. Все это обеспечило повышенный интерес к экспозиции Концерна со стороны зарубежных представителей. В последующем натурный образец автономного боевого модуля ЗРК «Тор-М2КМ» на шасси индийской компании ТАТА явился важнейшим элементом экспозиции Концерна на Международной выставке вооружений «ДЕФЕКСПО Индия-2014», состоявшейся в феврале 2014 года в Дели, что явилось первым случаем демонстрации Концерном крупного образца современной техники на зарубежной выставке такого высокого уровня. Данный экспонат вызвал активный интерес со стороны представителей военного руководства Индии и других посетителей выставки. Все это создает дополнительные благоприятные условия для повышения эффективности работы Концерна по продвижению ПВН на экспорт, в т. ч. в рамках предоставленного ему права на ВТД в отношении ПВН, а также способствует дальнейшему укреплению положительного имиджа Концерна как высокоэффективной структуры ОПК Российской Федерации, способной создавать и предлагать инозаказчикам разнообразную высокотехнологичную ПВН и реализовывать взаимовыгодные направления сотрудничества в военно-технической области. Подготовка иностранных специалистов В отчётном периоде заметно активизировалось сотрудничество Концерна с иностранными государствами в области обучения специалистов инозаказчиков эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВТ, поставляемых Концерном и его ДЗО. В течение 2013 года велась работа по 10 контрактам на обучение иностранных специалистов, из них 6 контрактов 2013 года (в том числе 2 контракта, заключённых в рамках самостоятельного права Концерна на осуществление ВТД). Общий объём обязательств Концерна по подписанным контрактам до 2016 года составляет $( ), в т. ч.: по линии ОАО «Рособоронэкспорт» $( ) ; в рамках права Концерна на осуществление ВТД $( ).

124 124 Динамика количества обращений о проведении подготовки специалистов инозаказчиков эксплуатации и техническому обслуживанию образцов ВВТ, поступивших в Концерн в гг., приведена на диагр : Количество странимпортеров услуг Количество обращений Диаграмма Для эффективного обучения иностранных специалистов квалифицированной эксплуатации и обслуживанию ВВТ необходимо решать следующие основные задачи: абзацы не публикуются. Основные проблемы в сфере ВТС и пути их решения На общую результативность работы Концерна в сфере ВТС продолжает оказывать негативное влияние ряд проблем, имеющих общероссийский характер: абзацы не публикуются. Основные цели и задачи в области ВТД/ВТС на 2014 год и ближайшую перспективу Основные цели развития ВТД Концерна: обеспечение международных обязательств государства по ВТС в части поставок инозаказчикам ВВТ ПВО-ПРО, реализации внешнеторговых контрактов, заключаемых в рамках реализации самостоятельного права Концерна на осуществление ВТД;

125 125 повышение финансовой эффективности и устойчивости Концерна; закрепление позиций Концерна на международных рынках ВВТ ПВО, наращивание объёмов экспорта на долгосрочную перспективу в условиях обострения конкуренции и возрастания рисков кризисных явлений в экономике. Основные задачи развития ВТД Концерна: абзацы не публикуются. Достижению поставленных целей ВТД Концерна путем решения указанных задач в полной мере будет способствовать оперативное формирование единого центра ответственности за организацию ВТД. Это позволит Концерну сохранить и укрепить лидирующие позиции на мировом рынке высокотехнологичной продукции, обеспечит продвижение её на экспорт. Динамика экспорта ПВН Концерна как субъекта ВТС на ближайшую перспективу оценивается следующим образом: на 2014 год планируется на уровне $( ) (на 14,9 % больше плана на 2013 год), в 2015 году $( ), в 2016 году $( ).

126 6.7 Закупочная деятельность 126 За отчётный период во исполнение Федерального закона от ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» проведения закупок в электронном виде осуществлялось на электронных торговых площадках, перечень которых утвержден приказом генерального директора Концерна от С целью совершенствования закупочной деятельности Концерна введена в действие новая редакция стандарта организации Положение о закупке (СТО ИПВР ), утвержденная Советом директоров Концерна , протокол 4. Разработана и доведена до ДЗО Концерна квартальная форма отчётности по закупочной деятельности, определены порядок представления и сроки утверждения отчётности по закупочной деятельности советами директоров ДЗО. Завершено утверждение органами управления ДЗО Концерна в качестве внутреннего документа Положения о закупке, разработанного на основе типового проекта Положения о закупке, доведённого до ДЗО в 2012 году. Продолжено внедрение в Концерне автоматизированной системы «Организация закупочной деятельности» (АС ОЗД). В опытную эксплуатацию введена 2 очередь системы. Внедрение АС ОЗД позволило упростить проведение рутинных процедур, вести автоматизированный учёт и своевременно формировать отчётность в соответствии с требованиями Федерального закона от ФЗ. В 2013 году общий объём осуществленных Концерном закупок, попадающих под действие Федерального закона от ФЗ, в 2 раза превысил объём 2012 года. Проведено процедур размещения заказа (закупок), в т. ч.: по результатам конкурса произведена закупка на сумму ( ) руб.; по результатам 60 аукционов в электронной форме и запросов котировок произведены закупки на ( ) руб. Объём закупок, совершенных по результатам конкурентных процедур, проведенных в электронной форме, составил 50,7 % от общего объёма закупленных товаров (работ, услуг). В 2014 году необходимо будет продолжить анализ проводимых в Концерне и ДЗО закупочных процедур, разработку и совершенствование нормативных документов, связанных с осуществлением закупочной деятельности, завершить внедрение АС ОЗД. Это позволит повысить эффективность закупочных процедур, сформировать достоверную отчётность и удовлетворить потребности Концерна и его ДЗО в обеспечении необходимой продукцией оптимальным способом.

127 6.8 Капитальное строительство Приоритетные направления деятельности Концерна в области капитального строительства в 2013 году Строительство новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове. Обеспечения безопасности воздушного движения Российской Федерации, реализация проектов в области строительства объектов федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации (ФСР КВП). Разработка проектной документации и выполнение инженерных изысканий по объектам Единой системы организации воздушного движения в Российской Федерации (ЕС ОрВД) Основные итоги деятельности Концерна в области капитального строительства Абзац не публикуется. По сравнению с 2012 годом объём освоенных капитальных вложений по приоритетным направлениям деятельности возрос почти в 2 раза. Динамика объёма освоенных капитальных вложений в гг. 100,0% 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 50,5% 25,2% 11,1% Диаграмма В отчётном периоде в ходе капитального строительства Концерном выполнялись функции заказчика, генерального подрядчика, технического

128 128 надзора и строительного контроля при производстве работ, пусконаладочные работы и сдача объектов в эксплуатацию. Сведения о выполнении работ в разрезе основных направлений деятельности Концерна в области капитального строительства и освоенных капитальных вложениях, в т. ч. по отдельным объектам строительства, приведены ниже в табл , и Таблица Обобщенные сведения об объёмах капитального строительства Концерна по приоритетным направлениям деятельности в 2013 году Виды работ Объёмы 2013 г., тыс. руб. План Факт Выполнение, % Строительство новых заводов Концерна ( ) ( ) ( ) в т. ч.: СМР ( ) ( ) ( ) ПИР ( ) ( ) ( ) Инженерное оборудование (в т. ч. автоматическая водогрейная котельная типа Unicon WT-282) ( ) ( ) ( ) Прочие работы ( ) ( ) ( ) Работы в рамках ФЦП «Модернизация единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» в т. ч.: ( ) ( ) ( ) СМР ( ) ( ) ( ) ПИР ( ) ( ) ( ) ИТОГО ( ) ( ) ( ) в т. ч.: СМР ( ) ( ) ( ) ПИР ( ) ( ) ( ) Инженерное оборудование (в т. ч. автоматическая водогрейная котельная типа Unicon WT-282) ( ) ( ) ( ) Прочие работы ( ) ( ) ( )

129 129 Строительство новых заводов Концерна Таблица Сведения о выполненных работах по строительству новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове в 2013 году п/п Виды работ Работы, связанные с подготовкой территории строительства объекта «( ) завод в г. Нижнем Новгороде» Работы, связанные с подготовкой территории строительства объекта «( ) завод в г. Кирове» Работы, связанные с основным периодом строительства объекта «( ) завод в г. Нижнем Новгороде» Работы, связанные с основным периодом строительства объекта «( ) завод Объёмы 2013 г., тыс. руб. План Факт Выполнение, % ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) в г. Кирове» Всего объём СМР ( ) ( ) ( ) 5 ПИР по объекту «( ) завод в г. Нижнем Новгороде» ( ) ( ) ( ) 6 ПИР по объекту «( ) завод в г. Кирове» ( ) ( ) ( ) Всего объём ПИР ( ) ( ) ( ) 7 Инженерное оборудование объекта «( ) завод в г. Нижнем Новгороде» (в т. ч. автоматическая водогрейная котельная типа Unicon WT-282) ( ) ( ) ( ) 8 Инженерное оборудование объекта «( ) завод в г. Кирове» ( ) ( ) ( ) Всего по инженерному оборудованию ( ) ( ) ( ) 9 Прочие работы ( ) ( ) ( ) ИТОГО ( ) ( ) ( ) * в т.ч. затраты по приобретению котельной на ( ) руб. Невыполнение плана по строительству новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове на 2013 год (выполнено на ( ) %) в основном связано: абзацы не публикуются.

130 130 Капитальное строительство в рамках ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)» и ФЦП «Совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации ( годы)» Таблица Сведения о выполнении работ по модернизации ЕС ОрВД и совершенствованию ФС КВП в 2013 году Объёмы 2013 г., тыс. руб. Выполнение, % Виды работ, объекты п/п План Факт 1 Строительство ЦУП МЦ АУВД Внуково ( ) ( ) ( ) 2 ПИР по объекту Строительство «Высокого КДП» в аэропорту Анапа ( ) ( ) ( ) 3 Строительство ВОЛС, г. Анапа ( ) ( ) ( ) 4 Выполнение СМР по объекту АРЛК «Лира-А10» и МВРЛ «Аврора», г. Екатеринбург ( ) ( ) ( ) 5 Выполнение СМР по объекту «Строительство (нового) здания КДП», г. Белгород ( ) ( ) ( ) 6 Выполнение ПИР по объекту «Строительство здания КДП», г. Липецк ( ) ( ) ( ) 7 Реконструкция здания под УЦ Самара (Курумоч) ( ) ( ) ( ) 8 Реконструкция КДП г. Братск (Иркутская обл.) ( ) ( ) ( ) 9 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Уфа ( ) ( ) ( ) 10 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Ханты-Мансийск ( ) ( ) ( ) 11 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Иркутск ( ) ( ) ( ) 12 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Толмачево ( ) ( ) ( ) 13 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Светлоград ( ) ( ) ( ) 14 Оснащение аэропорта Ростов на Дону (СМР) ( ) ( ) ( ) 15 Оснащение аэропорта Минеральные Воды АРЛК «Лира-А10» (СМР) ( ) ( ) ( ) 16 Выполнение СМР по 12 АППЦ ( ) ( ) ( ) 17 Выполнение СМР на объекте «Киренск» ( ) ( ) ( ) 18 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Барнаул ( ) ( ) ( ) 19 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Чита ( ) ( ) ( ) 20 Выполнение СМР под ОРЛА Киренск ( ) ( ) ( ) 21 Выполнение СМР под ОРЛ-А Братск ( ) ( ) ( ) 22 Выполнение СМР под АРЛК Усинск ( ) ( ) ( ) 23 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Екатеринбург ( ) ( ) ( ) 24 Выполнение СМР на ТРЛП Самара ( ) ( ) ( ) 25 Выполнение СМР на ТРЛП ДН Киров ( ) ( ) ( ) Всего объёмов ( ) ( ) ( ) в т. ч.: СМР ( ) ( ) ( ) ПИР ( ) ( ) ( ) * Договоры на выполнение работ заключены в 2013 году, выполнение работ по ним запланировано на 2014 год.

131 Абзац не публикуется. Абзац не публикуется. Абзац не публикуется. 131 Помимо работ по основным направлениям деятельности Концерна в области капитального строительства за отчётный период выполнены проектные работы по объекту «Реконструкция и техническое перевооружение для создания базового центра проектирования систем цифровой обработки, твердотельных передающих и приёмных систем, приёмо-передающих модулей» ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы, работы по строительству и реконструкции объектов внутренней инфраструктуры Концерна с общим объём капитальных вложений ( ) млн руб. Основные задачи на 2014 год В 2014 году основные направления деятельности в области капитального строительства сохранят свою актуальность. Концерном будет продолжено выполнение функций: заказчика-застройщика по строительству новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове; генерального подрядчика и заказчика строительства по ряду федеральных целевых программ; заказчика строительства объектов инфраструктуры для собственных нужд. Основными задачами Концерна в области капитального строительства в 2014 году являются: строительство основных сооружений новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове с объёмом капитальных вложений в сумме ( ) руб.; выполнение в рамках федеральных целевых программ плановых объёмов работ по проектированию, реконструкции и техническому перевооружению объектов Росавиации в сумме ( ) руб.; выполнение плановых объёмов ПИР и СМР по объектам внутренней инфраструктуры Концерна в сумме ( ) руб.; выполнение объёма проектных работ по объекту «Реконструкция и техническое перевооружение для создания базового центра проектирования систем цифровой обработки твердотельных передающих и приёмных систем, приёмо-передающих модулей» ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на годы в сумме ( ) руб.

132 Информационные системы управления В отчётном периоде в Концерне проделан большой объём работ по внедрению и совершенствованию автоматизированных систем управления (АСУ) различного функционального назначения и развитию информационных технологий (ИТ). Работы велись в соответствии с Планом организационно-технических мероприятий Концерна на 2013 год, Среднесрочным планом реализации Программы инновационного развития Концерна на гг. и Планом выполнения мероприятий, предусмотренных Стратегией развития Концерна. Принципиально важным организационным изменением содержания деятельности по внедрению ИТ стало преобразование центра информационных технологий в полноценное ИТ-подразделение управление информационных технологий и связи, имеющее в своём составе отдел комплексной автоматизации. Это существенно укрепило кадровый потенциал и административный ресурс Концерна, необходимый для автоматизации «сквозных» бизнес-процессов, что отвечает уровню задач в сфере внедрения ИТ, особенно в части проектов общекорпоративного значения. В 2013 году введена в промышленную эксплуатацию вторая очередь автоматизированной системы (АС) «Организация закупочной деятельности» на платформе «1С:Предприятие 8.2». Доработка функциональности первой очереди АС позволила реализовать в системе процедуры планирования закупочной деятельности, однозначно связав все проводимые закупочные процедуры Концерна с планом закупок, а также автоматизировать расчёт лимитов финансовых средств на закупку по кодам продукции и индивидуальным номерам контрагентов. На платформе «1С:Управление производственным предприятием 8.2» в течение 2013 года разработаны и введены в эксплуатацию АС учёта товарно-материальных ценностей и основных средств и АС «Бюджетирование и управление денежными средствами». Введена в промышленную эксплуатацию АС кадрового учёта на базе типовой конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом 8», которая полностью интегрирована с корпоративным порталом Концерна на платформе «1С-Битрикс», который также введен в полномасштабную эксплуатацию. В течение отчётного периода велась разработка и тестовая эксплуатация подсистемы управления исполнением договорных обязательств КМИ АСУ Концерна. В систему внесены все данные по контрактам и договорам, заключенным Концерном в рамках ФЦП «Модернизация Единой системы организации воздушного движения Российской Федерации ( годы)».

133 133 Продолжены работы по созданию АС «Управление объектами недвижимости», АС управления рекламационной работой Концерна и ряда других. Стартовал проект перевода системы электронного документооборота Концерна на платформу DocsVision 5.2, а также внедрения модуля электронного согласования заключаемых договоров. В штатном режиме осуществлялась поддержка эксплуатации комплекса ранее внедрённых информационных систем и программного обеспечения Ключевым направлением автоматизации в 2013 году стала разработка АСУП новых заводов Концерна в Нижнем Новгороде и Кирове: в Филиале 1 Концерна (будущий машиностроительный завод в Нижнем Новгороде) введена в эксплуатацию подсистема конструкторскотехнологической подготовки производства (КТПП) на платформе IPS. Подсистема реализует функциональность управления инженерными данными (PDM) и автоматизированного проектирования технологических процессов (САПР ТП). В течение года был проделан большой объём работ по настройке системы в соответствии с нормами ЕСТД РФ и стандартами организации, принятыми в Концерне. С использованием инструментария системы разработаны десятки тысяч технологических документов на основе введенных в систему составов изделий и конструкторской документации по всей номенклатуре планируемой к выпуску продукции; в Филиале 2 Концерна (будущий завод в Кирове) основной акцент по направлению автоматизации был сделан на подсистеме планирования ресурсов предприятия (ERP), построенной на платформе SAP ERP. В тестовой эксплуатации в течение года находились несколько модулей системы, велась активная работа по их настройке в соответствии с принятыми в Филиале 2 принципами планирования ресурсов, регламентированного и управленческого учёта. Выявлен большой объём доработок, которые будут реализованы в системе с использованием внутреннего языка платформы ABAP. Исходя из соображений унификации проектных решений, подсистема КТПП АСУП нового завода Концерна в Нижнем Новгороде будет с необходимыми доработками перенесена на новый завод в Кирове. Аналогичным образом будет осуществлен обратный перенос подсистемы планирования ресурсов. Для обеспечения эффективности такого заимствования в течение года велась совместная работа специалистов обоих филиалов как по тестовой эксплуатации системы IPS, так и по тестированию модулей системы SAP. Еще одной подсистемой АСУП, разработанной в интересах новых заводов Концерна, стала система управления нормативно-справочной информацией (MDM), которая призвана обеспечить целостность данных и интеграцию всех подсистем АСУП. Тестирование разработанной MDMсистемы выявило необходимость внесения ряда доработок, но в целом

134 134 позволило реализовать процедуры обмена основными данными между подсистемами PDM и ERP. Был также разработан и введен в тестовую эксплуатацию интерфейс обмена инженерными данными для автоматизации процессов обмена конструкторской документацией между разработчиками изделий и новыми заводами Концерна. Специалисты филиалов Концерна полностью укомплектованы специализированным программным обеспечением для решения инженерных задач: управления данными об изделии, твердотельного 3Dмоделирования, проектирования технологических процессов, разработки программ для оборудования с числовым программным управлением и поиска технической нормативно-справочной информации. Технологи филиалов прошли обучение работе с программным комплексом NX CAM и начали работы по созданию управляющих программ для механообрабатывающего оборудования В 2013 году проделана большая работа по развитию информационной инфраструктуры Концерна как интегрированной структуры. В частности, внедрена система видеоконференцсвязи, с помощью которой в течение года на регулярной основе проводились селекторные совещания с представителями филиалов Концерна. Все рабочие места пользователей локальной вычислительной сети (ЛВС) Концерна с выходом в сеть Интернет переведены на платформу Linux с использованием свободно распространяемых пакетов прикладных программ. Существенно повышена эффективность использования серверных мощностей Концерна с использованием современных средств виртуализации. Начаты работы по внедрению в Концерне ip-телефонной связи. В течение года в штатном режиме осуществлялась техническая поддержка пользователей ЛВС Концерна и сопровождение эксплуатации всего парка средств вычислительной техники и общесистемных программных средств. Ключевым направлением развития ЛВС Концерна, в течение 2013 года стало создание территориально-распределенной корпоративной среды передачи данных с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации на основе стандартизованных алгоритмов шифрования. По итогам работ к корпоративному сегменту ЛВС Концерна были подключены удаленные рабочие места пользователей как из удаленных подразделений и филиалов, так и из ряда ДЗО Концерна В течение года специалисты управления информационных технологий и связи Концерна проводили консультации с ведущими организациями и компаниями, работающими в направлении интегрированной логистической поддержки изделий и внедрения технологий информационной поддержки жизненного цикла, активно

135 135 участвовали в заседаниях различных органов и комитетов, проводимых под эгидой ОАО «Рособоронэкспорт» и ОАО «Системы управления». Намечены основные направления работы по созданию АС обеспечения идентификации, прослеживаемости и аутентификации продукции Концерна. В конце 2013 года разработан и направлен на рассмотрение в структурные подразделения Концерна проект Политики Концерна в сфере автоматизации управления и внедрения ИТ. Политика станет определяющим документом Концерна в данной сфере, позволит унифицировать подходы к внедрению ИТ в ДЗО Концерна, а также создаст фундамент для решения задач автоматизации общекорпоративного значения от обмена данными об изделии в электронном виде между различными предприятиями до автоматизированного формирования консолидированной отчётности холдинга. Основные задачи на 2014 год и перспективы развития информационных систем управления Создание КМИ АСУ Концерна является одной из наиболее приоритетных и перспективных задач в сфере автоматизации процессов управления интегрированной структурой Концерна. Данная система призвана автоматизировать ключевые бизнес-процессы Концерна, такие как стратегическое планирование и прогнозирование, управление портфелями активов и заказов, исполнением договорных и контрактных обязательств, формирование корпоративной отчётности по различным направлениям деятельности и т.д. КМИ АСУ станет основным поставщиком данных для государственной автоматизированной системы оценки финансовотехнологических рисков, возникающих при выполнении ГОЗ (ГАС ГОЗ). В 2014 году будет продолжена работа по созданию КМИ АСУ Концерна. В опытную эксплуатацию во всех структурных подразделениях Концерна будет введена подсистема управления исполнением договорных обязательств. Будет также создана подсистема управления рекламационной работой и начата разработка ряда других подсистем, что позволит сдать первую очередь КМИ АСУ в эксплуатацию до конца года. Особое внимание будет уделено развитию систем управления объектами недвижимости и управления корпоративными мероприятиями, а также синхронизации справочников всех систем на платформе «1С» и их информационной интеграции. Также будет введена в эксплуатацию АС контроля и управления доступом, интегрированная с системой кадрового учёта Концерна. Одним из значимых проектов автоматизации, планируемых к проведению в 2014 году, станет внедрение модуля электронного согласования договоров системы электронного документооборота Концерна, что позволит существенно повысить качество реализации процедур

136 136 согласования договорных документов и создать единый архив договорной документации. Данный модуль будет интегрирован с подсистемой управления исполнением договорных обязательств КМИ АСУ, что обеспечит ассоциативную связь реквизитных и учётных данных по исполняемым договорам и контрактам. Планируется продолжить работу по направлению информационной поддержки жизненного цикла изделий завершить создание АС обеспечения идентификации, прослеживаемости и аутентификации продукции Концерна, разработку инженерной записки с предложениями использования результатов проекта как типовой технологии, применяемой ДЗО Концерна в рамках собственных АСУП. Продолжится наполнение банка данных по экспортируемым ЗИП к продукции Концерна. После утверждения первичного перечня предметов поставки для каталогизации в рамках международной системы NCS будет начато освоение соответствующего специализированного программного обеспечения. В целом направление информационной поддержки жизненного цикла изделий и более широко интегрированной логистической поддержки изделий является чрезвычайно важным и перспективным для Концерна. Планируется разработка соответствующей концепции, которая дополнит Политику Концерна в сфере автоматизации управления и внедрения ИТ, доработка и утверждение которой запланировано на 2014 год. После утверждения политики Концерна в сфере автоматизации управления и внедрения ИТ будет начат аудит ДЗО Концерна на предмет соответствия внедренных и внедряемых автоматизированных систем требованиям Политики. По его результатам ДЗО Концерна будут предложены интеграционные интерфейсы и типовые решения по автоматизации бизнес-процессов, ряд из которых является интеллектуальной собственностью Концерна. Наиболее масштабными и перспективными проектами автоматизации на 2014 год и ближайшую перспективу являются проекты создания АСУП новых заводов Концерна. В 2014 году планируется ввод в эксплуатацию таких подсистем АСУП, как подсистема КТПП, подсистема планирования ресурсов предприятия, подсистема управления нормативно-справочной информацией, а также начало работ по созданию подсистемы оперативного планирования и управления производством (функциональность MES/SCADA). Параллельно будет продолжено развертывание систем автоматизированного проектирования для разработки твердотельных 3Dмоделей деталей и сборочных единиц и программ для оборудования с числовым программным управлением. Для обеспечения решения поставленных задач автоматизации и создания единого информационного пространства Концерна чрезвычайно важным и перспективным направлением является развитие

137 137 информационной инфраструктуры Концерна как интегрированной структуры. В 2014 году будет существенно развита корпоративная криптостойкая среда передачи данных, к которой будут подключены абонентские пункты во всех ДЗО Концерна. В пилотном режиме будут тестироваться корпоративные сетевые сервисы, такие как структурированные файловые массивы, видеоконференцсвязь, внутренняя почта, ip-телефония и корпоративный портал. В перспективе в рамках корпоративной среды передачи данных планируется интеграция систем документооборота всех ДЗО Концерна и создание единой универсальной коммуникационной среды для обеспечения эффективной совместной работы пользователей. В 2014 году будут детализированы технические решения по созданию центров обработки данных новых заводов Концерна, а также проведены работы по созданию системы обеспечения информационной безопасности АСУП. В перспективе планируется также создание собственного центра обработки данных Концерна, что обеспечит высокую степень надёжности и отказоустойчивости серверных ресурсов и, соответственно, стабильную работу всех приложений и предоставляемых пользователям корпоративных сервисов Кадровая и социальная политика Кадровая и социальная политика Концерна направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления её персоналом. Основными направлениями реализации кадровой и социальной политики Концерна являются: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров; создание и поддержка системы кадровой информации; обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда работников; обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка кадров и профессиональное обучение рабочих и служащих;

138 138 анализ соответствия кадровой политики ДЗО стратегии управления Концерна и оценка кадрового потенциала; разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала обеспечивающей высокий конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов; внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда; разработка и реализация социальной программы для работников Концерна. Основным итогом реализации кадровой и социальной политики Концерна за отчётный период явилось формирование, закрепление и развитие квалифицированного персонала, способного качественно решать задачи стратегического развития. Кадровый потенциал Концерна соответствует уровню существующего производства, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и повышения уровня их образования и профессиональных компетенций. Качественно-количественный состав работников ДЗО Концерна По состоянию на списочная численность работников ДЗО возросла на 2,2 % и составила чел. (на чел.). Увеличение численности работников на чел. произошло в основном за счет увеличения численности основных рабочих на чел. (64,8 % прироста). За отчётный период принято на работу (в 2012 г чел.), что на чел. больше чем количество уволенных работников чел. (в 2012 г чел.). Численность работников с высшим образованием в ДЗО Концерна составляет чел. (39,2 % работающих). Ученую степень кандидата наук имеют 815 работников, доктора наук 127 работников. Средний возраст работников за отчётный период снизился на 1 год и составил 47 лет, средний возраст основных производственных рабочих и специалистов-разработчиков 46 лет. При этом работников в возрасте до 40 лет 38 % работающих (в 2012 г. 36 %), из них в возрасте до 30 лет 20 % (в 2012 году 20 %), работников старше 50 лет 46 % всех работающих (в 2012 г. 48 %). Анализ движения персонала за последние три года показывает, что количество принятых на работу сотрудников практически соответствует количеству уволенных (в т. ч. по причине достижения пенсионного возраста), что характеризует Концерн как структуру, привлекательную для трудовой

139 139 деятельности. Коэффициент текучести кадров в ДЗО Концерна в отчётном периоде находился в диапазоне %. Специалистыразработчики и научнотехнические работники: чел., 14 % Распределение численности работников ДЗО Концерна по категориям персонала в 2013 году Административноуправленческий персонал: чел., 32 % Непромышленный персонал: чел., 1 % Основные производственные рабочие: чел., 29 % Вспомогательные рабочие: чел., 24 % Диаграмма Распределение численности работников ДЗО Концерна по возрасту персонала в 2013 году лет: чел., 18 % лет: чел., 16 % лет: чел., 28 % до 30 лет: чел., 20 % более 60 лет: чел., 18 % Диаграмма Заработная плата работников ДЗО Концерна В 2013 году среднемесячная заработная плата работников ДЗО Концерна по сравнению с 2012 годом увеличилась на 6,2 % и составила руб.

140 140 руб Среднемесячная заработная плата в ДЗО Концерна в гг Диаграмма Наиболее значительное увеличение среднемесячной заработной платы произошло в тринадцати ДЗО Концерна: ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт радиотехники»; ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академика А. А. Расплетина»; ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие»; ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; ОАО завод «Красное знамя»; ОАО «Казанское опытное конструкторское бюро «Союз»; ОАО «Лантан»; ОАО «Машиностроительное конструкторское бюро «Факел» имени академика П.Д. Грушина»; ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов»; ОАО «Научно-производственное объединение «Правдинский радиозавод»; ОАО «Особое конструкторское бюро «Пеленг»; ОАО «Правдинское конструкторское бюро»; ОАО «РАТЕП». Работа с молодыми специалистами В работе с персоналом по-прежнему большое внимание уделялось закреплению молодых подготовленных специалистов в возрасте до 30 лет.

141 141 В качестве одной из таких мер является назначение ежегодных стипендий Концерна молодым специалистам ДЗО Концерна, занятым разработкой новой техники и технологий. В соответствии с решением Правления Концерна «О дополнительных мерах по закреплению на предприятиях Концерна молодых специалистов с высшим образованием, занятых разработкой новой техники и технологий, их внедрением в производство» и Положением о стипендиях молодым специалистам проведён отбор кандидатов для назначения стипендии Концерна. Стипендия Концерна на 2013 год назначена 144 наиболее отличившимся молодым специалистам ДЗО. В июне 2013 г. была проведена ежегодная конференция молодых специалистов стипендиатов Концерна, где каждому стипендиату вручены именное поздравление генерального директора Концерна и нагрудный знак «Стипендиат Концерна», что является дополнительным свидетельством признания трудовых достижений молодых специалистов. Одновременно в рамках конференции молодых специалистов стипендиатов Концерна проведено совещание представителей ДЗО членов Корпоративного совета молодых специалистов Концерна, в ходе которого подведены итоги работы за год, организовано взаимодействие и обмен опытом, определены основные направления и задачи работы советов молодых специалистов ДЗО. Проведенные мероприятия дали возможность молодым специалистам обменяться опытом, способствовали укреплению профессиональных связей между работниками. Практика назначения стипендии Концерна и аналогичных стипендий, учреждённых ДЗО (за 2013 год в ДЗО выплачены стипендии 299 молодым специалистам на сумму 11,0 млн руб.) и другие дополнительные выплаты молодым специалистам, а также конференции, фестивали творчества молодежи, спортивные мероприятия, проводимые с целью развития личностного потенциала молодых работников Концерна, неизменно дают свои положительные результаты, поэтому рассматриваются руководством Концерна в качестве дополнительных мер для привлечения и закрепления в ДЗО молодых работников (доля работников ДЗО в возрасте до 30 лет увеличилась с 2007 года на 5 % или более чем на 7 тыс. чел.). Для привлечения молодых специалистов в ДЗО Концерна применялись и другие механизмы, такие как реализация права на получение среднего и высшего профессионального образования, на занятие научной деятельностью, повышение квалификации и профессиональную переподготовку. Рядом ДЗО молодым специалистам предоставляются займы и ссуды на приобретение жилья, ведется строительство квартир для высококвалифицированных специалистов с последующей передачей их в аренду с правом выкупа, строятся общежития, используется дополнительный

142 142 пакет социальных льгот и гарантий, предлагаемый наиболее востребованным работникам. Обучение и развитие персонала Квалификация персонала Концерна в целом соответствует уровню существующего производства, однако необходимость обеспечения качества продукции на уровне, соответствующем мировому, достижения установленных объёмов выпуска, увеличения производительности труда и снижения издержек производства требует освоения дополнительных профессиональных компетенций как разработчиками (инженерами, конструкторами, технологами), так и основными рабочими. В этой связи особую значимость приобретают вопросы профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и профессионального обучения кадров. В 2013 году в рамках Государственного плана подготовки научных работников и специалистов для организаций ОПК на годы по направлениям ДЗО на условиях целевого приема поступили в вузы 612 чел. Всего в интересах Концерна в вузах в 2013 году проходили обучение 1259 студентов, с которыми заключены договоры о целевом обучении и определены меры социальной поддержки. По сравнению с 2012 г. (890 чел.) общий рост составил 30 %. Из числа выпускников целевого обучения 2013 года трудоустроилось в ДЗО Концерна более 71 %. В 2013 году различными формами обучения, переподготовки и повышения квалификации были охвачены работника ДЗО, в т. ч.: из числа руководящего состава и специалистов 9086 чел.; из числа рабочих и служащих чел. Таким образом, по итогам 2013 года прошёл непрерывное профессиональное образование и обучение каждый пятый сотрудник, что соответствует современным требованиям к повышению квалификации и приобретению необходимых профессиональных компетенций. Наращиваются объёмы подготовки научных кадров. В аспирантурах и докторантурах проходили обучение 304 чел., в т. ч. в четырёх целевых аспирантурах Концерна 110 чел. Многие ДЗО Концерна имеют лицензии на осуществление образовательной деятельности в области профессионального обучения и дополнительного профессионального образования. На их базе в 2013 году подготовлено по рабочим профессиям чел., повысили квалификацию 6006 чел., прошли переподготовку 967 чел. Успешно функционировал Межотраслевой центр дополнительного профессионального образования на базе ОАО «МЗиК» (г. Екатеринбург). За отчётный период на его базе подготовлено чел. по рабочим

143 143 профессиям. Центр оснащен современной учебно-материальной базой, что выгодно отличает его от подобных образовательных организаций региона. Продолжена работа по созданию других учебных центров интегрированной структуры Концерна, в т. ч. Научно-образовательного центра ВКО «Алмаз-Антей» (Москва). В 2014 году планируется завершение строительства здания Центра, формирование органов управления Центра, выполнение мероприятий по регистрации юридического лица, получению лицензии на осуществление образовательной деятельности. Основная цель этого проекта создание корпоративной системы обучения и развития персонала и управления инновациями, обеспечивающей создание наукоёмких разработок мирового уровня за счёт подготовки кадров из числа сотрудников, обладающих современными компетенциями в области исследований, разработок и производства высокотехнологической продукции. Реализация программ реструктуризации и развития ДЗО Концерна на гг. в 2013 году в части обеспечения ДЗО кадрами высшей квалификации способствовала решению ряда важных кадровых задач: привлечение наиболее талантливых студентов и выпускников на предприятия; закрепление молодых специалистов на предприятиях; создание условий для повышения квалификации и переподготовки, занятий научной деятельностью; обеспечение адекватной творческому вкладу оплаты созданного интеллектуального продукта; развитие системы внутрифирменного непрерывного профессионального обучения рабочих и служащих; создание на современном уровне условий для эффективной творческой работы путем развития на предприятиях информационноуправленческих систем с блоками автоматизированного конструирования и проектирования, модернизации измерительной и испытательной базы. Мотивация персонала С целью повышения мотивации трудовой деятельности и признания заслуг работников ДЗО Концерна в повышении эффективности производства в отчётном периоде активно использовались различные формы поощрения. В соответствии с Порядком представления к поощрению работников ДЗО Концерна награждены Грамотами генерального директора Концерна 877 чел., нагрудным знаком Концерна «За достижения в труде и профессиональное мастерство» 443 чел. Награждены ведомственными знаками отличия в труде Минпромторга России 1151 чел., в т. ч. Почетными грамотами Минпромторга России 930 чел., 142 работникам объявлена благодарность министра

144 144 промышленности и торговли Российской Федерации, 79 чел. удостоены званий «Почётный машиностроитель» и «Почётный радист», В 2013 году организована работа по отбору кандидатов для назначения стипендий Президента Российской Федерации работникам обороннопромышленного комплекса в соответствии с новым порядком, который предусматривает назначение ежегодных стипендий в размере 500,0 тыс. руб. за выдающиеся достижения и 350,0 тыс. руб. за значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов ВВТ. По результатам конкурсного отбора в 2013 году выплачена стипендия Президента Российской Федерации 45 работникам Концерна. Данные показатели являются одними из самых высоких в отрасли. За создание новейших образцов вооружений 83 работника Концерна представлены к государственным наградам, 25 работникам Концерна вручены государственные награды. Награждены: Орденом Почёта Долбенков Владимир Григорьевич, генеральный директор, генеральный конструктор ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения»; Кобзев Вадим Данилович, главный конструктор ОАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина, г. Екатеринбург»; Орденом Дружбы Шушло Виктор Иванович, токарь-расточник 6 разряда инструментального производства 27 ОАО «ГОЗ Обуховский завод»; Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени» Грановский Аркадий Маркович, заместитель генерального директора по работе с персоналом и общественным связям ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени» Бляхман Александр Борисович, заместитель генерального директора по научной работе ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Закаленков Василий Дмитриевич, ведущий инженер ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научноисследовательский институт радиотехники»; Зиятдинов Фанил Газисович, заместитель генерального директора ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол»; Косарев Владимир Иванович, заместитель главного конструктора ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина»;

145 145 Маленский Владимир Николаевич, регулировщик радиоэлектронной аппаратуры и приборов ОАО «Научно-производственное объединение «Стрела»; Нечаев Владимир Анатольевич, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 6 разряда цеха 29 ОАО «ГОЗ Обуховский завод»; Павлова Алла Афанасьевна, начальник отдела технической документации ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; Самарин Анатолий Валентинович, заместитель начальника отделения начальник отдела ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Скобицкий Василий Васильевич, токарь ОАО «ГОЗ Обуховский завод»; Удалов Георгий Михайлович, начальник отдела ОАО «Федеральный научнопроизводственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Хваличев Сергей Федорович, ведущий инженер заместитель начальника сектора ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Хитров Михаил Федорович, начальник отдела ОАО «Федеральный научнопроизводственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Черноморская Галина Абрамовна, ведущий инженер-программист ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники»; Ялышев Шавкять Ганиевич, начальник отдела испытаний ОАО «Завод радиотехнического оборудования»; Медалью «За заслуги в освоении космоса» Смирнов Владимир Дмитриевич, слесарь-электромонтажник ОАО «Конструкторское бюро специального машиностроения». Удостоены почётного звания: «Заслуженный деятель науки Российской Федерации» Акопян Иосиф Григорьевич, генеральный конструктор заместитель генерального директора ОАО «Московский научно-исследовательский институт «Агат»; «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации» Гордеев Василий Константинович, токарь механосборочного цеха ОАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина, г. Екатеринбург»; Матвеев Алексей Тимирянович, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением механического цеха ОАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина, г. Екатеринбург»;

146 146 Махалин Федор Алексеевич, электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования 8 разряда цеха по производству печатных плат гальваническим способом 19 ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина»; Медведев Иван Викторович, фрезеровщик 6 разряда механосборочного цеха 56 ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина»; Федосеева Ольга Александровна, инженер по качеству сборочного цеха ОАО «Машиностроительный завод имени М. И. Калинина, г. Екатеринбург». Перспективы развития кадровой и социальной политики Реализуемый Концерном подход к формированию высокопрофессионального состава работников, в первую очередь во взаимодействии с образовательными организациями, способствует реализации стоящих задач по инновационному развитию и обеспечению требуемыми для производства перспективных образцов ВВТ человеческими ресурсами. Кадровый потенциал ДЗО Концерна все более становится одним из важнейших факторов, определяющих дальнейшее развитие и планируемые темпы роста производства в условиях современной экономики и при дефиците высококвалифицированных кадров на рынке труда. В связи с этим вопросы кадрового обеспечения были включены в повестки дня заседаний советов директоров всех ДЗО Концерна. С целью выработки единых подходов в работе с персоналом в июле 2013 г. на базе ОАО «УМЗ» проведено совещание руководителей кадровых служб ДЗО Концерна, на котором были подведены итоги работы с персоналом за прошедший период, организовано взаимодействие и обмен опытом работников кадровых подразделений, определены основные направления и задачи кадровых служб, даны разъяснения по актуальным вопросам целевой подготовки и дополнительного профессионального образования. Цели и задачи дальнейшего развития Концерна требуют изменения идеологии управления персоналом, умения работать в конкурентной среде как со стороны руководства предприятий, так и со стороны работников кадровых служб. Для активизации работы в данном направлении разработано Положение о конкурсе «Лучшая кадровая служба дочерних и зависимых обществ ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей». Конкурс проводится для сравнительной оценки состояния кадрового обеспечения деятельности ДЗО, повышения значимости и престижа кадровых служб, усиления их роли в

147 147 корпоративном управлении, выявления лидеров среди подразделений по работе с персоналом, их общественного признания и поощрения лучших. Для решения основных кадровых проблем по закреплению квалифицированных кадров в ДЗО Концерна требуется дальнейшая проработка и инициирование ряда законодательных решений: о развитии системы льготного ипотечного кредитования молодых специалистов, избравших для работы стратегические предприятия; применении налоговых льгот, которые предоставляются организациям ОПК при возмещении затрат работников по уплате процентов по ипотечным кредитам на приобретение жилья (до 3 % от ФОТ) и по другим схемам реализации жилищных программ организаций ОПК; снижении налогов на затраты организаций ОПК, направленных на формирование жилищного фонда, а также при строительстве и предоставлении жилых помещений по договору некоммерческого найма работникам организации. Особенно этот вопрос актуален для обеспечения доступным жильём молодых специалистов; рассмотрении вопросов финансирования создания социальной инфраструктуры (жильё, детские сады) в рамках федеральных решений по созданию новых производств ОПК; совершенствовании механизма целевого обучения специалистов и развитии практики установления долгосрочных договорных обязательств между организациями ОПК и образовательными организациями путём предоставления банковских образовательных кредитов, налоговых и других льгот. Проведение сбалансированной кадровой и социальной политики позволяет сохранять и развивать кадровый потенциал Концерна, формировать высококвалифицированный персонал, заинтересованный в динамичном и стабильном развитии каждого из ДЗО и интегрированной структуры Концерна в целом.

148 Финансово-экономическая деятельность Основные результаты финансово-экономической деятельности Концерна в гг., млн руб. Показатель Выручка , , , ,9 Прибыль (убыток) от продаж 1 877,2 807,7 (620, 5) 7 426,8 Рентабельность продаж, % 6,9 4,9 1,4 10,7 Прибыль (убыток) до налогообложения 351,0 294,0 268, ,1 Чистая прибыль 172,9 196,8 203, ,5 Собственные оборотные средства 8 469, , , ,5 Чистые активы , , , ,6 Валюта баланса , , , ,9 100,0% Структура активов Концерна в гг. 90,0% 80,0% 70,0% 45,5% 42,1% 38,8% 31,2% Внеоборотные активы 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 54,5% 57,9% 61,2% 68,8% Оборотные активы 10,0% 0,0% Диаграмма

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е от 6 сентября 2014 г. 1754-р МОСКВА Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 4 июня 2014 г. 384 "О дальнейшем развитии открытого

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2012 год 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утвержден решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Федерального агентства по управлению государственным имуществом

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2014 год

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ за 2014 год 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Утверждён решением единственного акционера ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (распоряжение Росимущества от 30.06.2015 522-р) Предварительно утверждён

Подробнее

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. на

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. на СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Код эмитента: 0 4 0 6 5 А на 1 7 0 7 2 0 1 3 Место нахождения эмитента: 121471, г. Москва, ул. Верейская, дом 41 Информация,

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год. Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год. Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 1 Открытое акционерное общество «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Предварительно утвержден советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» 29.05.2012, протокол 4 2012 СД ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2011 год 2 Москва 2012

Подробнее

НЛМК ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004

НЛМК ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2004 НЛМК СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ Основными вопросами, относящимися к компетенции Собрания, являются: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции.

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е О ПРАВЛЕНИИ

П О Л О Ж Е Н И Е О ПРАВЛЕНИИ Статус Правления. «УТВЕРЖДЕНО» Решением общего собрания акционеров ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» П О Л О Ж Е Н И Е О ПРАВЛЕНИИ Москва, 2006 г. Положение Распоряжение Росимущества

Подробнее

Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от СД)

Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от СД) 1 Открытое акционерное общество ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» Предварительно утвержден Советом директоров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (протокол от 30.05.2011 5-2011 СД) Годовой отчёт за 2010 год г.

Подробнее

Реорганизация порта Актау. Регистрация в органах юстиции г.

Реорганизация порта Актау. Регистрация в органах юстиции г. Реорганизация порта Актау Постановление Правительства РК о реорганизации РГП в АО от 04.12.12 г. 1539 Приказ КГИП МФ РК об утверждении Устава АО «НК «АММТП» от 10.01.13 г. 13 Регистрация в органах юстиции

Подробнее

У С Т А В (новая редакция)

У С Т А В (новая редакция) УТВЕРЖДЕН Общим собранием акционеров ОАО «Концерн ПВО «Алмаз Антей» (Распоряжение Федерального агентства по управлению федеральным имуществом 2371-р от «29» июня 2007 г.) У С Т А В (новая редакция) ОТКРЫТОГО

Подробнее

Уральский государственный экономический университет ФГБОУ ВПО Россия, г. Екатеринбург РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАШИНОСТРОЕНИЯ

Уральский государственный экономический университет ФГБОУ ВПО Россия, г. Екатеринбург РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАШИНОСТРОЕНИЯ УДК 330.3 Немчинова М.В., Студент-магистрант 2 курс, факультет «Национальная экономика» Уральский государственный экономический университет ФГБОУ ВПО Россия, г. Екатеринбург РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

акционерных Обществах» и Уставом Общества.

акционерных Обществах» и Уставом Общества. VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о генеральном директоре акционерного общества «Особые экономические зоны» (четвертая редакция) г. Москва 2015 год

ПОЛОЖЕНИЕ. о генеральном директоре акционерного общества «Особые экономические зоны» (четвертая редакция) г. Москва 2015 год Приложение 3 к распоряжению Минэкономразвития России от «20» июля 2015 г. 166Р-АУ ПОЛОЖЕНИЕ о генеральном директоре акционерного общества «Особые экономические зоны» (четвертая редакция) г. Москва 2015

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2009 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Распоряжением Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от 2010 года УТВЕРЖДЕН Решением годового Общего собрания акционеров ОАО «МОЭК-Генерация» от 2010 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО

Подробнее

Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган.

Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган. Корпоративное управление Органы управления Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Единоличный исполнительный орган. Компетенция органов управления Общества

Подробнее

ОТЧЕТ. открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» за 2014 год. г.москва 2015г.

ОТЧЕТ. открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» за 2014 год. г.москва 2015г. ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» г.москва 2015г. 2,,) (;. Общие сведения об ОАО «Перовский опытный завод «Нестандартмаш» (далее - ОАО «Нестандартмаш», Общество)

Подробнее

Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «Петербург-Инвест» Решение единственного акционера 2015/_ от 30.06.2015. Открытое Акционерное Общество «Петербург-Инвест» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2014 год г. Санкт-Петербург

Подробнее

Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ОАО «МУС Энергетики»

Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ОАО «МУС Энергетики» Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения ОАО «МУС Энергетики» Положение Кодекса корпоративного поведения или не соблюдается 1 2 3 4 Общее собрание акционеров 1 Извещение акционеров о проведении

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2009 год Наименование параметра информации Полное наименование открытого акционерного Номер и дата выдачи свидетельства о государственной

Подробнее

ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" Решения совета директоров (наблюдательного совета)

ОАО ГСКБ Алмаз-Антей Решения совета директоров (наблюдательного совета) 13.05.2015 ОАО "ГСКБ "Алмаз-Антей" Решения совета директоров (наблюдательного совета) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным

Подробнее

5. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска (дополнительного выпуска)

5. Номинальная стоимость каждой ценной бумаги выпуска (дополнительного выпуска) 1. Вид, категория (тип) ценных бумаг: акции именные Категория акций обыкновенные 2. Форма ценных бумаг: бездокументарные 3. Способ размещения ценных бумаг: закрытая подписка 4. Фактический срок размещения

Подробнее

Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть»

Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть» Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть» Действующая редакция Предлагаемая редакция Обоснование необходимости принятия соответствующих решений Статью 5 «Филиалы и представительства

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год Утвержден: Решением годового общего собрания акционеров ОАО «Учебный комбинат» Протокол 27 от 20 «марта» 2014 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Учебный комбинат» за 2013 год Генеральный

Подробнее

Открытое акционерное общество "Завод "Пластмасс"

Открытое акционерное общество Завод Пластмасс Зарегистрировано " " 2014 г. Уральское главное управление Центрального банка Российской Федерации (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Правдинское конструкторское бюро» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Правдинское конструкторское бюро» за 2009 год Одобрено Советом директоров ОАО «ПКБ» Утверждено общим собранием акционеров ОАО «ПКБ» Протокол от Протокол 8-2010ОС от 21.06.2010 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ открытого акционерного общества «Правдинское конструкторское

Подробнее

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование)

Подробнее

ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год

ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год ОАО «Центральная топливная компания» Годовой отчет за 2013 год 1. Основные сведения об ОАО «ЦТК» Полное наименование Открытое акционерное общество «Центральная топливная компания» Юридический и почтовый

Подробнее

1. Общие сведения. Полный текст публикуемого сообщения с учетом внесенных дополнений:

1. Общие сведения. Полный текст публикуемого сообщения с учетом внесенных дополнений: Сообщение о корректировке информации, содержащейся в ранее опубликованном сообщении о существенном факте «О решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента» (раскрытие инсайдерской

Подробнее

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента»

СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента» СООБЩЕНИЕ О СУЩЕСТВЕННОМ ФАКТЕ «Сведения об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование Открытое акционерное

Подробнее

Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год

Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера «30» июня 2011 года Годовой отчет открытого акционерного общества «Группа «Аэрокосмическое оборудование» за 2010 год 1. Сведения об обществе 1.1. Полное наименование:

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е МОСКВА Выдвинуть кандидатов для избрания в качестве представителей и независимых директоров в советы директоров и ревизионные комиссии акционерных

Подробнее

Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть»

Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть» Таблица сравнения вносимых изменений в Устав ПАО АНК «Башнефть» Действующая редакция Предлагаемая редакция Обоснование необходимости принятия соответствующих решений В статью 6 «Дивиденды Общества» внести

Подробнее

Перечень информации Открытого акционерного общества "Кокс", относящейся к инсайдерской.

Перечень информации Открытого акционерного общества Кокс, относящейся к инсайдерской. Утверждено Советом директоров ОАО "Кокс" Протокол б/н от 29.12.2014. Перечень информации Открытого акционерного общества "Кокс", относящейся к инсайдерской. 1. Настоящий Перечень устанавливает исчерпывающий

Подробнее

Положение о Правлении Акционерного общества «Главное управление обустройства войск»

Положение о Правлении Акционерного общества «Главное управление обустройства войск» Приложение 2 к Протоколу внеочередного общего собрания акционеров АО «ГУОВ» от «22» октября 2015 г. УТВЕРЖДЕНО решением внеочередного общего собрания акционеров АО «ГУОВ» от «22» октября 2015 г. (Протокол

Подробнее

ПОТОКОЛ 6 годового Общего собрания акционеров

ПОТОКОЛ 6 годового Общего собрания акционеров РусГидро ЭСК РусГидро Открытое Акционерное Общество Энергосбытовая компания РусГидро (ОАО «ЭСК РусГидро») Российская Федерация, г. Москва, ул. Архитектора Власова д. 51, http://www.esc.rushydro.ru/ Полное

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о Совете директоров ОАО «ИКУР» / новая редакция /

ПОЛОЖЕНИЕ о Совете директоров ОАО «ИКУР» / новая редакция / Утверждено Решением Общего собрания акционеров от 28 октября 2004 года. Протокол 12 ПОЛОЖЕНИЕ о Совете директоров ОАО «ИКУР» / новая редакция / г. Ижевск Положение определяет статус, состав, функции и

Подробнее

ПРОТОКОЛ ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ Открытого акционерного общества «Евроклиника»

ПРОТОКОЛ ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ Открытого акционерного общества «Евроклиника» ПРОТОКОЛ ГОДОВОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ Открытого акционерного общества «Евроклиника» Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Евроклиника»; Место нахождения общества:

Подробнее

ПРОТОКОЛ СД 50/05/15 заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Курорты Югры» г. Ханты-Мансийск «29» мая 2015 года

ПРОТОКОЛ СД 50/05/15 заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Курорты Югры» г. Ханты-Мансийск «29» мая 2015 года ПРОТОКОЛ СД 50/05/15 заседания Совета директоров Открытого акционерного общества «Курорты Югры» г. Ханты-Мансийск «29» мая 2015 года Место нахождения Открытого акционерного общества «Курорты Югры» (далее

Подробнее

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров (наблюдательным советом) эмитента 1.1. Полное фирменное наименование эмитента (для некоммерческой организации наименование) 1.2. Сокращенное фирменное наименование Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Научно-исследовательский институт «Звезда» за 2007 год Наименование параметра информации Полное наименование открытого акционерного Номер и дата выдачи свидетельства о государственной

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК-Генерация» за 2012 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК-Генерация» за 2012 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Приказом Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от «29» мая 2013 года МГ/П-3/13 УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «МОЭК-Генерация» от «30» июня 2013 года 1 ГОДОВОЙ

Подробнее

Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия»

Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия» Список кандидатов, предлагаемых для избрания в Совет директоров ПАО «РКК «Энергия» В соответствии с Уставом Корпорации количественный состав Совета директоров Корпорации определен в 11 человек. Акционерами

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КУРСКАЯ ТЕПЛОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» за 2010 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КУРСКАЯ ТЕПЛОСЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ» за 2010 год УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера от 2011 года ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Приказом Директора ОАО «Курская теплосетевая компания» от 2011 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КУРСКАЯ

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ «ОБ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ ОРГАНЕ- ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УЗБЕКСКОЕ КОРЕЙСКОЕ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ УЗКОДЖИ (новая редакция)

ПОЛОЖЕНИЕ «ОБ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ ОРГАНЕ- ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ» АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УЗБЕКСКОЕ КОРЕЙСКОЕ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ УЗКОДЖИ (новая редакция) Технический перевод «УТВЕРЖДЕНО» решением общего собрания акционеров Акционерное общество Узбекское Корейское совместное предприятие УзКоджи от «09» июня 2017г. (протокол А-29 от «19» июня 2017г.) ПОЛОЖЕНИЕ

Подробнее

Изменения в Устав открытого акционерного общества «Центр по перевозке грузов в контейнерах «ТрансКонтейнер»

Изменения в Устав открытого акционерного общества «Центр по перевозке грузов в контейнерах «ТрансКонтейнер» УТВЕРЖДЕНЫ годовым Общим собранием акционеров ОАО «ТрансКонтейнер» 24 июня 2014 года (приложение 3 к протоколу 25) Председательствующий на годовом Общем собрании акционеров ОАО «ТрансКонтейнер» /Ж.Б. Рымжанова

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2011 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2011 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Распоряжением Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от 2012 года УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «МОЭК-Генерация» от 2012года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

Решения Общих собраний акционеров

Решения Общих собраний акционеров 21.06.2016 Решения Общих собраний акционеров Эмитент: Акционерное общество "Ступинское машиностроительное производственное предприятие" ИНН 5045001885 ОГРН 1025005917419 Адрес: 142800, Московская обл.,

Подробнее

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ОБОРОНПРОМКОМПЛЕКС за 2008 год I. Общие сведения об акционерном обществе. Полное наименование

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ «ОАО 121 АРЗ» ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА 2008 ГОД (Код эмитента А) Общие сведения об открытом акционерном обществе Полное наименование

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ «ОАО 121 АРЗ» ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА 2008 ГОД (Код эмитента А) Общие сведения об открытом акционерном обществе Полное наименование ГОДОВОЙ ОТЧЕТ «ОАО 121 АРЗ» ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА 2008 ГОД (Код эмитента 12411-А) Общие сведения об открытом акционерном обществе Полное наименование Открытое акционерное общество «121 открытого акционерного

Подробнее

РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Открытое акционерное общество "Концерн "Гранит-Электрон"

РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Открытое акционерное общество Концерн Гранит-Электрон Зарегистрировано "/Я 2012 г. Государственный регистрационный номер ФСФР России регистрирующего органа) Заместитель руководителя Е.И. Курицына (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа)

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВЛЕНИИ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА. АКБ «НРБанк» (ОАО)

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВЛЕНИИ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА. АКБ «НРБанк» (ОАО) УТВЕРЖДЕНО РЕШЕНИЕМ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВНЫЙ БАНК» (ОАО) «28» июня 2002 г. ПРОТОКОЛ 52 ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВЛЕНИИ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» Место нахождения: , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 21, стр. 1.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ. Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» Место нахождения: , г. Москва, Гоголевский бульвар, д. 21, стр. 1. УТВЕРЖДЕН Решением Единственного акционера открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы» от «3D» 2011 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2010 год Открытого акционерного общества «НПО «Высокоточные комплексы»

Подробнее

Раздел 1. Общие положения.

Раздел 1. Общие положения. КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК «Хлынов» (открытое акционерное общество) (ОАО КБ «Хлынов») Утверждено Протоколом 1 годового общего собрания акционеров Коммерческого банка «Хлынов» (открытого акционерного общества) от

Подробнее

1 3 3 i

1 3 3 i 1 3 3 i 3 1 1 3 3 i j ) i i э 5 i i, j J г f 13.4. По решению Общего собрания акционеров Общества полномочия всех членов Совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно. Статья 14. Председатель

Подробнее

Положение о Совете директоров ЗАО «Русь-Банк»

Положение о Совете директоров ЗАО «Русь-Банк» Положение о Совете директоров ЗАО «Русь-Банк» Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и другими действующими правовыми актами

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е о Совете директоров Публичного акционерного общества «Центр венчурного финансирования»

П О Л О Ж Е Н И Е о Совете директоров Публичного акционерного общества «Центр венчурного финансирования» УТВЕРЖДЕНО Внеочередным Общим собранием акционеров ПАО «ЦВФ» Протокол 2/16 от "21" июля 2016 г. Председатель Внеочередного Общего собрания акционеров /Смирнова Я.Г./ П О Л О Ж Е Н И Е о Совете директоров

Подробнее

УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров Публичного акционерного общества. «Научно-производственное объединение «Стрела»

УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров Публичного акционерного общества. «Научно-производственное объединение «Стрела» УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров Публичного акционерного общества «Научно-производственное объединение «Стрела» Протокол 32 от 26.06.2015 г. Предварительно утвержден Советом директоров Публичного

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ. открытого акционерного общества «Летно-исследовательский институт имени М.М. Громова»

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ. открытого акционерного общества «Летно-исследовательский институт имени М.М. Громова» УТВЕРЖДЕНО Единственным акционером ОАО «ЛИИ им. М.М. Громова» Решение от 12 июля 2012 года ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ открытого акционерного общества «Летно-исследовательский институт имени М.М.

Подробнее

Состав и форма представления в годовом отчете акционерного общества сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения

Состав и форма представления в годовом отчете акционерного общества сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения Состав и форма представления в годовом отчете сведений о соблюдении Кодекса Положение Кодекса Общее собрание акционеров 1 Извещение акционеров о проведении общего собрания акционеров не менее чем за 30

Подробнее

Банк ВТБ (ПАО) :49. Решения совета директоров (наблюдательного совета)

Банк ВТБ (ПАО) :49. Решения совета директоров (наблюдательного совета) 23.03.2017 09:49 Банк ВТБ (ПАО) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Сообщение о существенном факте и раскрытии инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых советом директоров

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ» (новая редакция)

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ ПУБЛИЧНОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «НОВОРОССИЙСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ» (новая редакция) УТВЕРЖДЕНО: решением общего собрания акционеров публичного акционерного общества «Новороссийский морской торговый порт» 25 декабря 2017 года Протокол 52 - ОСА НМТП от 28.12.2017 ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о дивидендной политике открытого акционерного общества «Федеральный научно-технический центр «Информхиммаш»

ПОЛОЖЕНИЕ. о дивидендной политике открытого акционерного общества «Федеральный научно-технический центр «Информхиммаш» УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «ФНТЦ «Информхиммаш» «22» мая 2015 г. Протокол 11 ПОЛОЖЕНИЕ о дивидендной политике открытого акционерного общества «Федеральный научно-технический центр «Информхиммаш»

Подробнее

Банк ВТБ (ПАО) :49. Решения совета директоров (наблюдательного совета)

Банк ВТБ (ПАО) :49. Решения совета директоров (наблюдательного совета) 02.11.2016 19:49 Банк ВТБ (ПАО) Решения совета директоров (наблюдательного совета) Сообщение о существенном факте и раскрытии инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых советом директоров

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о Наблюдательном совете акционерной компании «O zavtosanoat» I. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ о Наблюдательном совете акционерной компании «O zavtosanoat» I. Общие положения ПОЛОЖЕНИЕ о Наблюдательном совете акционерной компании «O zavtosanoat» I. Общие положения 1.1. Настоящее Положение содержит нормы, определяющие порядок организации и деятельности Наблюдательного совета

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О единоличном исполнительном органе открытого акционерного общества «МОСТОТРЕСТ»

ПОЛОЖЕНИЕ О единоличном исполнительном органе открытого акционерного общества «МОСТОТРЕСТ» УТВЕРЖДЕНО 04 октября 2010 г. Решением Общего собрания акционеров ОАО «МОСТОТРЕСТ» Протокол 23 от 05 октября 2010 г. ПОЛОЖЕНИЕ О единоличном исполнительном органе открытого акционерного общества «МОСТОТРЕСТ»

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВЛЕНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УЗБЕКНЕФТЕГАЗ»

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРАВЛЕНИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УЗБЕКНЕФТЕГАЗ» Приложение 6 к протоколу годового общего собрания акционеров НХК «Узбекнефтегаз» от 04.11.2016г. 2 «УТВЕРЖДЕНО» решением годового общего собрания акционеров НХК «Узбекнефтегаз» от «4» ноября 2016 года

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» за 2016 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» за 2016 год Утверждено Годовым общим собранием акционеров Открытого акционерного общества «Фирма Гражданстрой» Протокол 1 от 07 июня 2017 года. Раздел 1. Общие сведения. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества

Подробнее

Генеральный директор Н.А. Зайцев

Генеральный директор Н.А. Зайцев УТВЕРЖДЕН: Годовым общим собранием ПАО «НПО «Стрела» Протокол 35 от «01» июля 2016 г. ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН: Советом директоров ПАО «НПО «Стрела» Протокол СД-11 от «19» мая 2016 г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Публичного

Подробнее

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН. Внести в Федеральный закон от 26 декабря 1995 года 208-ФЗ. "Об акционерных обществах" (Собрание законодательства Российской

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН. Внести в Федеральный закон от 26 декабря 1995 года 208-ФЗ. Об акционерных обществах (Собрание законодательства Российской Вносится Правительством Российской Федерации 204628-7 Проект ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах" Внести в Федеральный закон от 26 декабря 1995 года 208-ФЗ

Подробнее

«МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» (ОАО «ММК») ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА УТВЕРЖДЕНЫ

«МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» (ОАО «ММК») ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА УТВЕРЖДЕНЫ УТВЕРЖДЕНЫ Решением годового общего собрания акционеров ОАО «ММК» от 25.05.2012 33 Председатель собрания В.Ф. Рашников ИЗМЕНЕНИЯ И ДОПОЛНЕНИЯ В УСТАВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ

Подробнее

Структура органов управления СРО НП «ФСИ»

Структура органов управления СРО НП «ФСИ» Структура органов управления СРО НП «ФСИ» - Общее собрание членов - Постоянно действующий руководящий орган Партнерства - Президиум, возглавляемый Президентом - Исполнительный орган Партнерства - Генеральный

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е О П Р А В Л Е Н И И

П О Л О Ж Е Н И Е О П Р А В Л Е Н И И УТВЕРЖДЕН: Общим собранием акционеров Протокол 1 от «25» апреля 2014 года П О Л О Ж Е Н И Е О П Р А В Л Е Н И И Открытого акционерного общества «Серпуховхлеб» город Серпухов Московская область 1. Общие

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА» (открытое акционерное общество)

ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА» (открытое акционерное общество) УТВЕРЖДЕНО Решением Наблюдательного совета АК «АЛРОСА» (ОАО) «06» июля 2012 года (Протокол заочного голосования 184) ПОЛОЖЕНИЕ о Комитете по аудиту при Наблюдательном совете акционерной компании «АЛРОСА»

Подробнее

Зарегистрировано «11» января 2018 г. РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Публичное акционерное общество «Транснефть»

Зарегистрировано «11» января 2018 г. РЕШЕНИЕ О ДОПОЛНИТЕЛЬНОМ ВЫПУСКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ. Публичное акционерное общество «Транснефть» Зарегистрировано «11» января 2018 г. государственный регистрационный номер 1 0 1 0 0 2 0 6 А 0 0 3 D Центральный банк Российской Федерации (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа)

Подробнее

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ Код эмитента: 0 4 0 6 5 А на 3 1 0 3 2 0 1 4 Место нахождения эмитента: 121471, г. Москва, ул. Верейская, дом 41 Информация, содержащаяся в настоящем списке аффилированных лиц,

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е о Совете директоров ОАО «Каттилера Фудс»

П О Л О Ж Е Н И Е о Совете директоров ОАО «Каттилера Фудс» УТВЕРЖДЕНО «12» февраля 2013 года Решением общего собрания акционеров ОАО «Каттилера Фудс» 1 Протокол 01/13 от «12» февраля 2013 года Председатель собрания / Тевотия Таджендра / П О Л О Ж Е Н И Е о Совете

Подробнее

Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания:

Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания: Полное фирменное наименование общества Банк ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) Место нахождения общества: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 35 Форма проведения общего собрания: Собрание (очное совместное

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества Издательский дом «Благовест» за 2009 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества Издательский дом «Благовест» за 2009 год Годовой отчет ОАО Издательский дом «Благовест» предварительно утвержден решением Совета директоров протокол 19 от «16» апреля 2010 г. Годовой отчет ОАО Издательский дом «Благовест» утвержден решением годового

Подробнее

ТАБЛИЦА. по сравнению статей действующей редакции Устава ПАО «Аэрофлот» и новой редакции Устава ПАО «Аэрофлот»

ТАБЛИЦА. по сравнению статей действующей редакции Устава ПАО «Аэрофлот» и новой редакции Устава ПАО «Аэрофлот» ТАБЛИЦА по сравнению статей действующей редакции Устава ПАО «Аэрофлот» и новой редакции Устава ПАО «Аэрофлот» Действующая редакция Предлагаемая редакция. Мотивировка Абз. 3 п. 11.15 ст. 11 Срок, в течение

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый Дом» за 2007 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый Дом» за 2007 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров ОАО «ОК РУСАЛ ТД» Протокол от 2008г. УТВЕРЖДЕН годовым общим собранием акционеров «ОК РУСАЛ ТД» Протокол от 2008г. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Объединенная компания РУСАЛ-Торговый

Подробнее

Органы управления и контроля Открытого акционерного общества «Энергостройснабкомплект ЕЭС»

Органы управления и контроля Открытого акционерного общества «Энергостройснабкомплект ЕЭС» Органы управления и контроля Открытого акционерного общества «Энергостройснабкомплект ЕЭС» Общее собрание акционеров Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества. В настоящий момент

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2010 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «МОЭК - Генерация» за 2010 год ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Распоряжением Генерального директора ОАО «МОЭК-Генерация» от 2011 года УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера ОАО «МОЭК-Генерация» от 2011 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ»

Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ» Повестка дня и проект решения общего собрания акционеров ОАО «МНИПИ» Повестка дня 1. Об итогах финансово хозяйственной деятельности Общества в 2015 году и основных направлениях деятельности на 2016 год.

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ. открытого акционерного общества «Туполев»

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ. открытого акционерного общества «Туполев» УТВЕРЖДЕНО Общим собранием акционеров 11 июня 2008 года Протокол 15 Председатель собрания: Шевчук Игорь Сергеевич ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ открытого акционерного общества «Туполев» г. Москва 2008 г. 2 Оглавление

Подробнее

Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента»

Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента» Сообщение об инсайдерской информации «Об отдельных решениях, принятых Советом директоров эмитента» 1. Общие сведения 1.1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество «Московская

Подробнее

П О Л О Ж Е Н И Е О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ"

П О Л О Ж Е Н И Е О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ УТВЕРЖДЕНО общим собранием акционеров протокол 8 от 25.05.2002 года Председатель собрания С.О. ФРАНК П О Л О Ж Е Н И Е О СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АЭРОФЛОТ - РОССИЙСКИЕ АВИАЛИНИИ"

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О НАБЛЮДАТЕЛЬНОМ СОВЕТЕ. Публичного акционерного общества «Судоходная компания «Кометас» (ОКПО )

ПОЛОЖЕНИЕ О НАБЛЮДАТЕЛЬНОМ СОВЕТЕ. Публичного акционерного общества «Судоходная компания «Кометас» (ОКПО ) УТВЕРЖДЕНО: Решением Общего собрания акционеров от 16.04.2011 г. Протокол 25 ПОЛОЖЕНИЕ О НАБЛЮДАТЕЛЬНОМ СОВЕТЕ Публичного акционерного общества «Судоходная компания «Кометас» (ОКПО 13482986) г. Мариуполь

Подробнее

О созыве годового Общего собрания акционеров ОАО «Холдинг МРСК».

О созыве годового Общего собрания акционеров ОАО «Холдинг МРСК». СООБЩЕНИЕ О СВЕДЕНИЯХ, КОТОРЫЕ МОГУТ ОКАЗАТЬ СУЩЕСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА СТОИМОСТЬ ЦЕННЫХ БУМАГ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ИНФОРМАЦИЯ О ПРИНЯТЫХ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА РЕШЕНИЯХ» О созыве годового

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОБОРОНСЕРВИС»

ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОБОРОНСЕРВИС» УТВЕРЖДЕНО годовым Общим собранием акционеров открытого акционерного общества «Оборонсервис» Приказ Министра обороны Российской Федерации Но 1655 от «29» июня 2012 г. Г ПОЛОЖЕНИЕ О ГЕНЕРАЛЬНОМ ДИРЕКТОРЕ

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5» Общие сведения об открытом акционерном обществе

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5» Общие сведения об открытом акционерном обществе Утвержден Советом директоров ОАО «ГПНИИ-5» Протокол от Председатель Совета директоров Королев М.В. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Головной проектный научно-исследовательский институт-5»

Подробнее

Содержание Наименование раздела Стр. Раздел 1. Информация об Обществе и его положение в отрасли. 3 Раздел 2. Экономика и финансы. 4 Раздел 3. Ценные б

Содержание Наименование раздела Стр. Раздел 1. Информация об Обществе и его положение в отрасли. 3 Раздел 2. Экономика и финансы. 4 Раздел 3. Ценные б УТВЕРЖДЕН Решением единственного акционера от «25» июня 2010 года ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Приказом Директора ОАО «Смоленская теплосетевая компания» 3 от «20» мая 2010 года ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО

Подробнее

ПРОТОКОЛ 1. «30» июня 2016 года

ПРОТОКОЛ 1. «30» июня 2016 года Открытое акционерное общество «Корпорация космических систем специального назначения «Комета» ОГРН: 112774636567, ИНН/КПП: 7723836671/772311 11528, Москва, улица Велозаводская, 5 Телефон: 674-8-46 e-mail:

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. об Общем собрании акционеров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное общество)

ПОЛОЖЕНИЕ. об Общем собрании акционеров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное общество) УТВЕРЖДЕНО на очередном Общем собрании акционеров КБ «МКБ» (ОАО) Протокол от «02» июня 2011года 1/2011 ПОЛОЖЕНИЕ об Общем собрании акционеров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное

Подробнее

Положение о единоличном. исполнительном органе. Открытого акционерного общества. «Туполев»

Положение о единоличном. исполнительном органе. Открытого акционерного общества. «Туполев» УТВЕРЖДЕНО решением внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «Туполев» Протокол 28 от «24» марта 2014 года Председатель собрания: С.А. Богатиков Положение о единоличном исполнительном органе Открытого

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ о комитете по бюджету

ПОЛОЖЕНИЕ о комитете по бюджету УТВЕРЖДЕНО Советом директоров ОАО «Туполев» Протокол 60 от «27» июля 2012г. Председатель Совета директоров М.А. Погосян ПОЛОЖЕНИЕ о комитете по бюджету Совета директоров Открытого акционерного общества

Подробнее

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КС-ХОЛДИНГ» ЗА 2014 ГОД

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «КС-ХОЛДИНГ» ЗА 2014 ГОД УТВЕРЖДЕН решением годового общего собрания акционеров ЗАО «КС-Холдинг» (протокол от 21.05.2015 01-15) Председатель годового общего собрания акционеров ЗАО «КС-Холдинг» И.В. Мировский ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

Подробнее

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ

ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ БУМАГ Зарегистрировано 17 июля 20 17 г. Банк России (указывается наименование регистрирующего органа) (подпись уполномоченного лица) (печать регистрирующего органа) ОТЧЕТ ОБ ИТОГАХ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА ЦЕННЫХ

Подробнее

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на

СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ. Код эмитента: А. на СПИСОК АФФИЛИРОВАННЫХ ЛИЦ Код эмитента: 0 4 0 6 5 А на 3 0 0 9 2 0 1 4 Место нахождения эмитента: 121471, г. Москва, ул. Верейская, дом 41 Информация, содержащаяся в настоящем списке аффилированных лиц,

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ ОАО «Северо-западный инвестиционно-промышленный банк»

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ ОАО «Северо-западный инвестиционно-промышленный банк» УТВЕРЖДЕНО Общим собранием акционеров ОАО «СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК» Протокол 45 от 15.06.2006 г. ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕЗИДЕНТЕ ОАО «Северо-западный инвестиционно-промышленный банк» 1. Общие положения: 1.1. Настоящее

Подробнее

ПОЛОЖЕНИЕ. о Совете директоров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное общество)

ПОЛОЖЕНИЕ. о Совете директоров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное общество) УТВЕРЖДЕНО на внеочередном Общем собрании акционеров КБ «МКБ» (ОАО) Протокол от «31» января 2013 года 1/2013 ПОЛОЖЕНИЕ о Совете директоров «Международного коммерческого банка» (открытое акционерное общество)

Подробнее