"Интеллектуальное предпринимательство"- Рассуждения и некоторые детали

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download ""Интеллектуальное предпринимательство"- Рассуждения и некоторые детали"

Транскрипт

1 "Интеллектуальное предпринимательство"- Рассуждения и некоторые детали О.Лавров Мне думается правильным начать рассуждения с отношения к пониманию смысла слов "бизнес" и "предпринимательство". Однако, кажется, что отношусь я к этим словам с пониманием. "Про бизнес": Так случилось в нашем времени, что известный мне бизнес измеряется в основном в деньгах, которые эмитированы и смысла не содержат, получается, делать бизнес смыслом жизни не интересно. Хотя если у бизнеса все-таки смысл есть, то он, как правило, не аутсорсится! "Бизнес - это секта разного рода необходимостей" (проф. Ионин), "Бизнес как жизнедеятельность с полезной материализацией Идей," "Бизнес результат - это твое продление во времени и пространстве, вклад во взаимодействие и природу." "О предпринимательстве": Пред- впереди, ранее чего-нибудь, перед чем-нибудь. Принимать- брать из рук; получать даваемое. Предпринимать - согласно «Словарю церковно-славянскаго и русскаго языка» 1847 года, - "приступать къ совершенію намеренiя; решаться на исполненiе своего предположенiя". Толковый словарь XIX века [Даль]: "предпрiинимать - затевать, решаться исполнить какоелибо новое дело, приступать къ совершению чего-либо"; XX век: компонент значения, конкретизирующий то, к чему именно надо приступить; ХХI век: стойкое использование - "владеть бизнесом". Два других слова, с которыми будет сочетаться в рассуждениях слово "предпринимательство", это: "индустриальное" (формально соответствующее по времени ХХ веку и его экономическому укладу) и "интеллектуальное" (формально соответствующее ХХI веку, пятому и далее технологическому укладу). Таким образом, мы получили два сочетания: "индустриальное предпринимательство" и "интеллектуальное предпринимательство", в определенном смысле, "выведенные" в лабораторных условиях для возможности поляризации суждений.

2 Укладная "полосатость" среднестатистической российской современной компании (вместо пролога) Используемая модель помогает увидеть, что любая компания одновременно существует практически во всех указанных укладах и является "укладной зеброй" и, в зависимости от рынка, отрасли, видов деятельности и пр., располагается в этих укладах неравномерно, в соответствии со структурой бизнеса (knowledge mapping). В большинстве российских компаний индустриальный уклад занимает до 80%, а новый до 20%. Об этом распределении считаю важным порассуждать. Мне видится, что используемое выше упрощение оправданно, так как позволяет обратить внимание на дисбаланс и необходимость гармонизации процедур бизнес-деятельности компании при перемещении её в новую экономику. Для поступательного движения компании теперь нужно активнее использовать внутренний интеллектуальный ресурс, приводящий бизнес к экспериментам и трансформациям. Выделение, "прописка" внутри компании и обеспечение ресурсами людей интеллектуально насыщенных бизнес-процедур предпринимательства - это менеджмент инноваций, и кроме того, процесс формирования иных, соответствующих времени источников доходов компании. Если применить подход "зебры" к пониманию, как в различных укладах распределены основные бизнес подразделения компании (производство, IT, HR, маркетинг.., - HEART management), то станет очевидным, что часть из них тоже находится в индустриальной и часть в логике новой экономики. Это же не только условности, это же

3 определенный набор знаний, вокабуляр, модели понимания и описания бизнес-процессов, способы формирования коммуникаций и их скорость, сочетание off- и on-line активностей, способы и эффективность принятия решений, разработка и внедрение инноваций. Становится понятно, что текущие особенности внутреннего распределения интеллектуальных ресурсов и требуемая скорость всех типов изменений имеют для компании стратегическое значение и, возможно, определяют жизнеспособность бизнеса (инновации = жизнеспособность). Сейчас необходимо это осознать, держать в фокусе внимания и действовать, - лучше регулярно и коллективно. Далее возникает вполне закономерный вопрос: "Тогда кто в компании может быть лидером инноваций?" На мой взгляд, о таком виде деятельности определенно должен думать собственник, совет директоров, директор по инноватике или развитию, возможно, Chief Knowledge Officer (неплохо в компании иметь формализованные стратегии трансфера знаний и технологий, инновационную политику); и важно привлекать или выращивать в компании специалистов, соответствующих времени, в том числе knowledge workers, - специалистов по управлению качеством и циклом знаний в компании, способных методологически правильно создавать инновации. Стратегический выбор для развития компании определяется качеством, объемом и актуальностью используемых для разработки стратегии знаний, на основе которых стратегия, собственно, и формируется. Получается, как и насколько хорошо сегодня знаем, так и разрабатываем решения.

4 Отсюда вопрос: "А кто в компании точно знает, что именно знает компания? Где сосредоточены эти знания?" Обостряется вечная проблема "пророка в Отечестве" - проблема идентификации ключевых владельцев знаний об уникальности бизнеса. Кто они? Кто знает, какие именно знания нужны сейчас и будут нужны компании завтра? Почему одномоментно и вдруг коллеги начнут сотрудничать, создавать коллаборативные процедуры и инновации? Из чего, кто и как создаст новое? Ларри ПРУСАК - сосоздатель IBM Institute for Business Value, Knowledger Office NASA, World Bank - корпоративные структуры создания инноваций. *Перевод с англ.: «Слушайте, люди не раздают знания просто так. Знание не распространяется само по себе плавно и бесплатно. У него есть свой рынок. Есть покупатели и продавцы. Есть брокеры. Есть целая система цен и своя валюта». Если мы принимаем позицию, что знания стали стратегическим ресурсом и их недостаток или низкое качество поставщиков влияют на бизнес результат, то есть задача понимать, как нам следует устранить этот стратегический разрыв. Принять решение, кто именно в компании этим типом ресурсов управляет, коммерциализирует, капитализирует, превращает в активы и списывает с баланса, кто управляет всем жизненным циклом интеллектуальной собственности компании? С моей точки зрения, это и есть процедура интеллектуального предпринимательства в компании, когда оно становится новым типом производства, и достаточно выгодным. Таким образом, для гармонизации "полосатости" нам "срочно и важно" использовать новые знания (Управление знаниями; Кnowledge Мanagrment, Innovation Management, Idea Management, Big Data, скрайбинг и т.д.), интеллектуальные внешние услуги, экспертные сети, внутренний интеллектуальный ресурс компании; выстраивать процесс интеллектуального предпринимательства и процедурные инновации. Все это ключевые драйверы новой экономики, а

5 насколько нужно оставлять индустриальность внутри компании, решать, конечно же, собственнику. "Парадокс ресурсов" (основная часть) Первое, на что хотелось бы обратить ваше внимание, это насколько могут отличаться друг от друга "индустриальное предпринимательство" ХХ века и "интеллектуальное предпринимательство" ХХI века. Мы хорошо знакомы с определением понятия "предпринимательство ХХ века", - это достижение наилучших (максимальных) результатов бизнес-деятельности при ограниченных ресурсах, где деятельность, в основном, в материальном производстве и ресурсы невозобновляемые. В этой парадигме мы все еще продолжаем пребывать и, чаще всего, используем логику управления эффективностью и "костами", а само индустриальное предпринимательство в компании (по Бартлетту и Гошалу) существует на уровне оперативного менеджмента. Конкуренция - главный двигатель. Если рассуждать об "Интеллектуальном предпринимательстве ХХI века", то: это бизнес-деятельность в новом экономическом укладе, позволяющая компании самостоятельно не участвовать в материальном производстве, разрабатывать идеи, модели, подходы, технологии, методы, услуги, сами по себе являющиеся товаром с уникальным соотношением ценность/цена в сторону ценности и продуктивности, то есть, делать "правильные вещи"; институциональная бизнес-деятельность, демонстрирующая значение сообществ и их влияние на скорость развития бизнеса, его жизнеспособность, инновационность и маржинальность созданных интеллектуальных решений (высококонкурентные и

6 высокодоходные); бизнес-деятельность, создающая выгодное для позиционирования соотношение между материальными и нематериальными ресурсами, и активами в структуре корпоративных финансов, в том числе, во влиянии на акционерную стоимость и капитализацию компании. Само соотношение с XXI веком довольно формальное и применяется только для поляризации рассуждений. Конечно же, весь наш материальный мир не что иное, как материализация идей через деятельность, и так было всегда. Исторический экскурс приведет к разной выраженности этого процесса. В текущем моменте времени важен фокус внимания, и хотелось бы обратить внимание на добровольное и искреннее желание такого рода предпринимателей отделить от себя идею для ее материализации, и не всегда собственными силами. Так в чем же парадокс и каких ресурсов? Парадокс ресурсов в том, что в случае с "интеллектуальным предпринимательством", ресурсы в избытке и возобновляемые, мы обращаем внимание на продуктивность и инновационность, фактически, сами можем управлять маржинальностью, а производство может представлять распределенную и структурно независимую проектную группу, где инновации создаются всеми участниками процесса, включая собственника и всю цепочку поставок (co-creation process - два и более участника с высокой внутренней мотивацией к сотрудничеству и желанием создать нечто с неизвестным результатом, но результат, который, по внутреннему убеждению участников, превышает создаваемое каждым из них в отдельности). Двигатель такого процесса - сотрудничество и сообщества. Если в первом случае главную роль играет пара - недостаток материальных ресурсов и личная энергия предпринимателя, то во втором - это избыток интеллектуальных ресурсов и групповые взаимодействия; вывод - иные линии напряжения. Немного о "ежах" и "лисах" (Вместо эпилога) Интеллектуальная деятельность предполагает движение в зону неизвестного высокого сопротивления и вначале всегда требует существенных энергетических затрат, причем энергии творческой, довольно особенной, где участники процесса являются друг для друга поставщиками такой творческой энергии, вместе с багажом знаний, опыта, компетенций, они создают

7 новое и могут претендовать на результаты такого совместного творчества/труда. Инновации - процесс без вектора и многомерный, в отличие от прогресса, векторально направленного во времени. Если посмотреть с ресурсной точки зрения, то для интеллектуального предпринимательства основной ресурс это интеллект, и он "возобновляем", и разными способами: самостоятельно, внутри специализированной или неспециализированной группы, между группами, между сообществами, между коллективами, между отраслевыми организациями, транснациональными, трансгеографическими и т.д. Эти уровни вообще могут быть разные. Это может быть академическое знание или бизнес-знание. Это знание целевых исследовательских или аналитических лабораторий, это знание банальное, бытовое. Огромное количество решений находились в бытовых знаниях. Дилетант силен тем, что он не знает, что так нельзя, и поэтому экспериментирует. Специалист слаб тем, что он имеет мыслительные ограничения, профессиональную "близорукость" при глубине, и он под этим углом смотрит на проблему. Поэтому мы настаиваем использовать коллективные возможности многознайных "лис" и "ежей", знающих что-то одно, но очень важное. В чем еще мне видятся преимущества интеллектуального предпринимательства? Это новый баланс ресурсов для конкурентоспособности, причем и для личной, и для организационной, и, возможно, для страновой. Каждая организация обладает интеллектуальным ресурсом и, чаще всего, это неявные и не формализованные в компании знания, которые являются существующим, но не учтенным ресурсом. Превращая такие ресурсы в активы и капитал компании ( Knowledge Assets Management), мы иначе развиваемся и лучше соответствуем требованиям времени. "...миллионеры в первом поколении наиболее активны. А значит, у России большой потенциал..." Московские новости У нас есть еще одно неоценимое преимущество - российский человек безмерно креативен и всегда решает задачу, отличную от поставленной! Но, как говорит М.М. Жванецкий: "...зато обогатили мировую культуру!". Интеллектуальное предпринимательство, по сути, является вполне органическим и встроенным в нашу культуру процессом. Оно может довольно легко поменять логику "догоняющего развития", ведь если мы сами себе создаем "голубой океан", то в нем мы всегда первые или какие захотим! Для такого рода деятельности хорошо подходит "принцип артдилера", который получает доход от того, что продал, а богатеет на том, что оставил!

8 Интеллектуальное предпринимательство - это еще и новая эквивалентность капиталов: финансовый с финансовых рынков, а интеллектуальный с рынка интеллектуальных услуг, где валюта может быть и иной. Возможно, эта деятельность создаст в компании новый бюджет - бюджет смыслов! Потому как бизнес процессы - это смысловые матрицы о прошлых событиях, причинно-следственных связях и будущих намерениях. P.S. "Слово "Луна" - это палец, указывающий на нее, и горе тому, кто примет палец за Луну." (мудрость)


ЗНАНИЯ НА СЛУЖБЕ. Knowledge Management для себя, проекта и организации День знаний в WARGAMING Минск, 2015г.

ЗНАНИЯ НА СЛУЖБЕ. Knowledge Management для себя, проекта и организации День знаний в WARGAMING Минск, 2015г. ЗНАНИЯ НА СЛУЖБЕ. Knowledge Management для себя, проекта и организации День знаний в WARGAMING Минск, 2015г. Олег Лавров Председатель КМ Alliance Содержание «Пять Why?» 1. Зачем всем говорить на одном

Подробнее

Олег Лавров «КМ Альянс» Moscow Knowledge & Innvation Office» Ларри Прусака

Олег Лавров «КМ Альянс» Moscow Knowledge & Innvation Office» Ларри Прусака Олег Лавров Председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ Альянс» Сооснователь «Moscow Knowledge & Innvation Office» Партнер Ларри Прусака - старшего советника

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ»

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.04.01 «ЭКОНОМИКА» МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МАРКЕТИНГ И ЭКОНОМИКА HI- TECH ПРОДУКЦИИ» «КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ»

Подробнее

любая мысль в душе твоей берет начало управление интеллектуальным капиталом наукоемкого сектора

любая мысль в душе твоей берет начало управление интеллектуальным капиталом наукоемкого сектора Галкина М.А. аспирантка факультета национальной и мировой экономики, Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», руководитель департамента развития предпринимательства, туризма и бизнес-коммуникаций

Подробнее

Лидеры российских экспертных бизнес-сообществ

Лидеры российских экспертных бизнес-сообществ Открытый проект Лидеры российских экспертных бизнес-сообществ www.leadexperthub.ru Timeline проекта «Саммит лидеров российских экспертных бизнес-сообществ» Решение об организации Саммита лидеров российских

Подробнее

Модульный курс «Понимание бизнеса»

Модульный курс «Понимание бизнеса» Модульный курс «Понимание бизнеса» Общая идея и цели программы Комплексная 3-5-дневная программа, направленная на развитие компетенций «понимание бизнеса» («бизнес-мышление», «business acumen»), «коммерческая

Подробнее

24 МАРТА 2017 ЕКАТЕРИНБУРГ

24 МАРТА 2017 ЕКАТЕРИНБУРГ 24 МАРТА 2017 ЕКАТЕРИНБУРГ ОРГАНИЗАТОРЫ Событие создается в коллективном сотворчестве: Межотраслевое сообщество практиков «U-GROUP» Ассоциация российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ

Подробнее

27. Оценка эффективности системы управления организацией (на примере ). 28. Оценка эффективности управления изменениями в организации (на примере ).

27. Оценка эффективности системы управления организацией (на примере ). 28. Оценка эффективности управления изменениями в организации (на примере ). ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ по направлению 38.03.02 Менеджмент, направленность «Менеджмент организации» на 2018/2019 учебный год 1. Анализ основных проблем управления малым бизнесом в

Подробнее

ТЕМА 2. Концепция социального капитала компании

ТЕМА 2. Концепция социального капитала компании ТЕМА 2. Концепция социального капитала компании Как соотносятся понятия: Социальный капитал Социальный интеллект Социальная сеть Эмоциональный интеллект Интеллектуальный капитал Концепция социального капитала

Подробнее

Роль и место экономикоуправленческих. процессе обучения студентов, технических направлений подготовки. А. В. Звонцов декан ФЭМ

Роль и место экономикоуправленческих. процессе обучения студентов, технических направлений подготовки. А. В. Звонцов декан ФЭМ Роль и место экономикоуправленческих дисциплин в процессе обучения студентов, технических направлений подготовки А. В. Звонцов декан ФЭМ Основная цель преподавания экономико-управленческих дисциплин Формирование

Подробнее

Тема 1: Инновационная деятельность в современных условиях хозяйствования

Тема 1: Инновационная деятельность в современных условиях хозяйствования Тема 1: Инновационная деятельность в современных условиях хозяйствования 1. Инновации определяющий фактор социально-экономического развития страны 2. Общегосударственное значение инноваций 1) Инновации

Подробнее

ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В БЕЛАРУСИ

ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В БЕЛАРУСИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БГУ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ И МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ «ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ» ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Бутрюмова Надежда Николаевна (e-mail: nbutrymova@hse.ru, тел.: 8 920 024 85 84) Преподаватель кафедры венчурного менеджмента, аналитик

Подробнее

Управление интеллектуальной собственностью

Управление интеллектуальной собственностью United Nations Economic Commission for Europe State Agency on Intellectual Property of the Republic of Moldova United States Patent and Trademark Office Subregional capacity-building Conference on Economic

Подробнее

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS

IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS IT ТРЕНДЫ: КАК ИННОВАЦИИ ПОМОГАЮТ РЕАЛЬНОМУ БИЗНЕСУ CNEWS 14 Ноября 2013 ИННОВАЦИЯ -- нововведение (англ. innovation) это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов

Подробнее

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» КОМПЕТЕНЦИИ

Подробнее

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Санкт-Петербургский государственный экономический университет Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА «МЕНЕДЖМЕНТ» «МАРКЕТИНГ» «МЕТОДОЛОГИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ: КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ»

Подробнее

Развитие инновационной деятельности в ВУЗах: новые тенденции. Малые инновационные предприятия

Развитие инновационной деятельности в ВУЗах: новые тенденции. Малые инновационные предприятия Развитие инновационной деятельности в ВУЗах: новые тенденции. Малые инновационные предприятия Постановка проблемы. Актуальность. Россия: Постановка вопроса об инновационной деятельности в российских вузах

Подробнее

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «ЦНТИ «Прогресс»

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «ЦНТИ «Прогресс» Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «ЦНТИ «Прогресс» УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА повышения квалификации «Успешный руководитель. Методы эффективного управления» Санкт-Петербург

Подробнее

АННОТАЦИЯ. Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению «Менеджмент».

АННОТАЦИЯ. Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению «Менеджмент». АННОТАЦИЯ Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению 38.04.02 «Менеджмент». профессионалов Цель магистерской программы - подготовка высококвалифицированных в области менеджмента,

Подробнее

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR?

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR? ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ И УМЕТЬ, ЧТОБЫ СТАТЬ УСПЕШНЫМ В HR? Накануне Дня HR-менеджера, который отмечается третью среду сентября, мы задали вопросы нашим пермским HR-ам, узнали, как они пришли в эту сферу, какие

Подробнее

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ

ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Антон Толмаков, президент компании «1С-Архитектор бизнеса» ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА РУКОВОДИТЕЛЯ Финансовый кризис, принеся рынку потрясения, заодно хорошенько встряхнул

Подробнее

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОГРАММЫ 1.1.Цель реализации программы: Целью освоения программы профессиональной переподготовки «Менеджмент организации» является овладение теоретическими положениями и практическими

Подробнее

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ УДК 338.3:004.9 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ 2008 г. Т.А. Погорельская*, Е.В. Трушкин** *Кавминводский институт (филиал) Южно-Российского государственного технического университета

Подробнее

Тематика курсовых работ

Тематика курсовых работ Тематика курсовых работ Перечень тем курсовых работ по дисциплине «Теория организации и организационное поведение», направление подготовки 38.04.02 «Менеджмент», направленность (профиль) «Менеджмент таможенных

Подробнее

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России»

Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента стратегии и развития ОАО «Сбербанк России» Управление знаниями фактор успешного внедрения инноваций в банках Институт инновационной экономики Финансового университета (Центр экономики образования) 17 апреля 2012г Сергей Бабаев к.э.н., эксперт департамента

Подробнее

МАРОЧНАЯ ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УКРЕПЛЕНИЯ БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

МАРОЧНАЯ ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УКРЕПЛЕНИЯ БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Актуальные проблемы экономики УДК 659.1:659.126.1:334.735 Клименко А.А., канд. экон. наук, доцент кафедры теории и истории кооперативного движения Белгородского университета потребительской кооперации

Подробнее

Аннотации рабочих программ учебных дисциплин

Аннотации рабочих программ учебных дисциплин Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет промышленных

Подробнее

Новые подходы к подготовке ІТ специалистов на платформе ИКТ инновационной экосистемы: опыт, вызовы, перспективы

Новые подходы к подготовке ІТ специалистов на платформе ИКТ инновационной экосистемы: опыт, вызовы, перспективы Новые подходы к подготовке ІТ специалистов на платформе ИКТ инновационной экосистемы: опыт, вызовы, перспективы РЕКТОР ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ Доктор технических наук, профессор

Подробнее

ст.преподаватель Жоланова Г.Е., магистрант Омирбаева А.Н. Таразский инновационно-гуманитарный университет, Казахстан

ст.преподаватель Жоланова Г.Е., магистрант Омирбаева А.Н. Таразский инновационно-гуманитарный университет, Казахстан ст.преподаватель Жоланова Г.Е., магистрант Омирбаева А.Н. Таразский инновационно-гуманитарный университет, Казахстан Роль кластера в развитии экономики региона и повышении его конкурентоспособности Индустрия

Подробнее

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БРЭНДА?

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БРЭНДА? ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БРЭНДА? Шульгин В.Д., магистрант, Шульгин Д.Б., д.э.н., ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», г. Екатеринбург Шульгин В.Д., Шульгин Д.Б., Для чего

Подробнее

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0. всего листов 8

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0. всего листов 8 Экз. N УТВЕРЖДЕН ВКСП.180020-00 ЛУ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ «9 КЛЮЧЕЙ БИЗНЕСА» Шифр: МТД «9КБ» версия 1.0 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СФЕРЫ «ЗНАНИЯ» ВКСП.180020-01 40 3 всего листов 8 Решение

Подробнее

МАРКЕТИНГ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ +7 (812) spb.hse.ru/dopbusiness/ Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, д.

МАРКЕТИНГ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ +7 (812) spb.hse.ru/dopbusiness/ Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, д. МАРКЕТИНГ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ КОНТАКТЫ +7 (812) 714-57-91 idpo@hse.ru spb.hse.ru/dopbusiness/ Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, д. 16 2016 МАРКЕТИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ 6

Подробнее

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Санкт-Петербургский государственный экономический университет НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖМЕНТ МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ «ТРАНСФЕР ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» Рабочая программа дисциплины

Подробнее

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от

УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от УТВЕРЖДАЮ менеджмента М.А. Пономарев от Тематика выпускных квалификационных работ по кафедре Теории менеджмента и бизнес-технологий для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Экономика и

Подробнее

Утверждено на заседании. совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии. протокол 2 от 24 октября 2016 г.

Утверждено на заседании. совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии. протокол 2 от 24 октября 2016 г. Утверждено на заседании совета факультета гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии протокол 2 от 24 октября 2016 г. Декан ФГРТСИ В.А. Жидких Одобрено и рекомендовано к утверждению на

Подробнее

Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон

Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон Внимание людей в организации ограниченно (Г. Саймон) Герберт Саймон Индивидуумы имеют ограниченные информационные возможности и поэтому вынуждены осуществлять выборы по распределению своего ограниченного

Подробнее

Уважаемые коллеги, пензенцы, промышленники и предприниматели! Инвесторы!

Уважаемые коллеги, пензенцы, промышленники и предприниматели! Инвесторы! Уважаемые коллеги, пензенцы, промышленники и предприниматели! Инвесторы! Представляю Вам Инвестиционное послание, которое нацелено на создание социально-экономических условий для процветания нашего города

Подробнее

Развитые зарубежные страны переходят в

Развитые зарубежные страны переходят в копайте глубже креативное мышление, и инновационное развитие общества В настоящее время эпоха индустриального развития в развитых странах в основном завершилась. Она сменяется эпохой инновационного развития,

Подробнее

Рекомендации о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации. I.Общие положения

Рекомендации о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации. I.Общие положения 1 Рекомендации о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации I.Общие положения 1. Рекомендации о функциях и полномочиях руководителей компаний по цифровой трансформации (далее

Подробнее

УДК 338 Зубарева Ю. В., кандидат экономических наук, доцент ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

УДК 338 Зубарева Ю. В., кандидат экономических наук, доцент ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ УДК 338 Зубарева Ю. В., кандидат экономических наук, доцент условия диктуют управленческие решения. заведующая кафедрой «Экономики и организации с/х производства» ГАУ Северного Зауралья ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ

Подробнее

Образовательная программа направления «Менеджмент»

Образовательная программа направления «Менеджмент» Образовательная программа направления «Менеджмент» Инновациялық менеджмент Innovation Management Инновационный менеджмент Образовательная программа «Инновационный менеджмент» посвящена обучению студентов

Подробнее

Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями"

Профиль 7: Управление инновациями Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: Управление инновациями Профиль 7: "Управление инновациями" Аннотация учебной дисциплины для профиля 7: "Управление инновациями" Оценка инновационного потенциала экономических систем Цели и задачи дисциплины: Цель курса сформировать

Подробнее

Всегда в движении! Управление знаниями через внутренние коммуникации

Всегда в движении! Управление знаниями через внутренние коммуникации Всегда в движении! Управление знаниями через внутренние коммуникации Нефтегазовый комплекс наукоемкая отрасль экономики, современное инновационное производство Плавучая система для добычи, хранения и отгрузки

Подробнее

Развивайте меня, или я стану историей!

Развивайте меня, или я стану историей! Развивайте меня, или я стану историей! Развивайте меня, или я стану историей! 1 Развивайте меня, или я стану историей! Еженедельно я провожу на работе от 40 до 80 часов. Хотелось бы иметь какую-то цель.

Подробнее

Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса

Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса Финансовый анализ предприятия в контексте управления стоимостью бизнеса Автор: Андрей Сенов, Директор петербургского офиса ООО «Альт-Инвест» Доклад на III Международном Форуме «Финансовый директор-2004»,

Подробнее

ЗНАНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ KNOWLEDGE MANAGEMENT

ЗНАНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ KNOWLEDGE MANAGEMENT УДК 33 Шулаева М.С., ассистент кафедры Экономики и менеджмента ЛФ КНИТУ-КАИ Россия, Республика Татарстан, г. Лениногорск УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ KNOWLEDGE MANAGEMENT Статья посвящена тому,

Подробнее

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ"

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ вебинара "ПРИВЕДИТЕ В ПОРЯДОК БИЗНЕС- ПРОЦЕССЫ" Александр Кочнев Консалтинговая компания iteam www.iteam.ru http://company.iteam.ru/ Наша миссия Мы преодолеваем дефицит управления решаем

Подробнее

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ «ЛИДЕР»

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ «ЛИДЕР» КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ «ЛИДЕР» НИЯУ МИФИ 2016 Содержание 1. Формирование Кадрового резерва «Лидер»; 2. Подход к формированию КР «Лидер»; 3. Критерии и принцип отбора кандидатов в КР «Лидер»; 4. Оценка в КР «Лидер».

Подробнее

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Опыт коммерциализации технологий. Апрель 2010 г.

Опыт коммерциализации технологий. Апрель 2010 г. Опыт коммерциализации технологий Апрель 2010 г. Коммерциализация технологий Идея, расчетная модель, результаты экспериментов, эскизы, опытная модель, опытно-промышленный образец, Конструкторская документация

Подробнее

ВОПРОСЫ к итоговому государственному междисциплинарному экзамену на учебный год

ВОПРОСЫ к итоговому государственному междисциплинарному экзамену на учебный год Негосударственное учреждение-организация высшего профессионального и послевузовского образования «Тираспольский межрегиональный университет» ВОПРОСЫ к итоговому государственному междисциплинарному экзамену

Подробнее

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора)

Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) Малинникова М. Е. Возможность применения системы сбалансированных показателей в российских условиях (на примере предприятий высокотехнологичного сектора) В статье представлена методика управления предприятием

Подробнее

В.Г. Гришина. [Текст]: - М.: Дашков и Ко, c. - Режим доступа:

В.Г. Гришина. [Текст]: - М.: Дашков и Ко, c. - Режим доступа: РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Гусельникова Ю.П. (Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург) Научный руководитель: Шемятихина Л.Ю., канд. пед. наук, доцент

Подробнее

А.Л. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

А.Л. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 658.15 Парахина В.Н., Лебедев А.Л. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ Северо-Кавказский федеральный университет В статье представлена концепция определения

Подробнее

Отчет о результатах. Ключевые критерии оценки

Отчет о результатах. Ключевые критерии оценки Отчет о результатах Ключевые критерии оценки 1. 30%: Резюме (executive summary), исчерпывающе и четко объясняющее основные характеристики бизнеса и его инвестиционную привлекательность. 70%: Отчет о проделанной

Подробнее

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЦЕННОСТНО- ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Оксана Михайловна Езерская, к.э.н.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЦЕННОСТНО- ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Оксана Михайловна Езерская, к.э.н. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЦЕННОСТНО- ОРИЕНТИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Стратегические инструменты управления ценностью Управление ценностью и метрики эффективности Системы управленческого контроля и оценка результатов

Подробнее

Известно, что современные банковские. проявляя не жалей

Известно, что современные банковские. проявляя не жалей проявляя не жалей об управлении формированием конкурентоспособных интеллектуальнокреативных ресурсов финансовых организаций Проблемным вопросом современных финансовых предприятий является организация максимально

Подробнее

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ Зазуля Е.О. Научный руководитель: д.э.н., профессор Паштова Л.Г. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Современные финансово-экономические

Подробнее

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть»

Подход к трансформации функции ИТАТ. Взгляд ОАО «Газпром нефть» ОАО «Газпром Нефть» Подход к трансформации функции ИТАТ Взгляд ОАО ОАО «Газпром Нефть» Р. В. Гулевич Руководитель Управления Бизнес-анализа г. Москва, 10.2014 Мы хотим невозможного: построить идеальную функцию ИТАТ 1) Цели

Подробнее

Б1.В.ДВ.01.01Управление человеческим капиталом и лидерство

Б1.В.ДВ.01.01Управление человеческим капиталом и лидерство Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» Утверждено на заседании совета

Подробнее

Исследование «На пути к цифровой организации»

Исследование «На пути к цифровой организации» Станислав Макаров член экспертного совета Docflow журналист, бизнес-аналитик КЛУБ ОБЩЕНИЯ БИЗНЕС-ЗАКАЗЧИКОВ И ЭКСПЕРТОВ ЕСМ-СИСТЕМ Исследование «На пути к цифровой организации» 16 ноября 2016 Москва, Digital

Подробнее

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта

Развитие малого и среднего бизнеса. Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, марта Развитие малого и среднего бизнеса Энди Эйшен Международный бизнес консультант Алматы, 29-31 марта Важность сектора МСБ В каждой стране сектор малого и среднего бизнеса является важнейшим фактором экономического

Подробнее

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ 1 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Основная профессиональная образовательная программа (далее образовательная программа), реализуемая в МЭИ, представляет собой комплект документов, разработанный и утвержденный в соответствии

Подробнее

ОТКРЫТЫЙ УРОК ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ В 8 КЛАССЕ. Тема «Рынок, цена, конкуренция»

ОТКРЫТЫЙ УРОК ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ В 8 КЛАССЕ. Тема «Рынок, цена, конкуренция» ОТКРЫТЫЙ УРОК ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ В 8 КЛАССЕ. Тема «Рынок, цена, конкуренция» Тип урока: Комбинированный. Цель урока: Добиться осознанного усвоения учащимися изучаемой темы и понимания ее социальной значимости.

Подробнее

Концепция экономического развития Уфы до 2030 года

Концепция экономического развития Уфы до 2030 года Концепция экономического развития Уфы до 2030 года Концепция экономического развития Уфы до 2030 года Аналитический центр «Эксперт-Урал» По заказу Фонда развития городских проектов 2015 Оглавление Резюме

Подробнее

Digital-трансформация компаний: новые бизнес-сценарии и цифровое лидерство. Корпоративная программа обучения

Digital-трансформация компаний: новые бизнес-сценарии и цифровое лидерство. Корпоративная программа обучения Digital-трансформация компаний: новые бизнес-сценарии и цифровое лидерство Корпоративная программа обучения НУЖНА ЛИ digital-трансформация МОЕЙ компании? ОТ РУЧНОГО К МАШИННОМУ ЭЛЕКТРИЧЕСТВО И КОНВЕЙЕР

Подробнее

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ Менеджмент - это pациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм,

Подробнее

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM)

Автоматизированная система управления. эффективностью бизнеса (BPM) Автоматизированная система управления эффективностью бизнеса (BPM) О компании Орелучет О компании Орелучет: Компания основана в 2007 году. Численность компании 35 человек. Основными направлениями компании

Подробнее

Повышение конкурентоспособности за счет качества реализации стратегии лидерства на международных рынках

Повышение конкурентоспособности за счет качества реализации стратегии лидерства на международных рынках Повышение конкурентоспособности за счет качества реализации стратегии лидерства на международных рынках Проект реализуется при поддержке Правительства Санкт-Петербурга и Комитета по промышленной политике

Подробнее

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля)

АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование. Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ Шифр, наименование Стратегический Б3.Б.7 дисциплины (модуля) менеджмент Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент Профиль Производственный менеджмент Квалификация

Подробнее

Институт аспирантуры и докторантуры УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Институт аспирантуры и докторантуры УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.

Подробнее

УСПех В ПрОДажах МОДУЛЬ 9. Персональное планирование продаж. УСПех В ПрОДажах

УСПех В ПрОДажах МОДУЛЬ 9. Персональное планирование продаж. УСПех В ПрОДажах УСПех В ПрОДажах УСПех В ПрОДажах МОДУЛЬ 9 Персональное планирование продаж введение МОДУЛЬ 9 Персональное планирование продаж Успешные продавцы изобретательнее большинства обычных людей. Чем тщательнее

Подробнее

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЦИПЛИНЫ Цель дисциплины: подготовить будущего специалиста к решению задач в области инновационного развития предприятия Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих

Подробнее

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: с 10 до 18 часов

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН: с 10 до 18 часов НЧОУ ВО «СЕВЕРНЫЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА» Студенту 4 курса ЗАОЧНОГО отделения Направление обучения МЕНЕДЖМЕНТ ГРУППА СО ВЕСЕННЯЯ СЕССИЯ СОСТОИТСЯ с 03 апреля 2018 г. по 27 апреля 2018 г. (25 дней)

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Секция: Менеджмент и практики управления Ермакова Марина Львовна к.э.н., доцент, доцент кафедры экономики и менеджмента Энгельсский технологический институт (филиал) Саратовского государственного технического

Подробнее

АЛГОРИТМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТРИЦЫ АНСОФФА КАК МЕТОД СИСТЕМНОГО ВЫБОРА НЕОБХОДИМОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

АЛГОРИТМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТРИЦЫ АНСОФФА КАК МЕТОД СИСТЕМНОГО ВЫБОРА НЕОБХОДИМОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ системы, принятия стратегических решений в области логистики, а так же осуществления деятельности по улучшению бизнеса и разработки плана действий на дальнейшую перспективу. Список использованной литературы:

Подробнее

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 4(8)

ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 4(8) УДК 330.1 Кучеренко Н.А. студент направление «Государственное и муниципальное управление» Поволжский государственный университет сервиса Россия, г. Тольятти ЗНАЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

Подробнее

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В.ПЛЕХАНОВА» ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ

Подробнее

Роль интеллектуальной собственности в формировании программ импортозамещения с экспортным потенциалом

Роль интеллектуальной собственности в формировании программ импортозамещения с экспортным потенциалом Роль интеллектуальной собственности в формировании программ импортозамещения с экспортным потенциалом Развитие инновационного и индустриального потенциала российской экономики Стратегия инновационного

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ МОЛОДЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ И ПРОМЫШЛЕННИКОВ «ФОРСАЖ»: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОМПЛЕКСНОЕ ЛИДЕРСТВО июля 2019г.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ МОЛОДЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ И ПРОМЫШЛЕННИКОВ «ФОРСАЖ»: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОМПЛЕКСНОЕ ЛИДЕРСТВО июля 2019г. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ МОЛОДЫХ ЭНЕРГЕТИКОВ И ПРОМЫШЛЕННИКОВ «ФОРСАЖ»: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И КОМПЛЕКСНОЕ ЛИДЕРСТВО 07 13 июля 2019г. ФОРСАЖ-2019 7-13 ИЮЛЯ 2019 г. Уникальная площадка глобального уровня

Подробнее

Конкурентную среду потребительского рынка. Российской Федерации и методика ее оценки

Конкурентную среду потребительского рынка. Российской Федерации и методика ее оценки 147 Конкурентная среда потребительского рынка Российской Федерации и методика ее оценки 2009 И.В. Федоров Московский экономико-финансовый институт Статья раскрывает современные проблемы формирования конкурентной

Подробнее

Из выступления Президента ТПП РФ Сергея Катырина на VIІI Международном форуме «Интеллектуальная собственность XXI век» 21 апреля 2015 года

Из выступления Президента ТПП РФ Сергея Катырина на VIІI Международном форуме «Интеллектуальная собственность XXI век» 21 апреля 2015 года Из выступления Президента ТПП РФ Сергея Катырина на VIІI Международном форуме «Интеллектуальная собственность XXI век» 21 апреля 2015 года Мы проводим наш Форум под эгидой Всемирной организации интеллектуальной

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ITV это компания, которая с самого первого дня своей работы не принимает компромиссов, так как считает свою репутацию наиболее ценным активом. Наша стратегия идти всегда на

Подробнее

использование интеллектуальных ресурсов предприятия в процессе создания рыночной стоимости бизнеса

использование интеллектуальных ресурсов предприятия в процессе создания рыночной стоимости бизнеса Зайцев А.В. д-р философии (Ph.D.), заведующий аналитической лабораторией, Московский государственный текстильный университет им. А.Н. Косыгина az-inform@mail.ru негасимый свет знаний использование интеллектуальных

Подробнее

(производственная практика по внешнеэкономической деятельности), Государственная итоговая аттестация

(производственная практика по внешнеэкономической деятельности), Государственная итоговая аттестация Планово-экономическая, проектно-экономическая деятельность ПК-8 ПК-9 ПК-10 ПК-11 ПК-12 ПК-1 ПК-14 ; Глобализация экономики и международный инновационный процесс, Международная производственная кооперация,

Подробнее

Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат)

Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) Темы курсовых, дипломных и магистерских работ кафедры экономики инновационного развития 2 курс (бакалавриат) 1 Организационно-хозяйственные формы инновационной деятельности 2 Взаимосвязь ценовой и неценовой

Подробнее

Программа создания Института инноватики и предпринимательства в Уральском федеральном университете

Программа создания Института инноватики и предпринимательства в Уральском федеральном университете Программа создания Института инноватики и предпринимательства в Уральском федеральном университете КЛЮЧЕВЫЕ ДОКУМЕНТЫ 2 Концепция долгосрочного социально-экономического развития России на период до 2020

Подробнее

Высшая школа промышленного менеджмента и экономики

Высшая школа промышленного менеджмента и экономики Высшая школа промышленного менеджмента и экономики Многолетние научные и образовательные традиции в сочетании с высоким уровнем квалификации профессорско-преподавательского состава, современной материально-технической

Подробнее

II-й Обнинский инновационный Форум. Построение системы управления инновациями на предприятиях

II-й Обнинский инновационный Форум. Построение системы управления инновациями на предприятиях II-й Обнинский инновационный Форум Построение системы управления инновациями на предприятиях 19 мая 2011 Кратко о Branan Branan предоставляет услуги в сфере управленческого консультирования и корпоративных

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Кузнецова Елена Сергеевна г. Мурманск, ФГБОУ ВПО «Мурманский государственный технический университет» Инновационное технологическое

Подробнее

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий

Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Совершенствование системы управления промышленными предприятиями с использованием современных информационных технологий Муллагалеева Д.В. СФУ ИУБПЭ Красноярск, Россия improving the system of management

Подробнее

оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса

оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса золотая пуля концепция управления инновационной деятельностью оборонно-промышленной корпорации на основе показателей стоимости бизнеса В настоящее время предприятия отечественного обороннопромышленного

Подробнее

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2)

2 Способность анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции (ОК-2) Этапы формирования компетенций в процессе освоения основной профессиональной образовательной программы по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Государственное и муниципальное

Подробнее

Стратегия коммуникаций как инструмент поддержания стоимости бизнеса. Максим Лунев, Руководитель Практики Финансовых и корпоративных коммуникаций

Стратегия коммуникаций как инструмент поддержания стоимости бизнеса. Максим Лунев, Руководитель Практики Финансовых и корпоративных коммуникаций Стратегия коммуникаций как инструмент поддержания стоимости бизнеса Максим Лунев, Руководитель Практики Финансовых и корпоративных коммуникаций 1 О роли коммуникаций в современном бизнесе 2 Причины роста

Подробнее

Информационные и гуманитарные технологии представления знаний в образовательных системах. I. Резюме проекта создания и развития САЕ

Информационные и гуманитарные технологии представления знаний в образовательных системах. I. Резюме проекта создания и развития САЕ Информационные и гуманитарные технологии представления знаний в образовательных системах I. Резюме проекта создания и развития САЕ 1. Цель создания/развития САЕ Формирование образовательной платформы с

Подробнее

ПРАВИТЕЛЬСТВО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16 апреля 2012 г. N 187-п ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ КЛАСТЕРНОЙ ПОЛИТИКИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ПРАВИТЕЛЬСТВО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16 апреля 2012 г. N 187-п ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ КЛАСТЕРНОЙ ПОЛИТИКИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВО НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16 апреля 2012 г. N 187-п ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ КЛАСТЕРНОЙ ПОЛИТИКИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ В соответствии со статьей 3 Закона Новосибирской области

Подробнее

Сколковский институт науки и технологий (СколТех)

Сколковский институт науки и технологий (СколТех) Сколковский институт науки и технологий (СколТех) Видение Института в 2018 году Магистерско-аспирантский Предпринимательский Международный 1200 студентов 300 постдоков 200 профессоров * 5 научно-образовательных

Подробнее

ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение... 3

ОГЛАВЛЕНИЕ. Введение... 3 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение... 3 Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ВОЗНИКНОВЕНИЕ, СТАНОВЛЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ... 5 1.1. Сущность инновационного менеджмента... 5 1.2. Классификация инноваций... 15 1.3. Организационные

Подробнее