ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Размер: px
Начинать показ со страницы:

Download "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"

Транскрипт

1 ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» И.А. Шишкин ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Учебное пособие Воронеж 2015

2 УДК Шишкин И.А. Производственная стратегия предприятия: учеб. пособие / И.А. Шишкин. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», с. В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов. Издание соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлениям подготовки бакалавров «Менеджмент (производственный)», «Экономика», специальности «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)», по дисциплине «Менеджмент предприятия». Пособие предназначено для студентов, специализирующихся в области экономики и управления, рекомендуется аспирантам и специалистам, занимающимся управлением, а также слушателям, изучающим дисциплину «Производственная стратегия предприятия». Учебное пособие подготовлено на магнитном носителе в текстовом редакторе Microsoft Word, файл ПособиеПСП2012.doc. Табл. 4. Ил. 10. Библиогр.: 12 назв. Рецензенты: кафедра экономической теории Воронежского филиала МИИТ (канд. экон. наук, доц. К.Ю. Хватов); канд. экон. наук, проф.. С.И. Воронин Шишкин И.А., 2015 Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»,

3 ВВЕДЕНИЕ Учебная дисциплина «Производственная стратегия предприятия» преподается в соответствии с Учебным планом специальности «Экономика и управление на предприятии» в составе цикла дисциплин специализации «Организация производства». Цель дисциплины «Производственная стратегия предприятия» состоит в формировании теоретических знаний и развитии практических навыков разработки производственной стратегии предприятия. Задачами дисциплины является формирование у студентов стратегического подхода к развитию производства; развитие творческого подхода студентов к анализу и выработке решений в процессе производственной и управленческой деятельности; ознакомление с функциями производственного менеджера на предприятии. Предлагаемый специальный курс позволяет обеспечить интеграцию знаний студентов в области производственного менеджмента, базируется на знаниях, полученных при изучении таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Теория организации», «Менеджмент», «Организация производства», «Стратегическое управление» и др. В учебном пособии систематизированы основные подходы к развитию производственной стратегии предприятия, уточняется терминология, рассмотрены проблемы стратегического планирования мощностей, выбора стратегии размещения производства, оптимизации использования производственных ресурсов. В издании рассмотрены характеристики ключевых производственных стратегий, нашли отражение современные направления использования аутсорсинга в сфере производстве, рассмотрены факторы, влияющие на принятие стратегических решений об использовании аутсорсинга производственных функций и процессов. 5

4 Профессиональные знания в области производственного менеджмента необходимы менеджерам и специалистам разных сфер деятельности: менеджер должен знать, в чем заключаются особенности разработки и реализации производственной стратегии предприятия; маркетолог должен уметь оценивать использование производственных мощностей своего предприятия, разрабатывать маркетинговую стратегию с учетом производственных возможностей предприятия; финансисты и бухгалтеры должны уметь оценивать необходимые объемы инвестиций при прогнозировании расширения производства, уметь оценивать результаты при изменении стратегии размещения производственных мощностей и изменении места расположения производства. В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции: - способность разрабатывать текущие и оперативные планы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений, организовывать контроль их выполнения, владение навыками расчета календарно-плановых нормативов производства (ПК-60); В результате изучения дисциплины студент должен: Знать: - тенденции развития и концепции производственных стратегий предприятия (ПК-60): - отечественный и зарубежный опыт стратегического производственного развития (ПК-60); - типологию стратегических приоритетов в сфере производства (ПК-60); - ключевые характеристики стратегических производственных концепций (ПК-60); - принципы и методы выбора и разработки производственных стратегий предприятия (ПК-60). Уметь: 6

5 . - выявлять проблемы, связанные с выбором и реализацией производственной стратегии предприятия (ПК- 60); - систематизировать и анализировать информацию о состоянии, изменении и перспективах производственного развития предприятия (ПК-60); - разрабатывать миссию, цели, программы инновационной производственной стратегии предприятия (ПК-60); - выбирать эффективный вариант стратегических изменений в сфере производства (ПК-60) Владеть: - специальной терминологией, навыками обоснования и выбора стратегических направлений в сфере производства (ПК-60); - методами анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия (ПК-60); - методами группировки и фокусирования производства в целях обеспечения его конкурентоспособности (ПК-60). 7

6 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Введение в проблематику стратегии производственного развития предприятия Тенденции и факторы современного развития бизнеса Рассмотрение тенденций и факторов современного развития бизнеса следует начать с осмысления истории развития теорий и концепций управления организацией/бизнесом, что позволит выявить основные проблемы и сформулировать наиболее актуальные направления развития производства. В табл. 1 представлены основные этапы развития производственных концепций и критерии оценки (табл. 1 интерпретирована с использованием материалов [1, 2]). Таблица 1 Хронология развития подходов к управлению производством Стратегические подходы совершенствования производственных процессов Времен менные этапы развития Критерии оценки процесса Стадии развития производства Конкурентные преимущества Источник добавочной стоимости Бюджетный кон вое про- эффектал/ Массо- Издержки Уровень Капитрольизводство/ / Притивности Стратегическое Массобыльности мощ- планирование сбыт рациовыность и нальное использование ресурсов 8

7 Стратегическое управление Продолжение табл Качество 1990 Рабочие группы/ин формационные системы Системы снабжения Управление бизнес процессами и далее Скорость поставок Динамичное производство Непрерывные улучшения Инфорформационные технологии/пе рсонификация Глобальные сети /Интел лектуальные системы Управление предпринимательскими процессами Стратегическая динамика Саморазвивающаяся организация/ Фабрика знаний Время /скорость реакции Знания, опыт, ключевые компетенции Постиндустриальное развитие / Ненасыщенное производство Конкурентоспособность /Гибкость Способность к интеграции / способность создавать ценность для клиентов Исторический аспект рассмотрения проблемы развития стратегий управления производством позволяет выявить не- 9

8 которые важные особенности. Специалисты отмечают, что после второй мировой войны компании США переживали период резкого всплеска потребительского спроса, который сдерживался во время войны. В результате, чтобы удовлетворить возросшие потребности населения, американские производители сосредоточились на выпуске больших объемов продукции, т.е. так называемый период массового выпуска. В тот же период японские промышленные компании направили свои усилия на повышение качества выпускаемых товаров. Данный пример позволяет сделать вывод, что для обеспечения своей конкурентоспособности компании разных стран руководствовались совершенно разными приоритетами. Сегодня каждая компания (фирма), успешно действующая на рынке, признает, что ее способность успешно конкурировать на рынке в огромной степени зависит от того, насколько правильно выбрана ее общая деловая стратегия, насколько правильно разработана производственная стратегия и насколько она соответствует миссии обслуживания потребителей. В настоящее время действует ряд факторов, которые оказывают существенное влияние на развитие бизнеса в целом и на выбор стратегии развития предприятия. Очевидно, что глобализация бизнеса является базовым фактором, так как расширение границ компаний и перемещение бизнеса за пределы национальных границ меняет идеологию и логику как бизнеса, так и организации производства. Суть процессов глобализации заключается в открытости «новой» экономики, во взаимозависимости поставок сырья и материалов и рынков продукции, что в результате, с одной стороны, усиливает конкуренцию, а с другой способствует повышению эффективности производства за счет разделения труда, увеличения экономии на масштабах производства и снижении издержек на основе рационализации размещения производств. Рассмотрим проявления глобализации: 1. Глобализация создает единую сеть в сфере экономики, глобальные предприятия перемещают производственные 10

9 мощности. Следствием глобализации становится формирование предприятия с расширенной и переменной сетевой структурой. Отличительными признаками такой организационной структуры являются следующие: на головном предприятии сосредоточены важнейшие ресурсы и накапливаются знания; менее значимые процессы и компоненты выводятся «наружу» и доверяются поставщикам, подрядчикам и прочим внешним партнерам; создается переменная, настраиваемая на внешнюю среду структура. Проблемы в сфере управления производством: выбор ключевых компетенций и производственных приоритетов; фокусирование производственных мощностей; стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора географического расположения предприятий; выбор поставщиков, подрядчиков, партнеров; оптимизация планирования производственных мощностей. 2. Глобализация способствует выстраиванию бизнеса на основе целесообразности распределения ресурсов, в результате предприятие предстает в виде автономных модульных структур, позволяющих выстраивать бизнес, непосредственно приближаясь к ресурсам, сосредотачивать конкурентные преимущества, выделяя вспомогательные процессы. Проблемы в сфере управления производством: баланс производственных мощностей; стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора «производить или приобретать»; оценка географического расположения ресурсов предприятия; оптимизация планирования производственных мощностей. 3. Интернационализация бизнеса. Слияние предприятий является выражением конкуренции, адаптацией к международным масштабам. Рост транснациональных компаний формирует принципиально новую культуру организации: многонациональная культура сотрудников; размытые «прозрачные границы» для проникновения новых ценностей и установок; дистанционные команды сотрудников; интеграция национальных различий 11

10 и особенностей. Интернационализация компании предполагает выбор способа продвижения продукции, а именно: посредством агентской сети, создания торгового представительства, создания производства за границей. Интернациональная компания должна учитывать национальные особенности и географическое расположение ресурсов, законодательные и экологические нормы; разнообразие культуры потребления и организации производственных процессов, особенности национальной рабочей силы и уровень ее подготовки и т.д. Проблемы в сфере управления производством: стратегия размещения производственных мощностей; стратегия выбора географического расположения предприятий; выбор поставщиков, подрядчиков, партнеров; стратегия размещения производства и инфраструктур; стратегия подготовки производственного персонала. 4. Мобильными и гибкими становятся рынки труда. Происходят существенные изменения в структуре рабочей силы не только за счет роста миграции рабочей силы, и в этом плане работодатель имеет дело не только с мультинациональной рабочей силой, а и с демографическим изменением показателей рабочей силы, имя в виду: рост доли работающих женщин; рост продолжительности работоспособного возраста; изменения в уровне образования и профессиональной подготовке по категориям рабочей силы. Появляется категории персонала экспатрианты, персонал живущий и работающей за границей в течение длительного времени. Важным фактором перемещения производств и подразделений, является оценка степени развития кадровых ресурсов, имея в виду квалификационный аспект подготовки по региону. Проблемы в сфере управления производством: стратегия использования производственного персонала (на региональном уровне); стратегия размещения производственных мощностей в соответствии с ресурсным обеспечением. 5. Развитие новых технологий и Internet технологий усиливают эффект глобализации. Принципиальное значение для 12

11 развития имеют новые технологии и их многообразное применение в телекоммуникационных процессах. Информационные технологии и глобальный рынок фактически меняют отношения в цепочке «поставщик клиент». Информационная прозрачность и доступ к любым видам коммуникационных сетей ставят клиента в привилегированное положение, переориентируя производство с безликого потребителя на персонализируемый выпуск под конкретного заказчика. Новые технологии создают возможности создавать не только новые продукты, но и более качественные, более дешевые, усиливают эффект обучаемости, вносят изменения в производственные мощности, каналы распределения, логистику. Информационные технологии проникают непосредственно в процесс производства, сокращая производственный цикл, а также количество производственных рабочих и управленческий персонал. Активно развивается процесс даунсайзинга (downsizing), или процесс снижения численности работников для достижения эффективности функционирования, этот процесс называют райтсайзигом (rightsizing) оптимизация размера [3]. Интернет и новые информационные технологии создают условия для формирования новых способов использования продукции, появляются новые способы продвижения и продажи товаров, новые виды сервисных услуг, новые средства размещения и доставки информации. Информационная технология делает новые виды бизнеса технологически осуществимыми. Проблемы в сфере управления производством: выбор ключевых компетенций и производственных приоритетов; фокусирование производственных мощностей; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия оптимизации производственных мощностей, стратегии выбора технических и технологических решений для обеспечения производственных процессов; стратегические решения в сфере логистики. 6. Сокращается время распространения прогрессивных технологий (ноу-хау). Распространение передовых технологи- 13

12 ческих процессов и новых идей увеличивается с появлением глобальных компаний и появлением открытого «безграничного» информационного пространства. Конкуренция и скорость изменений в сфере производства растет. Телекоммуникации, автомобилестроение, производство компьютеров это те отрасли, которые наглядно демонстрируют проявление глобализации. Проблемы в сфере управления производством: стратегии размещения и оптимизации производственных мощностей; стратегия подготовки производственного персонала; стратегия технического перевооружения. 7. Экологические проблемы приобретают первостепенное значение. Контроль над загрязнением окружающей среды, переработкой отходов являются ключевыми проблемами производственного менеджера. Законы и постановления, регулирующие эти вопросы, становятся все более многочисленными и сложными, а штрафы и наказания за несоблюдение экологических норм могут быть очень суровыми. Конечно, все это обременительно для некоторых отраслей промышленности, однако общество очень выигрывает от чистого воздуха, воды и более благополучной экологической ситуации в целом [1]. Регулирующие нормы по использованию и переработке отходов выстраивают ряд требований как технологического, природоохранного характера, так и экономического, что, с одной стороны, создает определенные барьеры, а с другой дает импульс для развития новых технологий, производств, создания рабочих мест и новых направлений в бизнесе, значительно повышаются возможности предприятий, специализирующихся на рециклизации и переработке отходов производства. Проблемы в сфере управления производством:стратегии организации безотходных и экологически чистых производств; стратегии развития и размещения производственных мощностей; обучение производственного персонала; стратегии создания новых производств. 14

13 Таким образом, все современные процессы, связанные с изменением конкурентной среды так или иначе затрагивают в большей степени аспекты производства, технологий, процессов, рабочей силы, территорий, информационные технологии, чем категории «товара», «продукта». Актуальность формирования производственной стратегии предприятия Специалисты отмечают, в течение долгих лет компании не уделяли должного внимания стратегиям в производственной сфере (или операционным процессам - Operating Processes). Как правило, относительно производственных стратегий предприятия ограничивались сокращением издержек производства и стремлением максимально эффективно использовать рабочую силу. Такая стратегия разрабатывалась на уровне тактических решений, и обычно этим занимались инженеры, ориентированные на техническую сторону дела. Крайне мало внимания уделялось тому, насколько процессы, в результате которых фирмой создается продукция и услуги, соответствуют ее стратегии. В 70-е и 80-е годы в этой области возникли принципиально новые тенденции. В этот период в основных производственных отраслях, таких как автомобилестроение, выпуск мотоциклов, бытовой техники и практически всей бытовой электроники, начали доминировать преимущественно японские производители, и менеджеры всерьез задумались о причинах их успеха. Как выяснилось, в большинстве случаев они заключались в высочайшей эффективности производства, в результате чего быстрыми темпами производились товары отличного качества. Японские фирмы не только выпускали высококачественную продукцию, но еще и научились быстро выводить ее на рынки сбыта, избегая при этом проблем стартового периода, типичных для любого про- 15

14 изводителя. Такие компании производители мирового класса создали новые критерии по качеству и производительности, а производственные процессы вышли на первый план как основное оружие конкурентной борьбы, необходимое для достижения успеха в глобальном масштабе. Осознав это, менеджеры из западных стран поняли, что для восстановления своего главенствующего положения необходимы принципиальные перемены. Необходимо было сделать производственные стратегии неотъемлемой частью корпоративной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, должна была научиться максимально быстро и точно реагировать на изменение потребностей своих покупателей. Производственная стратегия перестает быть синонимом максимального снижения издержек производства [4]. Производственная (операционная) стратегия предлагает принципиально новый подход к проблемам, связанным с операциями (производственными процессами), а также ряд новых концепций и методов. Этот подход касается общего контекста, в котором принимаются решения, согласно которому, наряду с общей стратегией фирмы, учитываются потребности покупателей. Для поддержки такого нового подхода были разработаны новые инструменты и концепции, такие как всеобщее управление качеством, так называемое ненасыщенное производство (Lean Manufacturing), и обновление процесса. Скудное производство система, использующая минимальное количество ресурсов для производства большого объема высококачественной и разнообразной продукции [1]. Для этого производства требуется меньшее, чем в массовом производстве, производственное пространство, меньшие материальные запасы и меньший штат персонала. В скудном производстве используют гибкое оборудование и высококвалифицированный производственный персонал. Компании, в 90-х годах преуспевшие во внедрении описанных выше преобразований, сегодня являются лидера- 16

15 ми рынков сбыта. Несомненно, немаловажную роль в этом успехе сыграл их огромный опыт в маркетинге и общая финансовая ситуация, однако решающим оружием в конкурентной борьбе стало резкое повышение внимания к операционным процессам. Каждая фирма, считающаяся сегодня производителем мирового класса, признает, что ее способность успешно конкурировать на рынке в огромной степени зависит от того, насколько правильно разработана ее операционная стратегия и насколько она соответствует миссии обслуживания потребителей [4]. Анализируя деятельность российских предприятий, следует выделить, что на первых этапах перехода к рыночной экономики внимание специалистов было сконцентрировано на развитии маркетинга, формировании маркетинговых стратегий, так как основная проблема адаптации отечественных предприятий научиться продвигать и продавать продукцию в условиях конкуренции. За последние 10 лет произошло осознание необходимости производить то, что требует рынок, то, за что готов платить потребитель. Анализ сайтов наиболее эффективных компаний позволяет сделать вывод, что российские предприятия четко формулируют деловую бизнес-стратегию, миссию и преимущества. Однако на практике существует проблема согласования общей стратегии и функциональных стратегий предприятия, недостаточного внимания производственной стратегии, существует «скрытое и открытое» противостояние производства и маркетинга. В последнее время лидирующие российские предприятия стремятся по своим характеристикам приблизиться к компаниям мирового уровня. Меняются общепринятые модели производства в отраслях. Например, крупные заводы по производству полупроводников уступают место мелким, подвижным, с современными технологиями, которые способны быстро реагировать на инновации разработчиков. Автомобильные компании от огромных комплексных сборочных заводов переходят к 17

16 более экономичным производствам, которые строятся на партнерских и субподрядных отношениях. Развивается аутсорсинг (outsourcing), т.е. процесс, связанный с освобождением от непрофильных производств, продажей активов и концентрацией усилий на основных перспективных видах деятельности. Предприятия передают в аутсорсинг любую часть цепочки (проектирование, закупки, сбыт, маркетинг, сборка, ремонт и техническое обслуживание и т.д.), в фокусе бизнеса остаются ключевые компетенции. По оценкам разных источников, компании, использующие аутсорсинг, снижают издержки на 50-70%, при этом качество выполняемых работ повышается на 40 и более процентов. Производственно-технологическая структура существует не сама по себе, она должна соответствовать целям бизнеса компании. Собственно планирование и размещение станков и оборудования нередко определяет 60-80% себестоимости продукции [2]. Основные производственные фонды большинства российских предприятий устаревшие, а их планировка не соответствует требованиям оптимальной организации производства и эффективности использования производственных мощностей. В тоже время в России заметна динамика развития среднего и малого бизнеса в промышленной сфере, который формирует новые производственные структуры, и поэтому актуальность сочетания деловой стратегии бизнеса и производственной стратегии предприятия становится все более очевидной. Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний 1. Охарактеризуйте эволюцию концепций и подходов в производственном развитии. 2. Дайте представление о сущности глобальных тенденций в развитии бизнеса. 3. Как процесс глобализации в экономике влияет на производственные стратегии предприятия? 18

17 4. Обоснуйте актуальность производственной стратегии предприятия. 5. Выделите ключевые проблемы дисциплины «производственные стратегии предприятия». Задание для самостоятельного изучения темы Проведите исследование по публикациям в специальных экономических журналах о практике деятельности российских и зарубежных компаний в условиях глобализации в экономике. Выделите проблемы, с которыми сталкивается предприятие в условиях глобального рынка. Составьте библиографический список с аннотацией рассматриваемых проблем Определение содержания производственной стратегии предприятия Сущность и содержание стратегии предприятия, стратегическая пирамида предприятия Существуют различные определения понятия «стратегии предприятия». Артур Томпсон [5] определяет, что «стратегия» - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегию определяют как генеральную программу действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей. Современные тенденции, связанные с ориентацией на запросы клиентов, на удовлетворение потребностей и требований клиента, формируют новое представление о стратегии. Стратегия компании комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. А.Томпсон подчеркивает, что именно 19

18 стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании. Стратегия предполагает переход от исходного существующего состояния к образу желаемого будущего (рис.1). Исходное состояние Стратегия. Этапы реализации стратегии предприятия Образ желаемого будущего (VISION) Рис.1 Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах. Следует отметить четкость данных определений, но для более широкого понимания содержания стратегии следует акцентировать внимание на том, что стратегия должна подразумевать развитие предприятия. И следовательно, под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы привести предприятие к ее будущему развитию, к достижению поставленных долгосрочных целей. И. Ансофф [6] определяет: «стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Существуют четыре различные группы. 1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание заданием. 20

19 2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие, какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктоворыночной стратегией или стратегией бизнеса. 3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. 4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами. Стратегия сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Стратегия это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности». Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос «как»: как, в какой степени развито «дело», предприятие; как удовлетворить потребности клиентов; как достичь конкурентных преимуществ и опередить конкурентов; как реагировать на изменения; как управлять определенными подразделениями; как правильно поставить цели и задачи персоналу; как осуществить выбор методов и средств достижения целей и бесконечные вопросы должны найти ответы в стратегии, иначе цели не будут достигнуты. Очень редко можно встретить фирму, которая по характеру своего бизнеса является монопроизводственной, т.е ведущей только один вид деятельности, и каждому из видов бизнеса должна соответствовать определенная бизнес-стратегия. 21

20 Кроме того, на корпоративном уровне предприятие представлено как многоотраслевая, многопродуктовая, многорыночная организация, имеющая соответствующее число специализированных бизнес подразделений. На отдельно взятом рынке конкурируют не сами корпорации, а их соответствующие бизнесподразделения. Иерархия стратегической пирамиды представлена на рис. 2. Миссия Цели Функциональные стратегии Тактика Деловая стратегия организации Финансы Производство Маркетинг Реализация стратегических планов Рис. 2. Стратегическая пирамида предприятия Стратегия это план достижения целей. Если считать цель организации пунктом назначения, то стратегия будет дорожной картой, указывающей путь к этому месту назначения. 22

21 Стратегии дают фокус для принятия производственного решения. Собственно говоря, у каждой компании есть общая стратегия стратегия организации, относящаяся ко всему предприятию, и функциональные стратегии, относящиеся к каждой из функциональных сфер предприятия. Функциональные стратегии лежат в основе обшей стратегии организации, точно так же, как стратегия организации дает обеспечение целям и общей задаче компании. Тактика методы и действия для осуществления стратегии [1]. Назначение функциональных стратегий обеспечение и решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес уровне, с максимально возможной эффективностью. Функциональная стратегия план деятельности функциональных единиц (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание покупателей, сбыт, финансы, кадры и пр.) в рамках подразделения [5]. Главное отличие функциональных стратегий - их внутрифирменная направленность. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия. В табл. 2 представлены характеристики основных различий корпоративных, бизнес и функциональных стратегий по параметрам стратегического фокуса. Таблица 2 Характеристики основных различий корпоративных, бизнес и функциональных стратегий Критерии сравнения Корпоративные стратегии Бизнес стратегии Функциональные стратегии Стратегический фокус Капитал Конкурентные преимущества Эффективность Стратегическая область Фирма в целом как целостная организация Стратегические области Стратегические единицы бизнеса Внутрифирменные процессы и организация 23

22 Продолжение табл Капитал Внутренний потенциал Стратегические ресурсы Критерии оценки Внутренние ресурсы функциональной подсистемы Эффективность капитала Стратегические позиции /Доходность Руководители предприятия Достижение результата (Выполнение постав- Ответственность за разработку стратегии Собственники и топменеджмент ленных целей и задач) Руководители среднего звена Предприятие выстраивает стратегию для каждой функциональной области. Функциональная стратегия хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, но ее значение определяется стратегическим фокусом на эффективность. Функциональная стратегия конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов и способов проведения практических мероприятий по каждому конкретному подразделению. Но при этом очень важно, чтобы все функциональные стратегии были взаимоувязаны между собой, а не преследовали узкие цели. Сущность и содержание производственной стратегии предприятия Производственная функция предприятия включает в себя все действия, непосредственно связанные с производством товаров или услуг [1]. Используя рис. 3, представим функциональные области организации с целью определения роли и места про- 24

23 изводственной стратегии предприятия. Производственная сфера занимает исключительное положение, так как интегрирует все другие области, является реальным воплощением всех планов организации. Производственная стратегия это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества [7]. Функциональные области организации Маркетинг Производство Финансы НИОКР Персонал Снабжение Изготовление Сбыт Рис. 3. Функциональные области организации В специальной литературе используют как термин «производственные стратегии предприятия», так и «операционная стратегия». Следует остановиться на терминологии и интерпретации сущности и содержания стратегии развития в производственной сфере предприятия. А. Томпсон [5] при построении стратегической пирамиды иерархию выстраивает в порядке, показанном на рис

24 Бизнес стратегия Функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.) Операционные стратегии (региональные и местные предприятия) Рис. 4 Операционная стратегия определяет принципы управления звеньями организационной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама). Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес-план работы компании и служат основанием стратегической пирамиды. [5, с.83-84]. Этот уровень стратегических планов разрабатывается руководителями среднего звена, и, следовательно, по сути, представляет собой план действий по реализации функциональных стратегических планов (в том числе и производственной стратегии). Р. Чейз [4] определяет: «Операционная стратегия (Operations Strategy) заключается в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку ее долговременной конкурентной стратегии». Операционная стратегия в совокупности с корпоративной стратегией (Corporate Strategy) охватывает весь спектр деятельности компании и предполагает долговременный процесс, что призвано обеспечить фирме возможность быстро реагировать на любые неизбежные изменения в будущем. Операционная стратегия выражается в принятии решений, связанных с разра- 26

25 боткой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Разработка процесса заключается в выборе подходящей технологии, составлении временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. Решения, связанные с инфраструктурой, касаются систем планирования и управления, способов обеспечения качества и контроля качества, структуры оплаты труда и организации операционной функции компании. Суть в том, что для многих людей термин «производство ассоциируется с образом завода, производственного процесса продукции. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная функция существует не только в производстве или сборочных процессах на промышленном предприятии, производящем товары, но и в таких областях деятельности, как здравоохранение, транспорт, общественное питание, торговля, т.е. в областях, ориентированных на обслуживание. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций. Такое расширение границ дало области управления производством более широкое название операционное управление [1]. Операционный менеджмент заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями, имеющими ключевое значение для клиентов и организации [2]. Производственные возможности любого предприятия можно рассматривать как потенциальные возможности, позволяющие предприятию адаптироваться к изменяющимся запросам клиентов относительно ее продукции и/или услуг. С.А. Попов [7] подчеркивает использование в качестве синонимов термина «производственная стратегия» термины: «производственно-операционная стратегия» и «операционная стратегия». Таким образом, подводя итог, в исследовании определения сущности и содержания понятия «производственная стратегия предприятия» будем придерживаться следующего опре- 27

26 деления: «Производственная стратегия» это долгосрочное направление производственного развития предприятия, это конкретная программа действий по созданию и реализации продукции предприятия, базирующаяся на стратегических приоритетах деловой стратегии предприятия и нацеленная на эффективное использование ресурсов предприятия. Производственная стратегия относится к изделиям, процессам, методам и ресурсам производства, качеству, ценам, срокам изготовления и графикам работы. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям: фокусирование производственных мощностей; размещение производства и инфраструктуры; использование производственного персонала; развитие организации производства; управление качеством продукции; развитие производственной инфраструктуры; организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации; управление производством. Взаимосвязь общей и производственной стратегии предприятия Для того чтобы производственная стратегия была эффективной, важно обеспечить ее взаимосвязь с общей стратегией предприятия, т.е. общая и производственная стратегия должны разрабатываться не изолированно, а во взаимосвязи всех аспектов деятельности предприятия. Для обеспечения эффективности производственной стратегии необходимо ее разрабатывать, базируясь на конкретных планах общей стратегии. Общая стратегия должна учитывать все сильные и слабые стороны производства, а производственная стратегия должна быть сформулирована так, чтобы обеспечить достижение целей организации. Необходимо, чтобы руководители компании работали в контакте со всеми функциональными подразделениями. Проблема в том, что существует разрыв 28

27 во взаимопонимании между руководителями производства и общим руководством, так как чаще всего производство возглавляют инженеры, хорошо знающие технологию, но при этом, порой, они совершенно забывают о клиентах, маркетинге и финансовых аспектах современного бизнеса. Важно, чтобы руководство компании оценивало текущее размещение производственных мощностей и способность гибко реагировать на изменение целей компании. Пример. Взяв в качестве приоритетной цели ориентацию на экспорт, руководство текстильного комбината пришло к выводу, что для эффективного экспорта необходимо внести изменения в размещение оборудования. Вместо двух производств (каждое из которых состоит из трех фабрик: прядильной, ткацкой и отделочной) выделить группу единиц оборудования, задействованного на выполнение экспортных заказов, и разместить их в отдельном помещении. Работа потребовала перемещения многих единиц оборудования. В результате предприятие от технологической специализации перешло к предметной специализации, было достигнуто существенное снижение себестоимости и повышение качества [2]. В завершение важно отметить, что производственный менеджер должен четко представлять свою отличительную компетенцию, уметь оценивать производственную стратегию, выявлять приоритеты производственного развития, находить несоответствия в организации производственных процессов, в размещении производственных мощностей или расположении оборудования, в соответствии подготовки производственного персонала, в системах контроля, и по результату комплексного анализа уметь разрабатывать стратегию производственного развития предприятия. Вопросы для самостоятельной подготовки и проверки знаний 29

28 1. Дайте развернутое определение сущности и содержания понятия «стратегия». 2. Определите отличительные характеристики общей стратегии и функциональной. 3. Каковы основные задачи операционной стратегии? 4. Есть ли отличия в понятиях «производственная стратегия» и «операционная стратегия»? 5. Какие стратегические решения находятся в компетенции производственного менеджера? 6. Дайте развернутое представление о взаимосвязи общей и производственной стратегии предприятия. Задания для самостоятельного изучения темы 1. Напишете небольшое эссе, рассмотрев ситуацию: Мое место работы после окончания ВГТУ -производственный менеджер. Тема эссе: «Как я представляю себе обязанности производственного менеджера на небольшом предприятии». 2. Проведите исследование по публикациям в специальных экономических журналах о практике деятельности российских и зарубежных компаний, проанализируйте опыт одного из предприятий и опишите, какие производственные стратегии использует предприятие и какое значение придается производственной стратегии Типология стратегических приоритетов в производстве Ключевые факторы конкурентоспособности предприятия «У компании, которая не в состоянии занять позицию на основе низких издержек или уникальности продукции и вынуждена продавать свою продукцию кому придется, нет будущего, поскольку, по мере роста ее продаж, она становиться все более уязвимой. 30

29 Правильная ориентация на потребителя является ключом к успеху»,- П. Портер [8]. Стратегия, по Портеру, состоит в видах деятельности, вернее, в выборе отличающихся способов ведения деятельности либо в ведении отличающихся видов деятельности. Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах: «быть непохожими». Конкурентоспособность - насколько эффективно компания удовлетворяет потребности клиента по сравнению с другими компаниями, предлагающими сходный продукт или услугу [1]. Предприятия конкурируют друг с другом разнообразными способами. Ключевые критерии конкуренции: цены, качество, специфические особенности товаров или услуг, производственная или сервисная направленность, подвижность производства и сроки выполнения определенных операций. Цена это сумма, которую заказчик должен заплатить за изделие или услугу. При равных прочих факторах потребитель выберет изделие или услугу с более низкой ценой. Например, приобретая пакет молока в магазине, чем руководствуется покупатель? Молоко может отличаться по срокам хранения, жирности, производителю, цене, упаковке. При прочих равных какое выберет покупатель? Ответ очевиден по более низкой цене, и, возможно упаковка может играть решающее значение. В отдельных случаях выбор может быть сделан по производителю, но это уже при наличии бренда, т.е. узнаваемости марки продукта. Компании, которые конкурируют по цене, могут установить более низкую цену за счет снижения объема прибыли, но большинство старается снизить затраты на производство. Качество относится к материалам и исполнению в такой же степени, как и к дизайну. Обычно понятие качества связано с оценкой покупателя, насколько хорошо изделие или услуга будет служить своей цели. Отличительные особенности продукции могут относиться к любым характеристикам товара (например, дизайну, цене, каче- 31

30 ству, легкости в использовании, удобному местоположению, гарантиям), которые заставляют покупателей считать изделие или услугу более подходящими, чем изделия или услуги конкурента. Гибкость производства способность реагировать на изменения. Чем лучше компания или производственный отдел реагируют на изменения, тем больше преимуществ у них будет перед другой компанией, которая реагирует медленнее. Изменения могут касаться увеличений или уменьшений объема спроса или изменений в ассортименте изделий. Время (сроки) относится к ряду различных аспектов деятельности организации. Например, как быстро изделие или услуга поставляются заказчику. Или как быстро новые изделия или услуги разработаны и представлены на рынок. Или насколько быстро производятся усовершенствования в изделиях или производственных процессах. Рассмотрим причины недостаточной конкурентоспособности предприятий. Согласно оценке специалистов [1] имеется пять основных причин недостаточной конкурентоспособности США на мировом рынке. 1. Производственное планирование чаще всего акцентируется на краткосрочной перспективе, т.е. предприятия не вкладывают инвестиции в долгосрочные проекты, а предпочитают быструю отдачу. Проблема: фактически отсутствует стратегия развития производства, ориентация на краткосрочные планы, нет видения будущего компании. В России проблема долгосрочного производственного развития стоит еще острее из-за отсутствия инвестиций в производственную сферу. 2. Отмечается определенная слабость общей стратегии, в результате чего не распознавалась угроза, исходящая от иностранных конкурентов. Отмечено пренебрежение производственной функцией в сравнении с другими функциональны- 32

31 ми областями работы компаний. Недостаточное инвестирование в физический и человеческий капитал. 3. Плохо налажено взаимодействие между различными отделами компаний, что привело практически к полному отсутствию обмена информацией между маркетингом, дизайном продукта, дизайном процесса, техническими службами и собственно производством. Существует постоянный конфликт между производством и маркетингом. Таким образом, в итоге фирмы оказались с изделиями, не соответствующими потребностям и пожеланиям потребителя; с изделиями, которые нуждались в перепроектировании; с изделиями, не отвечающими возможностям производства; с изделиями, недостаточно качественными, чтобы конкурировать на рынке. 4. Тенденция рассматривать рабочую силу как фактор стоимости производства, который нужно максимально сократить. Отсюда недооценка важности обучения, стимулирования и адаптации. Фактически отсутствует стратегии в области персонала. Современной тенденцией является признание персонала важнейшим стратегическим потенциалом, на деле мелкие и крупные фирмы практически не осуществляют обучение и не занимаются развитием. 5. Отмечается слабость технологической практики. Неспособность предприятий США быстро представить на рынок новые изделия и, соответственно, к потере положения на рынке. Следовательно, необходимо уделять большее внимание разработке производственного процесса и меньшее разработке изделия. Уделять особое внимание качеству уже на стадии проектирования. Для отечественных предприятий проблема конкурентоспособности стоит намного острее. Россия после 1990 г. переживает наиболее глубокие преобразования именно в научнотехнической и производственной сфере деятельности. Официальная статистика свидетельствует об очень низких показателях инновационной деятельности. Доля России на мировом 33

32 рынке высоких технологий не превышает 1%. Объем экспорта технологий в 2003 году составил 40207,5 млн. руб., а объем экспорта технологий из США превышает показатели России в 200 раз, из Германии в 100 раз, из Италии в 14 раз [9]. Россия отстает по технологической оснащенности, специалисты отмечают, что на предприятиях устаревшее оборудование и технология, за последнее десятилетие процесс реновации в отраслях машиностроения практически свелся к нулю, например в космическом машиностроении - самой современной отрасли России доля оборудования с возрастом менее 10 лет не превышает 20%, а десять же лет назад эта цифра составляла 44%. Существующие методы контроля качества не позволяют отечественным предприятиям выходить на мировой уровень, необходимо сформировать стандарты качества, обучить персонал. Отсутствие производственной стратегии на предприятии снижает конкурентоспособность не только конкретного предприятия, но страны в целом. Россия нуждается в передовых технологиях и инвестициях. Ключевые факторы успеха в производственной сфере Логическим продолжением рассмотрения проблемы конкурентоспособности является определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе в сфере производства. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе ( КФУ) это элементы, обеспечивающие успех компании, или то, что способствует повышению прибыли. К числу КФУ относят: стратегию, свойства товаров, на основании которых потребители выбирают бренд или поставщика; ресурсы и возможности, профессиональные кадры, производительность [5]. Ключевые факторы успеха в отрасли - это потребительские свойства товара, опыт и знания, наличие передовых технологий и ноу-хау, современных методов организации производства, т.е. 34

33 конкурентные возможности (компетенции), успехи на рынке, все слагаемые, которые повышают прибыльность компании. Например, КФУ в пивоварении: полная загрузка производственных мощностей (для минимизации издержек), разветвленная сеть оптовых дистрибьюторов, хорошая реклама. В производстве одежды дизайн, модели, низкие издержки. В производстве жестяной тары важное значение имеет расположение предприятия, так как транспортные расходы могут быть значительными, и, таким образом, к КФУ относят размещение производственных мощностей. Ключевыми факторами успеха в производстве являются: Низкая себестоимость- экономия на масштабах производства, эффект обучаемости; Качество продукции; Интенсивное использование основных средств; Месторасположение; Высокая производительность; Низкие затраты на дизайн и оформление; Возможность изготовления продукции на заказ В технологиях: Качество и передовые современные технологии; Инновации; Разработка новых товаров; Использование информационных технологий. В профессиональной подготовке Высокий уровень подготовки персонала; Ноу-хау- в контроле качества; Дизайнерские возможности; Опыт; Быстрое введение новых разработок Выявление ключевых факторов успеха в сфере производства с учетом преобладающих и прогнозируемых 35

34 условий развития отрасли и конкуренции на рынке является важнейшей задачей производственного менеджмента. Менеджеры компании должны сформировать стратегические приоритеты в сфере производства, четко определить, какие виды ресурсов для обеспечения этих приоритетов требуются. Неправильное определение КФУ ведет к ошибкам в выборе стратегии и целей. Направления стратегических приоритетов в производстве Рассмотренные ключевые критерии конкуренции помогают выделить приоритеты в стратегиях предприятий. Путь к успеху любой производственной стратегии заключается в том, чтобы максимально точно определить все возможные варианты приоритетов, понять, каковы могут быть последствия выбора каждого из имеющихся вариантов, а также то, на какие компромиссы придется идти в случае избрания того или иного варианта. Традиционные производственные стратегии обычно ставили целью сведение к минимуму затрат или модификацию изделий. В любой отрасли промышленности существует сегмент рынка, объем продаж на котором зависит исключительно от того, насколько низкими будут издержки компании, выпускающей продукцию. Чтобы успешно конкурировать в такой рыночной нише, фирма непременно должна быть производителем с низкими издержками производства, однако это необходимое, но не достаточное условие и не обязательно означает, что компания добьется высокого уровня рентабельности и успеха. Как правило, продукцией, объемы продаж которой зависят только от уровня издержек на ее производство (или ее себестоимости), являются товары повседневного спроса. Иначе говоря, потребители просто не в состоянии различать одинаковые товары, выпущенные разными компаниями, 36


ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ ТИП РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В.А. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный.

Подробнее

Стратегический менеджмент: аннотация программы курса

Стратегический менеджмент: аннотация программы курса Стратегический менеджмент: аннотация программы курса Дисциплина «Стратегический менеджмент» является частью цикла «Специальные дисциплины» (факультатив) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса Е.А.Пшеничная Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПООСБНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В современных условиях глобализации

Подробнее

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:339.14 Немыкин Д.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета кооперации, экономики и права МАРКЕТИНГОВЫЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ТОВАРНОЙ

Подробнее

Концепция «взаимодействия» маркетинга и

Концепция «взаимодействия» маркетинга и возьмемся за руки, друзья интеграция маркетинга и логистики как фактор повышения конкурентоспособности оптово-посреднических фирм B условиях стремительного развития рыночной экономики и, в частности, роста

Подробнее

Формирование конкурентных преимуществ компании

Формирование конкурентных преимуществ компании Формирование конкурентных преимуществ компании Александра Дертенева, магистрант Государственного университета по землеустройству Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ STRATEGIC DECISIONS AT OPERATIONAL LEVEL OF THE COMPANY MANAGEMENT

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ STRATEGIC DECISIONS AT OPERATIONAL LEVEL OF THE COMPANY MANAGEMENT УДК 65.01 ББК 65.291.213 Р.Н. Вепрова кандидат экономических наук, доцент Байкальского государственного университета экономики и права, г. Иркутск СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ НА ОПЕРАЦИОННОМ УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ С.А. Воробьева Мордовский государственный университет В системе управления

Подробнее

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ?

Содержание. ПРЕДИСЛОВИЕ Особенности 3-го издания Благодарности Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Содержание ПРЕДИСЛОВИЕ... 17 Особенности 3-го издания... 17 Новые концепции: холистический маркетинг... 17 Новая организация книги... 18 Благодарности... 18 Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГ МЕНЕДЖМЕНТ? Глава

Подробнее

формирование организационно-производственных структур промышленных предприятий в условиях современного бизнеса

формирование организационно-производственных структур промышленных предприятий в условиях современного бизнеса живые стратегии формирование организационно-производственных структур промышленных предприятий в условиях современного бизнеса Для повышения устойчивости в условиях многообразия рыночных отношений промышленные

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Факультет гуманитарно-экономический Кафедра менеджмента ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ Б3.Б 9.Стратегический

Подробнее

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА: ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОСОБЕННОСТИ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА: ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОСОБЕННОСТИ УДК 658.562 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАЧЕСТВА: ПОНЯТИЕ, РОЛЬ, ОСОБЕННОСТИ Е. В. Родайкина, магистрант кафедры экономики Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной

Подробнее

Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга

Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга 118 Стратегический анализ мясоперерабатывающего предприятия как структурной единицы холдинга 2009 С.А. Григорьев Самарский государственный экономический университет Рассмотрены различные аспекты стратегического

Подробнее

Маркетинг: аннотация программы курса

Маркетинг: аннотация программы курса Маркетинг: аннотация программы курса Дисциплина «Маркетинг» является частью цикла «Общепрофессиональные дисциплины» (региональный (вузовский) компонент) подготовки студентов по специальности 080504 «Государственное

Подробнее

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия.

1. В области организационно-управленческой деятельности предприятия. Примерная тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная образовательная

Подробнее

Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля

Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля # 04, апрель 2016 УДК 339.13 Алгоритм формирования глобальной маркетинговой стратегии с целью формирования глобального бизнес-портфеля Албегов Т.В., студент Россия, 105005, г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана,

Подробнее

" Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) "

 Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Стратегический менеджмент_рус_3кр_зим_шахманова Г.Т_МН(2.3_3.3_ДОТ) " Для студентов преподавателя Куватов М. 1. Миссия организации рассматривается: 2. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается

Подробнее

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз

Номер работы: ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз Номер работы: 1010.1 ВУЗ:РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Стратегическое значение информации и роль баз данных в маркетинге Объем: Сроки: 05.02.2011 к 12:00 Гонорар:

Подробнее

Современные проблемы управления конкурентоспособностью предприятий

Современные проблемы управления конкурентоспособностью предприятий Мансуров Руслан Евгеньевич Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и экономики, заместитель директора Научно-исследовательский институт экономики, управления и права 420111, РФ, г. Казань,

Подробнее

1.Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование, экономическая оценка, использование. 2. Методы оценки рыночной

1.Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование, экономическая оценка, использование. 2. Методы оценки рыночной 1.Уставный капитал, имущество предприятия (организации, фирмы): формирование, экономическая оценка, использование. 2. Методы оценки рыночной стоимости предприятия (организации, фирмы). 3. Доходы и расходы

Подробнее

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Кучевский Дмитрий Александрович начальник ФКП «Алексинский химический комбинат» г. Алексин, Тульская область ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье автором

Подробнее

Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь

Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь ЛОГИСТИКА ФАКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Шкабарина Анна Олеговна Белорусский государственный экономический университет г.минск, Республика Беларусь В современной экономике проблема управления

Подробнее

Предисловие к девятому изданию Часть I. ВВЕДЕНИЕ

Предисловие к девятому изданию Часть I. ВВЕДЕНИЕ Предисловие к девятому изданию... 16 Часть I. ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Понятие стратегии... 18 Введение и цели... 19 Роль стратегии в успехе... 20 Основная схема стратегического анализа... 27 Стратегический подход...

Подробнее

Логистика как управленческая инновация в рыночном пространстве

Логистика как управленческая инновация в рыночном пространстве 71 Логистика как управленческая инновация в рыночном пространстве 2011 Н.П. Карпова кандидат экономических наук, доцент Самарский государственный экономический университет E-mail: Natk08@rambler.ru В работе

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна,

СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Дуненкова Елена Николаевна, СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Дуненкова Елена Николаевна, edunenkowa@gmail.com 1 Анализ внутреннего состояния организации 6 детерминантов стратегического анализа 1) эффективность существующей и результаты

Подробнее

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж

Аннотация к рабочей программе дисциплины. Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж Аннотация к рабочей программе дисциплины Б1.Б.30 Рынки ИКТ и организация продаж Направление подготовки 38.03.05 Бизнес-информатика Профиль подготовки (программа бакалавриата) Степень выпускника Форма обучения

Подробнее

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга.

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА. Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга. УДК 339.138+005.51 СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА МАРКЕТИНГА Ж.С. Попкова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиал) автономной некоммерческой организации

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УДК 339.138:334.012.42 ФОРМИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ М. А. Скворцова, магистрант кафедры менеджмента и торгового дела Саранского кооперативного института (филиала) автономной

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ. Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 1 Никитин С.А., Полехин А.В. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на

Подробнее

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей

Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е.В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать

Подробнее

СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА

СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.187:338.45 Матвеева О.П., канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой таможенного дела Белгородского университета кооперации, экономики

Подробнее

АННОТАЦИЯ. Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению «Менеджмент».

АННОТАЦИЯ. Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению «Менеджмент». АННОТАЦИЯ Магистерская программа Международный инновационный менеджмент по направлению 38.04.02 «Менеджмент». профессионалов Цель магистерской программы - подготовка высококвалифицированных в области менеджмента,

Подробнее

Раздел 3. Стратегическое планирование

Раздел 3. Стратегическое планирование Раздел 3. Стратегическое планирование Задачи маркетинга являются: На корпоративном уровне: анализ текущего положения предприятия; выявление основных причин неэффективного его функционирования; формирование

Подробнее

МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ УДК 339.138 : 316.344.3 МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ Кормишкин Д. В Студент 4 курса специальности «Маркетинг» ГОУ ВПО «Мордовский государственный

Подробнее

Раздел 3-2 Методы позиционирования

Раздел 3-2 Методы позиционирования Раздел 3-2 Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами (атрибутами) товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство

Подробнее

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ

АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» БАШКИРСКИЙ ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (филиал) АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫ ЛОГИСТИКА Направление

Подробнее

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ АННОТАЦИЯ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ АННОТАЦИЯ Иванов А.И., кандидат фил. наук, доцент кафедр торгового дела Пермского института (филиала) РЭУ имени Г.В. Плеханова Россия, г.пермь Лукашин М.С., старший преподаватель кафедры торгового дела Пермского

Подробнее

Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна

Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна Применение метода дерева целей для обоснования выбора стратегии развития предприятия Ситникова Елена Юрьевна, Суровцева Татьяна Алексеевна Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать

Подробнее

Принципы оптимальной ассортиментной политики

Принципы оптимальной ассортиментной политики Не существует единых рекомендаций, какое количество видов продукции и ее модификаций предприятие должно одновременно производить и продавать на рынке. Точно так же нет единых оптимальных наборов одновременно

Подробнее

СИСТЕМА ПРОДАЖ: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА

СИСТЕМА ПРОДАЖ: СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ВЕСТНИК БЕЛГОРОДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА УДК 339.187 Матвеева О.П., канд. экон. наук, доцент, зав. кафедрой таможенного дела Белгородского университета кооперации, экономики и права

Подробнее

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного

Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного Рекомендуемая тематика выпускных квалификационных работ по специальности 080502. 65 «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)» I. В области организационно-управленческой

Подробнее

Гомалеев А.О. Филиал ФГОУ ВПО СЗАГС в г. Калуге г. Калуга, Россия

Гомалеев А.О. Филиал ФГОУ ВПО СЗАГС в г. Калуге г. Калуга, Россия УДК 338.994 Гомалеев А.О. Филиал ФГОУ ВПО СЗАГС в г. Калуге г. Калуга, Россия СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ СОГЛАСОВАННОЙ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В статье рассматривается место,

Подробнее

АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ

АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ УДК 339.138 АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ М. В. Немова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной организации высшего

Подробнее

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления.

50. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: общее и особенное. 51. Организационные формы управления. 1 23. Институциональная экономическая теория. 24. Теория прав собственности. Историческая эволюция форм собственности. 25. Теория транзакционных издержек. Транзакционные издержки: сущность и классификация.

Подробнее

Предисловие Что нового в книге Особенности нового издания Ресурсы для преподавателей Благодарности... 12

Предисловие Что нового в книге Особенности нового издания Ресурсы для преподавателей Благодарности... 12 Предисловие... 10 Что нового в книге... 10 Особенности нового издания... 11 Ресурсы для преподавателей... 11 Благодарности... 12 Часть 1. Что такое управление маркетингом Глава 1. Определение маркетинга

Подробнее

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 1. Стратегия это: + А. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения

Подробнее

Тематика ВКР по направлению «Торговое дело» Профиль подготовки «Логистика в торговой деятельности»

Тематика ВКР по направлению «Торговое дело» Профиль подготовки «Логистика в торговой деятельности» Тематика ВКР по направлению 38.03.06 «Торговое дело» Профиль подготовки «Логистика в торговой деятельности» 1. Анализ отечественного рынка подъемно-транспортного и технологического оборудования складов.

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4.1 Конкурентоспособность организации 4.2 Базовые конкурентные стратегии 4.3 Система стратегий конкуренции 4.4 Типовые

Подробнее

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД»

ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «Планирование ВЭД» для иностранных студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030503 «Международная

Подробнее

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы.

2. Место дисциплины в структуре ООП Дисциплина «Стратегический менеджмент» является базовой дисциплиной в структуре образовательной программы. Стратегический менеджмент 1. Цель и задачи дисциплины Целью освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» является выработка общих представлений о предмете и проблемах стратегического менеджмента, овладение

Подробнее

СУЩНОСТЬ РЕЗЕРВОВ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

СУЩНОСТЬ РЕЗЕРВОВ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ СУЩНОСТЬ РЕЗЕРВОВ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ Н.В. Лапина Саратовский государственный социально-экономический университет Дано авторское определение резервов качества продукции. Вся совокупность

Подробнее

Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке

Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке Е.В. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке В современной экономике сфера услуг представляет одно из наиболее сложных и малоизученных направлений деятельности. Это связано прежде всего с противоречивостью

Подробнее

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Экономика предпринимательства, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ Маслюкова Екатерина

Подробнее

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ 03 Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

Аннотация основной образовательной программы по направлению «Торговое дело»

Аннотация основной образовательной программы по направлению «Торговое дело» Аннотация основной образовательной программы по направлению 38.03.06 «Торговое дело» Квалификация (степень) выпускника академический бакалавр Форма обучения очная Профиль подготовки Логистика Срок обучения

Подробнее

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОДАЖ И CRM-ТЕХНОЛОГИИ

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОДАЖ И CRM-ТЕХНОЛОГИИ УДК 004:39.138 Шушляпина Г.Г., канд. экон. наук, доцент кафедры информационных систем и технологий Белгородского университета потребительской кооперации ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОДАЖ И CRM-ТЕХНОЛОГИИ В статье представлено

Подробнее

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ УДК 658.5 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА - ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ Асп. ХРУСТАЛЕВА О. Б. Белорусский национальный технический университет В современных условиях хозяйствования

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б3.Б.4 Стратегический менеджмент 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Цели: Цель Раскрыть перед слушателями основные подходы к пониманию

Подробнее

Цели и задачи дисциплины

Цели и задачи дисциплины Цели и задачи дисциплины АННОТАЦИЯ рабочей программы дисциплины Б3.Б6. Стратегический менеджмент Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» Цель дисциплины. Основная

Подробнее

УДК 33С3 С 85 ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ В АПК

УДК 33С3 С 85 ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ В АПК УДК 33С3 С 85 ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ В АПК Шарипова Д.Б. ст преподаватель Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет г.семей, ул.абая 107 Инвестиции являются важнейшим фактором,

Подробнее

Журналы по маркетингу

Журналы по маркетингу Журналы по маркетингу Маркетинг и маркетинговые исследования Руководителям и специалистам отделов маркетинга и рекламы, руководителям предприятий Журнал о современном маркетинге. Маркетинговые стратегии,

Подробнее

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Міністерство освіти та науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра економіки підприємства Дисципліна «Стратегія підприємства» Білет 1 1 Стратегия это: а) определение

Подробнее

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием

Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления предприятием Бримжарова С.У. Соискатель Московского Государственного Университета экономики, статистики и информатики г.москва Переход на процессное управление как основа повышения эффективности и качества управления

Подробнее

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ

1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 1. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.Б5 Современный стратегический анализ 2. Цели и задачи изучения дисциплины (модуля) Основной целью дисциплины является подготовка у будущего

Подробнее

ЭКОНОМИКА РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ЭКОНОМИКА РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ КАК ФОРМА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА Экономика ЭКОНОМИКА Алиев Камиль Джамилович магистрант Назарова Наталья Евстафьевна канд. техн. наук, доцент ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный университет имени Н.И. Лобачевского» г. Нижний Новгород,

Подробнее

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг)

Аннотации дисциплин Менеджмент (профиль Маркетинг) Семинар по маркетинговому управлению предприятием 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью учебного курса «Семинар по маркетинговому управлению предприятием» является формирование у магистрантов теоретических

Подробнее

Вопросы по дисциплине "Экономика предприятия" 1. Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии: виды учета, учетная политика.

Вопросы по дисциплине Экономика предприятия 1. Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии: виды учета, учетная политика. Примерный перечень вопросов для итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» специализации «Торговли и общественного питания» (сокращенная основная

Подробнее

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ»

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ» Фонд оценочных средств дисциплины «Стратегический менеджмент» Уровень высшего образования Бакалавриат Направление

Подробнее

«Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации»

«Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации» «Динамичные цепи поставок. Инструменты управления и оптимизации» Александр Попов, Партнер, бизнес-консультант 3s Solutions, кандидат экономических наук, МВА г.киев, 18 апреля 2012г. www.3ssolutions.com.ua

Подробнее

ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЕ И МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ Шинкевич Наталья Виловна г. Минск, Минский институт управления В эффективности любого

Подробнее

Брагина Е. Л. Методологические подходы к организации рекламной деятельности 73 предпринимательства рассматривается как соотношение экономической выгод

Брагина Е. Л. Методологические подходы к организации рекламной деятельности 73 предпринимательства рассматривается как соотношение экономической выгод МАРКЕТИНГ, ЛОГИСТИКА, СФЕРА УСЛУГ Е. Л. Брагина МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В статье рассматриваются вопросы эффективности рекламной деятельности

Подробнее

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) О.В. Гашева Полоцкий государственный университет

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) О.В. Гашева Полоцкий государственный университет КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) О.В. Гашева Полоцкий государственный университет Последняя четверть прошлого века ознаменовалась массовым распространением

Подробнее

Стратегический менеджмент. Лекция 11. Продуктово-маркетинговая стратегия

Стратегический менеджмент. Лекция 11. Продуктово-маркетинговая стратегия Стратегический менеджмент Лекция 11. Продуктово-маркетинговая стратегия 1 Продуктово-маркетинговая стратегия 11.1. Продуктовомаркетинговая стратегия как ключевая подсистема стратегии организации 11.2.

Подробнее

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана

Менеджмент Интернет-проектов. Составление бизнес-плана Менеджмент Интернет-проектов Составление бизнес-плана Деловой цикл интернет-компании выбор направления сетевого бизнеса составление бизнес-планов для внутреннего пользования и для привлечения внешнего

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ УДК 232 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯ А. С. Банникова, Д. И. Долгов (Мордовский государственный педагогический институт имени М. Е. Евсевьева) Ориентация экономике страны на рыночные

Подробнее

Татаринова Д.В. ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Татаринова Д.В. ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ Татаринова Д.В. 1 ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В условиях открытости к мировому рынку перед отечественными предприятиями наиболее остро встает проблема реализации потенциала

Подробнее

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия»

Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Учебный план: «Управление и экономика современного предприятия» Количество часов обучения: 612 академических часов. Срок обучения: 6 календарных месяцев. Форма обучения: самообразование с использованием

Подробнее

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической

108 Вестник РЭА и ресторанов необходимо использовать показатели, применяемые для оценки организационно-управленческой и материально-технической Мудрова С. В. Основы анализа эффективности деятельности предприятий питания 107 Канд. экон. наук С. В. Мудрова МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИТАНИЯ В ГОСТИНИЧНЫХ КОМПЛЕКСАХ

Подробнее

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля)

Аннотация. 1. Цели освоения дисциплины (модуля) Аннотация к рабочей программе дисциплины «Операционный (производственный) менеджмент» (специальность 080506.65 «Логистика и управление цепями поставок», специализация «Управление цепями поставок») 1. Цели

Подробнее

Конкурентоспособность отдельно взятой

Конкурентоспособность отдельно взятой цепочки поставок и оптимальные управленческие решения некоторые аспекты теории и практики в управлении цепью поставок Глобализация рыночной экономики заставляет предпринимательские структуры различного

Подробнее

РАСПОРЯЖЕНИЕ

РАСПОРЯЖЕНИЕ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пензенский государственный университет» (ФГБОУ ВО «ПГУ») Факультет экономики и управления Кафедра «Менеджмент и экономическая

Подробнее

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений

Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия посредством эффективного и оперативного принятия решений Оптимизация деятельности предприятия эффективное и оперативное принятие решений Текущая деятельность компании

Подробнее

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

ЭКОНОМИКА ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Экономика ЭКОНОМИКА Апсите Марина Александровна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» г. Новосибирск, Новосибирская область ФОРМИРОВАНИЕ

Подробнее

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1

Кризис одна из тех поворотных точек, всякому товару свое место. особенности маркетинга инновационных продуктов. креативная экономика, 2010, 1 всякому товару свое место особенности маркетинга инновационных продуктов В условиях макроэкономической нестабильности предприятия часто отказываются от долгосрочных дорогостоящих и сложных проектов, от

Подробнее

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (МГУПС (МИИТ)

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (МГУПС (МИИТ) ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Подробнее

НАПРАВЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ

НАПРАВЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ НАПРАВЛЕННОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ Н.Ф. Чеботарев, доцент кафедры «Мировая экономика и международный бизнес», Финансовый университет при Правительстве

Подробнее

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени

Подробнее

ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

ОСОБЕННОСТИ ЛОГИСТИКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ - стратегия поддержки продуктового ряда (стремление предприятия улучшить потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, актуальность которых имеет долгосрочный характер); - стратегия ретронововведений;

Подробнее

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий

Подробнее

КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ УДК 330.133 КОНЦЕПЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Меркулова И. Ф. К.э.н., доцент кафедры экономического анализа и учета ГОУ ВПО «Мордовский государственный

Подробнее

Номер работы: ВУЗ: РГГУ

Номер работы: ВУЗ: РГГУ Номер работы: 995.1 ВУЗ: РГГУ Курс: Вид работы: Курсовая работа Дисциплина: Маркетинг Тема/задание: Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний

Подробнее

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Кузнецова Елена Сергеевна г. Мурманск, ФГБОУ ВПО «Мурманский государственный технический университет» Инновационное технологическое

Подробнее

финансовая стратегия роста

финансовая стратегия роста финансовая стратегия роста финансовая стратегия компании: необходимость формирования, основные компоненты и принципы построения В настоящее время разработка финансовой стратегии является не фантазией или

Подробнее

программе учебной дисциплины Б5.П.1 «Производственно-профессиональная практика»

программе учебной дисциплины Б5.П.1 «Производственно-профессиональная практика» программе учебной дисциплины Б5.П.1 «Производственно-профессиональная практика» Цель дисциплины закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении специальных и общеэкономических дисциплин,

Подробнее

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ВЫХОДА НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ВЫХОДА НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ВЫХОДА НА ЗАРУБЕЖНЫЕ РЫНКИ Кацевман П. Научный руководитель к.э.н., доцент, Полушкин О.А. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Введение При достижении зрелости

Подробнее

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» УТВЕРЖДАЮ проректор по учебной работе Н.В. Назарова 10.09.2014

Подробнее

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. Институт управления и территориального развития

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ. Институт управления и территориального развития МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ КАЗАНСКИЙ (ПРИВОЛЖСКИЙ) ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт управления и территориального развития Кафедра Общего менеджмента Программа производственной

Подробнее

РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УЧЁТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В СИСТЕМЕ УЧЁТА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ Выскребенцев Иван Сергеевич студент Чернышова Лидия Ивановна канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения» г. Екатеринбург, Свердловская область РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ Братишко Наталья Петровна ст.преподаватель ГОУ ВПО МГУТУ филиал в г.мелеузе E mail: bratishko_np@mail.ru Последнее десятилетие, проходящее под

Подробнее

ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ СОДЕРЖАНИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ Дюйзен Екатерина Юрьевна ст. преподаватель, аспирант 3 года обучения по направлению 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» ФГБОУ ВПО «Хабаровская государственная

Подробнее